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課程收益

培訓收益–對組織：

1.培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。

2.培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。

3.將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。

培訓收益–對學員：

通過本課程2天的培訓，學員將能夠：

1.學會建立和完善培訓體系

2.具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。

3.打造培訓管理者的核心競爭力。

課程對象

企業培訓管理者、人力資源經理、主管及中高層管理者；

課程大綱

第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢

9:00-10:30 培訓體系

1.歡迎詞、課程簡介

2.培訓體系摸底測試

3.培訓管理者的角色定位與挑戰

4.培訓管理的指導思想，方針和策略

10:45-12:00 課程體系

1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

2.培訓課程體系的分類原則及方法

3.企業培訓體系和課程體系實例分析

4.小組練習：課程體系設計

13:30-15:00 需求診斷和分析

1.培訓需求的切入點及其適用范圍

以戰略和績效為導向

以人的能力為導向

2.以戰略和績效為導向的培訓需求

方法介紹

工具使用

15:15-16:30 培訓需求分析案例和練習學習路徑圖簡介

1.需求分析報告

2.讓培訓為戰略和績效服務：根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定

3.案例：某制造業和銀行業需求分析

4.小組練習：以戰略和績效為導向的需求分析

5.培訓體系建設：學習路徑圖簡介

工作任務分析

崗位職能分解

學習任務分配

學習邏輯梳理

學習路徑圖設計

6.回顧總結

第二天 年度培訓計劃制定及執行，培訓項目的策劃、執行和評估

9:00-10:30 培訓計劃的制定

1.回顧第一天的內容

2.培訓預算（國家相關規定，提取及分配原則）

3.培訓預算的落實：培訓計劃和項目

4.培訓計劃的指導思想

10:45-12:00 培訓計劃的制定和推廣

1.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

2.培訓計劃的制定：

三年中期規劃

年度培訓計劃

月度培訓計劃

3.案例分析：某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析

13:30-15:00 培訓計劃制定練習

1.培訓計劃制定工具和匯報模板

2.小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

15:15-16:30 培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】

1.培訓計劃的執行，結合重點項目的設計、執行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養項目）

•第一法則：界定業務收益

•第二法則：設計完整體驗

•第三法則：引導學以致用

•第四法則：推動學習轉化

•第五法則：實施績效支持

•第六法則：評估學習結果

2.案例分析：某大型跨國企業6D項目操作案例

3.小組練習：培訓項目策劃、實施與評估

4.回顧總結，課程結束

許老師

《培訓的力量》作者

20多年培訓管理經驗

量化培訓管理的創始人

“靜態需求”和“動態需求”理論創始人

《GREAT卓越課程設計法》創始人

《流程化授課技巧》創始人

“擺渡人”培訓管理ERP創始人

工作經歷：十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：

樂百氏（達能集團）全國培訓經理

澳大利亞奇勝電器集團培訓經理

芬蘭通力電梯有限公司培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系

廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、生產主管

突出成就：

2020年我是好講師全國總決賽導師

2006、2008和2009三次當選中國人力資源開發網“中國年度十佳培訓師”稱號

作品：

除了書籍《培訓的力量》，許盛華老師先后發行了《培訓應該這樣做》和《如何設計與開發培訓課程》兩套光盤

學歷背景：

北京航空航天大學學士

芬蘭赫爾辛基工業大學碩士

1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業人力資源培訓與發展的先進經驗

1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導

在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想

擅長領域：

建立以需求為導向的量化培訓管理體系

GREAT卓越課程開發與設計

你也能做好講師 – 流程化授課技巧

讓培訓出業績 – 培訓項目的設計

高效培養人才 – 學習地圖建設

咨詢項目：

培訓體系建設

學習地圖構建

內部培訓師隊伍的建立

學習項目的設計

服務客戶：

人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監獄管理局、蘇州市工商局

中石化廣東分公司、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行總行及農銀大學

北京首都機場、上海機場、廣東機場集團、湖北機場

蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、武漢電信、海通證券

萬科（太原）、恒大（廣州）、金螳螂、尚層裝飾、鏈家地產、北京華遠、名流置業（武漢）、中建二局三公司

BP、ABB變壓器、日立電梯（中國），拜耳作物科學（中國）、風神物流、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電

中法水務、富士康集團、上海電氣集團、一汽集團公司

拜耳作物科學（中國）有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板

泰科電子（青島）、南方李錦記

佳能（蘇州）、日本兄弟公司、日本荏原空調有限公司、三菱重工金羚空調器，舍弗勒、格特拉克江西傳動系統、洛陽空空導彈研究院

搜狐網游、餓了么、唯品會、維他奶、蜜雪冰城

順豐速運、韓泰輪胎、神華神東煤炭、神華北電勝利能源

銀豐生物集團、英氏乳業、貴州茅臺等

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