我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

2021年，可以說(shuō)是去庫(kù)存年，特別是現(xiàn)房庫(kù)存和滯重庫(kù)存，如同消耗資金成本的癌癥，長(zhǎng)時(shí)期占用大量資金，甚至?xí)淌蓛H有的利潤(rùn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)提出了更高的要求，房企整體的周轉(zhuǎn)速度同比基本持平，且在去庫(kù)存方面取得很好的效果。

沒有銷售就沒有發(fā)展。對(duì)非持有型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，商鋪的銷售就是決定整個(gè)企業(yè)能否得以良性和健康以及可持續(xù)性發(fā)展的主要手段。

商業(yè)地產(chǎn)招商行為有別于一般住宅房地產(chǎn)銷售行為，服務(wù)性更強(qiáng)，輔導(dǎo)性更強(qiáng)。相對(duì)于現(xiàn)在越來(lái)越專業(yè)的住宅和商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)買客戶，招商項(xiàng)目客戶往往都是這方面的專家。在看待商業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，前瞻性和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的植入變得尤為重要。此次培訓(xùn)主要在方法和技巧上對(duì)學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。

談商業(yè)地產(chǎn)，本不應(yīng)該談銷售，但由于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資渠道還不夠規(guī)范，開發(fā)商為降低風(fēng)險(xiǎn)、回籠資金，不得不考慮商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售。現(xiàn)今，商業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售一直是一個(gè)比較矛盾的問(wèn)題，如此這般，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商又該如何解決這個(gè)矛盾？又該如何有效的快速實(shí)現(xiàn)商鋪去化營(yíng)銷呢？

本課程中從觀念態(tài)度,方法技巧,兩個(gè)方面詮釋商業(yè)地產(chǎn)招商中應(yīng)當(dāng)掌握的技能及車位去化的銷售技巧，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后可以更多的有機(jī)會(huì)可以自我訓(xùn)練自我提升。

【課程收益】

1、找到中小房企銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向

2、建立營(yíng)銷總、項(xiàng)目總戰(zhàn)略營(yíng)銷思維

3、掌握商業(yè)地產(chǎn)的銷售操盤方法

4、掌握商業(yè)地產(chǎn)拓客的12種策略

5、規(guī)避商業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重滯銷的癥結(jié)

6、車庫(kù)去化的實(shí)戰(zhàn)銷售技巧

7、具備打造高溢價(jià)產(chǎn)品的能力

8、讓企業(yè)家快速盤活資金

【課程對(duì)象】

房企集團(tuán)分管銷售副總、營(yíng)銷總、項(xiàng)目總、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理等銷售人員。

【課程大綱】

第一模塊：商業(yè)地產(chǎn)客戶的區(qū)別

1、客戶類型的區(qū)別

1）與住宅地產(chǎn)購(gòu)買者的區(qū)別

2）與商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)買者的區(qū)別

3）與租賃客戶的區(qū)別

2、客戶心態(tài)的區(qū)別

1）看重升值

2）看重發(fā)展

3）看重市場(chǎng)影響力

4）看重?cái)?shù)據(jù)

3、客戶來(lái)源區(qū)別

1）來(lái)自廣告

2）來(lái)自轉(zhuǎn)介紹

3）來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)

4）來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

案例分析：絲綢城的推廣

第二模塊：銷售前的準(zhǔn)備工作

1、了解自己

1）我的產(chǎn)品特點(diǎn)

2）我的專業(yè)知識(shí)

3）我的持續(xù)發(fā)展性

4）我的劣勢(shì)

2、了解客戶

1）客戶分類

2）集中需求點(diǎn)

3）客戶性格了解

4）客戶思考習(xí)慣了解

5）客戶的隱藏問(wèn)題

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1）討論：我們有沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2）為何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

3）對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里？

4）對(duì)手的劣勢(shì)在哪里？

4、目標(biāo)是第一重要的因素

1）切忌無(wú)目的洽談

2）小目標(biāo)服從大目標(biāo)

