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課程背景：

2021 年 6 月 10 日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務委員 會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務委員會關于修改〈中華人民 共和國安全生產法〉的決定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。強調生產經營單 位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面 負責，其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。 2020 年 9 月 11 日住房和城鄉建設部關于《落實建設單位工程質量首要責 任的通知》建質規〔2020〕9 號，進一步細化了建設單位質量責任要求，建設 單位應加強對工程建設全過程的質量管理。然而，項目總工是一個行政管理崗 位，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量 的主要責任人，是項目執行層的領頭人。對項目技術、生產、安全、質量、成 本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。有較強的 責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創新管理和運用新技術，在思想、 業務能力、工作作風上是技術人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結 束全過程的主要管理崗位。 由于項目總工的工作特性，對于項目的技術負責人和中層領導，一般需要 具備管理經驗、人際關系、成本管控、培養人才、總結工作等方面能力要求外， 更應該具備扎實的專業知識和專業技能。為了提高施工企業項目總工各項技術 水平、專業技能和管理能力，完善知識結構，增強技術創新能力，提升項目總 工的綜合能力，進而提高工程項目質量與安全水平，增強企業市場的核心競爭 力，我中心決定舉辦“2022 建筑工程優秀項目總工及技術負責人實戰能力提升專題培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單 位相關人員參加，共享經驗，共謀發展。

學員對象：

各企業工程分管副總、總工程師、工程部負責人、項目經理、項目總工、 技術負責人、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員、業務骨干。

培訓內容：

（一）優秀項目總工基本素質與能力培養

1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理；

2.創新意識及新技術應用；

3.項目總工職責、地位，能力素質要求；

4.項目技術團隊建設；

5.與業主、供應商、分包商有效溝通、協作；

6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。

（二）優秀項目總工圖紙會審實戰技能

1.圖紙會審的重要性；

2.圖紙會審的主要內容；

3.常見的施工圖錯誤點；

4.施工圖有效的修改意見；

5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。

（三）優秀項目總工工程洽商實戰技能

1.工程聯系單、洽商記錄、簽證及設計變更的區別；

2.工程變更的提出及編寫技藝；

3.現場簽證費用預算編制原則與技藝；

4.工程簽證常見的潛規則；

5.建設單位加強設計變更管理常見措施。

（四）優秀項目總工竣工驗收實戰技能

1.工程竣工驗收材料整理；

2.工程竣工驗收質量標準；

3.工程竣工驗收內容體系；

4.工程竣工驗收注意事項。

（五）優秀項目總工精益建造實戰技能

1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；

2 精益建造理論在管理中的應用；

（1）精益建造技術應用體現；

（2）精益建造在項目成本管理中應用；

（3）精益建造在項目質量管理中的應用；

（4）精益建造在施工流程中的應用。

3.案例解析：某項目快速建造技術及施工組織。

（六）優秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰技能

1.危大工程施工安全生產相關新法規應用；

2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內容、技術要求， 審核、專家論證程序要求；

3.危大工程安全專項施工方案技術交底，方案實施監督監測管理， 檢查驗收技術要求；

4.危大工程監理規劃編制，旁站監理實施細則要求；

5.危大工程施工現場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱 患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流；

6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術要求； 7.建設工程施工安全監督檔案的規范編制、收集與整理、移交與歸 檔、管理與使用要求、重要注意事項； 8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施 工安全監督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究， 事故預防控制措施，經驗交流。

（七）優秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰技能

1.復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術；

2.復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；

（1）施工方案的編制依據；

（2）施工方案的主要內容；

（3）專項施工方案的編制；

（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。

4 3.深基坑工程施工工藝與質量要求；

4.某項目深基坑工程典型案例解析。

（八）優秀項目總工施工各階段管理實戰技能

1.施工組織設計和施工方案編制專項實戰；

（1）施工組織設計分類；

（2）施工組織設計編制應遵循的原則；

（3）施工組織設計編制基本內容和要求；

（4）施工平面圖布置；

（5）施工專項措施及風險應對方法；

（6）施工組織設計編制實例解析。

2.項目進度計劃編制專項實戰；

（1）編制施工進度計劃的作用；

（2）如何編制施工總進度計劃；

（3）如何編制單位工程施工進度計劃；

（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；

（5）施工進度計劃編制實例解析。

3.技術交底編制專項實戰；

（1）技術交底的作用與分類；

（2）技術交底編制要求；

（3）技術交底編制內容；

（4）技術交底編制重點；

（5）技術交底管理程序及注意事項。

4.工程洽商編制與二次經營管理專項實戰；

5.施工設計圖紙會審專項實戰；

6.工程竣工驗收檢驗專項實戰；

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