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課程背景

風險無處不在！

企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風險。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”

企業(yè)中的風險很多,也是無處不在,無時不在的。

如何識別、評估、應對并減少風險的發(fā)生，是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進行的工作之一。

安越新課《企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范（兩天一夜）》深度闡釋企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風險以及風控方法及工具，幫助企業(yè)進一步去強化風險識別、評估、應對控制的水平，提高經(jīng)營者與管理者的風險意識與風險管理能力，護航企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

課程收益：

強化風險意識與風險管理文化

深度洞察經(jīng)營風險預警信號與征兆，提升學員風險識別與防范能力

在企業(yè)中夯實建立并優(yōu)化風控防線，充分管制風險，盡可能降低各種風險帶來的損失，保障企業(yè)經(jīng)營目標安穩(wěn)落地

學員對象：

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領導、核心管理曾、各事業(yè)部負責人

課程大綱：

第一模塊：企業(yè)風險管理全景

案例導入：風險管理無處不在

海鑫鋼鐵的迅速敗落

恒大為什么會陷入現(xiàn)金流危機

寶隆洋行在中國的潰敗

蘇寧電器的黯然收場

風險的本質(zhì)以及基于不同管理目標的風險劃分

風險的種類

外部風險：環(huán)境風險、運營風險

內(nèi)部風險：操作風險、意愿風險

案例：風險地圖 - 風險的預期收益和風險損失的對應關系

風險管理的實質(zhì)

風險管理的定義

全面風險管理的理念

全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

風險管理的目標和職責

全面風險管理的體系搭建

全面風險管理的組織架構

企業(yè)風險管理的三道防線

案例：華為是如何全面消除大規(guī)模腐敗的？

風險報告的內(nèi)容

從企業(yè)角度看風險管理的重點在哪里？

企業(yè)家的風險管理能力差異為什么那么大？

拓展延伸：如何防止個別國家的制裁風險

第二模塊：資產(chǎn)管理與配置中的風險識別與管控

資產(chǎn)的配置和風險識別

如何識別資產(chǎn)的有效性

通貨膨脹對于資產(chǎn)價值威脅

審視資產(chǎn)中的泡沫

如何配置避險資產(chǎn)

數(shù)字資產(chǎn)管理中的風險識別

杠桿的收益和風險

財務杠桿使用中的風險

經(jīng)營杠桿使用中的風險

聯(lián)合杠桿的利益和風險

思考：資產(chǎn)負債率高意味著風險一定大嗎？

第三模塊：企業(yè)涉稅風險識別與管控

企業(yè)涉稅風險的表現(xiàn)

建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)避涉稅風險的機制

強大的金稅三期和四期系統(tǒng)介紹

金稅系統(tǒng)重點稽查的企業(yè)類別和行為類別

案例：有限責任公司資本公積轉(zhuǎn)增股本-并購稅務爭議

第四模塊：投資決策中的風險識別與管控

資本投資中的風險分析

風險系數(shù)的設定

如何選擇風險的折現(xiàn)值

資本投資中的定價模型

凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率對于投資決策的重要性

對于現(xiàn)金流的風險分析

投資項目的敏感性測試

案例：信泰集團的多元化投資敗局

討論：航空公司為什么是一項非常糟糕的投資？

案例：疫情下逆勢擴張的海底撈的困局

如何避免金融衍生品中的風險

案例：套期保值真的保值嗎？中國東方航空燃油套期保值的重大虧損

第五模塊：資金風險識別與防范

利潤重要還是現(xiàn)金流重要？

長虧不倒的企業(yè)是如何做到的？

案例：華夏幸福還能繼續(xù)幸福嗎？

盈利的企業(yè)為什么會倒——謹防盈利性破產(chǎn)危機

評價資金風險的財務指標體系

收入的現(xiàn)金含量

利潤的現(xiàn)金含量

資產(chǎn)的現(xiàn)金含量

融資過程中的風險

警惕融資過程中的合法的騙局

討論：如何避免過度融資

資金風險預測模型：自由現(xiàn)金流模型

案例分析：龐大汽車為什么玩不下去了？

如何避免匯率風險

匯率風險的識別和計量

匯率風險管理常見的方法

外匯資產(chǎn)的保值措施

第六模塊：公司控制權的風險管控

警惕虛假的控制權

掌握公司控制權主要模式

如何防止“野蠻人”的惡意收購

案例：馬云只持有11%股權，也不任職，如何控制螞蟻集團的？

第七模塊：運營層面的風險洞察與防范

財務舞弊風險

財務舞弊的動機

常見的財務舞弊的方法

財務報表舞弊的關鍵識別指標

案例：萬福生科的造假路線圖

案例：康美藥業(yè)登峰造極式的財務舞弊

商業(yè)合同中的風險管理

常見的合同陷阱與風險梳理

合同風險識別與防范

如何應對公關危機

公關危機的處理原則

案例：特斯拉的傲慢導致危機的擴大，海底撈的謙遜成功化解

如何防范內(nèi)部腐敗

破窗理論

如何搭建全員參與的內(nèi)控體系

如何建立有效的舉報體系

如何規(guī)避用工風險

如何化解勞動爭議中風險

如何避免薪酬計算和發(fā)放中的風險

如何規(guī)避用工風險

如何化解勞動爭議中風險

如何避免薪酬計算和發(fā)放中的風險

采購風險

采購過程中常見風險

采購過程中的價格控制

如何通過矩陣分析法識別出采購風險

討論：招投標是最好的采購方式嗎？

信用風險

應收賬款管理中的風險

如何建立事先的管控體系

拓展延伸

風險管理中的財務與非財務預警信號

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