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課程背景

為何學(xué)

新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計?

如何通過股權(quán)激勵，讓核心人才“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”?

您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?

鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?

如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

股份分給哪些人、分多少、出資多少、什么時候分、如何考核,退出機(jī)制如何設(shè)計,要簽署哪些協(xié)議?

如何通過合伙人制度實現(xiàn)人才的快速復(fù)制、更迭和裂變，如何快速實現(xiàn)“千城萬店”?

如何與上下游股權(quán)合作，與投資人股權(quán)對接，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護(hù)好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

課程收益

員工層面

激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力

避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

股東層面

設(shè)計股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入

企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長

課程內(nèi)容

第一章 股權(quán)認(rèn)知

1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源

2.錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個誤區(qū)

5.股改的三種境界

第二章 頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)

1.如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚得攏

3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理

4.多層次持股如何設(shè)計

5.控股平臺和持股平臺如何搭建

6.新公司法背景下的股權(quán)布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設(shè)計要點

7.企業(yè)出海的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

第三章 股權(quán)方法

1.如何做到有限股權(quán)、無限分配

2.初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵

3.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)股權(quán)激勵

4.股權(quán)激勵對崗還是對人

5.公司股權(quán)價值如何評估

6.如何確定激勵對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

7.股改何時導(dǎo)入

8.退出機(jī)制如何設(shè)計

9.如何運(yùn)用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新

第四章 動態(tài)股權(quán)

1.合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時如何動態(tài)調(diào)整

2.基于利潤和現(xiàn)金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態(tài)調(diào)整

3.股權(quán)激勵如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、薪酬體系、績效管理等配套聯(lián)動

4.戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整

5.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

第五章 合伙人制度

1.合伙型企業(yè)組織如何搭建

2.單元合伙模式（區(qū)域/項目/小組/門店）

3.事業(yè)合伙模式

4.精英合伙模式

5.渠道合伙模式（經(jīng)銷商/客戶/城市）

6.技術(shù)合伙模式

7.資金合伙人模式

8.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

9.合伙人激勵的五大要訣

第六章 股權(quán)治理

1.企業(yè)在不斷擴(kuò)張和股權(quán)“動態(tài)稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權(quán)

2.控制權(quán)設(shè)計的十大方法

3.員工離職股權(quán)如何處置

4.如何避免股權(quán)激勵變成股權(quán)福利

5.如何避免股權(quán)激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”

6.股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱

7.家族股權(quán)的合理安排

8.股權(quán)財稅籌劃

9.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范

第七章 案例解讀

1.案例1：人人都是經(jīng)營者--多層次合伙人制度

2.案例2：如何借力股權(quán),實現(xiàn)全國布局發(fā)展

3.案例3：重資產(chǎn)企業(yè)如何實施股權(quán)激勵

4.案例4：如何通過頂層設(shè)計與股權(quán)激勵,實現(xiàn)企業(yè)順利上市

鄭老師

二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家

曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

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