3）目標(biāo)面前一切讓步

5、客戶類型不同方法也不一樣

1）戰(zhàn)略客戶的銷售

2）利潤(rùn)客戶的銷售

3）客戶問(wèn)題轉(zhuǎn)移

6、對(duì)方的購(gòu)買目的、

7、對(duì)方的心里底線

8、對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)情況、

9、決策人的性格、

10、對(duì)方公司的文化、

11、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

12、適當(dāng)?shù)挠哪?/p>

案例分析：一個(gè)愛打麻將的銷售冠軍

第三模塊：商業(yè)地產(chǎn)客戶關(guān)系挖掘

1、拓客方向

1）海

2）陸

3）空

2、客戶關(guān)系培養(yǎng)的五大角色

1）使用者

2）影響者

3）決策者

4）守門員

5）教練

3、商鋪銷售自用型客戶應(yīng)對(duì)

4、商鋪銷售投資型客戶應(yīng)對(duì)

5、第一層客戶尋找

6、第二層客戶尋找

7、第三層客戶尋找

8、商業(yè)規(guī)劃制定

第四模塊：商業(yè)地產(chǎn)拓客實(shí)戰(zhàn)技能

1、改坐銷為行銷

1）放棄售樓處

2）出擊策略制定

3）出擊地圖制定

4）出擊客戶群體制定

2、人際關(guān)系與拓客

1）了解客戶利益點(diǎn)

2）利益捆綁

3）多種分銷模式建立

3、增大客戶轉(zhuǎn)介紹的概率

1）客戶轉(zhuǎn)介紹的原因

2）增大客戶轉(zhuǎn)介紹的方式技巧

3）挖掘客戶背后的客戶

4、銷售的FABE法介紹技巧

1）性質(zhì)介紹

2）特點(diǎn)介紹

3）利益介紹

4）見證介紹

5、 兩個(gè)三角形的銷售方式比較

1）了解建立關(guān)系的重要性

2）了解建立客戶關(guān)系的方法

案例：嘉興住宅案例分析

6、客戶開發(fā)12種策略

1）商圈派單

2）動(dòng)線阻截

3）商戶直銷

4）客戶陌拜

5）電話名單

6）網(wǎng)絡(luò)微信

7）展會(huì)爆破

8）企業(yè)團(tuán)購(gòu)

9）商家聯(lián)動(dòng)

10）分銷渠道

11）競(jìng)品阻截

12）圈層活動(dòng)

第五模塊 銷售行為中的技巧訓(xùn)練

1、FABE法則-呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練

1）性質(zhì)

2）特點(diǎn)

3）利益

4）見證

2、建立客戶信任-客戶關(guān)系技巧訓(xùn)練

1）建立信任

2）探尋需求

3）產(chǎn)品展示

4）促成

3、贊美的力量-客戶關(guān)系維護(hù)訓(xùn)練

1）贊美的三部曲

2）被贊美時(shí)的應(yīng)對(duì)

4、“六度關(guān)系”理論開拓法

5、房地產(chǎn)客戶開拓十法

6、客戶拜訪技巧

7、房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新法

8、客戶購(gòu)買過(guò)程分析

1）建立需求

2）信息收集

3）盤樓分析

4）策決購(gòu)買

5）購(gòu)后動(dòng)作

9、客戶跟進(jìn)法

1）客戶跟進(jìn)的準(zhǔn)備

2）客戶跟進(jìn)的方式

3）個(gè)人客戶跟進(jìn)技巧

4）集團(tuán)客戶跟進(jìn)技巧

5）客戶跟進(jìn)的要點(diǎn)

6）客戶跟進(jìn)的評(píng)估與總結(jié)

10、價(jià)格與異議處理

1）客戶兩種價(jià)格異議

2）探詢價(jià)格異議的原因

3）控制客戶殺價(jià)的心理底線

4）價(jià)格異議的處理原則

5）13種價(jià)格異議處理辦法

6）六種價(jià)格異議處理技巧

11、主動(dòng)建議購(gòu)買法

1）主動(dòng)建議客戶購(gòu)買

2）主動(dòng)建議購(gòu)買的障礙

3）主動(dòng)建議購(gòu)買的時(shí)機(jī)

4）主動(dòng)建議購(gòu)買持技巧

案例分析：無(wú)人問(wèn)津的墨綠色奔馳

第六模塊 房地產(chǎn)客戶價(jià)格談判階段（殺、守、議、放價(jià)）

1、房地產(chǎn)銷售員價(jià)格談判的6大盲點(diǎn)

1）不敢談判

2）不重視

3）談的對(duì)象搞錯(cuò)

4）只關(guān)注表面問(wèn)題

5）強(qiáng)調(diào)要求與說(shuō)服

6）跟著感覺走

2、置業(yè)顧問(wèn)走上談判桌的兩個(gè)條件

1）有問(wèn)題

2）有籌碼（有價(jià)值，不是同質(zhì)化）

3、房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)價(jià)格談判談什么

1）實(shí)際價(jià)值-----------可以被證明

2）期望價(jià)值-----------可以被影響

4、房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)如何準(zhǔn)備價(jià)格談判

1）談判之前自我項(xiàng)目盤點(diǎn)

2）確定贏、和、輸、破裂的標(biāo)準(zhǔn)

3）排列有限順序

4）備案

5、房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)價(jià)格談判的三大法則

1）不要逼對(duì)方還價(jià)

2）重視客戶購(gòu)買體驗(yàn)

3）千萬(wàn)不要接受第一次的出價(jià)

6、房地產(chǎn)價(jià)格談判的5步法

1）出價(jià)

?自信

?要求對(duì)方付錢

2）殺價(jià)

?客戶殺價(jià)的原因分析

?應(yīng)對(duì)客戶殺價(jià)常用招數(shù)破解

?面對(duì)客戶殺價(jià)的三點(diǎn)大忌

?要求對(duì)方付錢

3) 守價(jià)：

?守價(jià)的原則

?守價(jià)說(shuō)辭要求

?守價(jià)的注意事項(xiàng)

?要對(duì)方付錢

4) 議價(jià)

?議價(jià)遵循11個(gè)原則

?議價(jià)的4大條件

?應(yīng)付議價(jià)折扣的6種方法技巧

?如何議價(jià)

?配合議價(jià)

?要對(duì)方付錢

7、價(jià)格異議處理14大策略

1) 遲緩法

2) 比喻法

3) 利益法

4) 分解法

5) 比照法

6）攻心法

7）舉例法

8）聲望法

9）強(qiáng)調(diào)法

10）差異法

11）附加條件法

12）反問(wèn)法

13）人質(zhì)法

14）三明治法

第七模塊 商業(yè)地產(chǎn)銷售特性技巧

1、用B端客戶的心態(tài)與技巧做C端

2、商業(yè)地產(chǎn)拓客的12種策略

3、商業(yè)地產(chǎn)拓客的基本原則與注意事項(xiàng)

4、商業(yè)地產(chǎn)銷售中的銷售模型建立（三點(diǎn)瞄準(zhǔn)鏡）

5、客戶在意產(chǎn)品的四條腿

6、商業(yè)地產(chǎn)銷售技能訓(xùn)練技巧

第八模塊 車庫(kù)去化銷售技巧

1、去除銷售障礙

2、建立獨(dú)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、發(fā)動(dòng)客戶斗客戶

4、車庫(kù)銷售說(shuō)辭鐵三角

5、車位銷控

6、管理必須配得上價(jià)值

張老師

曾任職世界500強(qiáng)中建三局

曾任職香港第二大地產(chǎn)集團(tuán)恒基地產(chǎn)任銷售區(qū)域總監(jiān)

曾任職韓國(guó)獨(dú)資地安地產(chǎn)銷售總監(jiān)

資深技能培訓(xùn)專家

多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師；

長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)

十余年世界500強(qiáng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)、車位去化銷售意識(shí)與技巧提升訓(xùn)練(石家莊)

其他城市市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

北京市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 上海市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 廣州市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 深圳市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 蘇州市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 沈陽(yáng)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 貴陽(yáng)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 南昌市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 福州市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)