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激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號(hào)】:MKT051349

【課程名稱】:

激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月07日 到 2025年08月07日2280元/人

2024年10月23日 到 2024年10月23日2280元/人

2024年08月22日 到 2024年08月22日2280元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京管理干部培訓(xùn),北京塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象:

各級(jí)管理干部、部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)方式:

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等

培訓(xùn)目標(biāo):

1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)清晰的認(rèn)知;

2.有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維;

3.能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)背景:

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標(biāo)與計(jì)劃不能有效實(shí)現(xiàn)?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責(zé)任心不高?為什么出了問題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬?為什么部門之間不能有效的配合?

“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來說,無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員,其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業(yè)的整體效益。

在企業(yè)中,中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干,是企業(yè)決策的參謀智囊,更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者,是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力之一。

如何讓中高層管理者憑借個(gè)人魅力和管理能力,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,來推行組織發(fā)展、解決不良問題,提升團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效?

課程大綱:

《激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

(一)、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

?什么是領(lǐng)導(dǎo)

?為什么做管理的同時(shí)也要做領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)者的含義

?討論:平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)

?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

(二)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

?什么是領(lǐng)導(dǎo)力

?狼和羊的寓言給我們的啟示

?領(lǐng)導(dǎo)力(威信)的構(gòu)成

?討論:你是團(tuán)隊(duì)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

?權(quán)力與影響力的差異

(三)、情商與領(lǐng)導(dǎo)力

?什么是情商:EQ 是一種心靈力量

?高情商領(lǐng)導(dǎo)有什么特征

?情緒管理模型:管理情緒四步法

?討論:李云龍+趙剛是完美的組合嗎

?高情商領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志性動(dòng)作

(四)、邁向領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

?領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

?人性的分析:公與私的選擇

?構(gòu)建心理契約和激發(fā)使命感

?討論:如何從雇傭軍到義勇軍

?三教合一之下的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)

(五)、做一個(gè)有彈性的領(lǐng)導(dǎo)

?專業(yè)測(cè)評(píng):你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?上善若水與老子的領(lǐng)導(dǎo)觀

?因人、因事而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?討論:小張的發(fā)展

?三理養(yǎng)生:自我修煉的四個(gè)境界

總結(jié)、回顧

何老師

背景介紹:畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,師從于中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生,扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識(shí)。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科大、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授,何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例,專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

部分客戶名單:何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè),包括服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè),包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運(yùn)、海南航空、北控集團(tuán)、美的集團(tuán)、賽特集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、航天集團(tuán)、東宇集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北大方正、時(shí)代集團(tuán)、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天三院、航天一院、航天二院、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中海油、中化建、中建國(guó)際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團(tuán)、綠城、藍(lán)城、碧桂園、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國(guó)電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、鑫都集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團(tuán)、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團(tuán)、茹夢(mèng)飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會(huì)好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團(tuán)、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、納貝斯克 ( 中國(guó) ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國(guó) ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國(guó) ) 有限公司、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)數(shù)據(jù)控制 ( 中國(guó) ) 公司、TCL 、移動(dòng)、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國(guó)科大院長(zhǎng)管理班、301醫(yī)院,航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚專科醫(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院,河南兒童醫(yī)院,河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院,永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團(tuán)、南山醫(yī)療集團(tuán)、兗州中醫(yī)院,東莞人民醫(yī)院,六安人民醫(yī)院......

主講課程:

©《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英培訓(xùn)》(2天);

©《邁向卓業(yè):激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》(1-2天);

©《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把“管理利器”》(2天);

《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》(2-4天);

《鍛造中流砥柱-管理干部發(fā)展與提升訓(xùn)練》(2-4天);

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》(1天);

《高效溝通技巧》(1天);

《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》(2-4天);

《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》(2天);

©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》(2-4天)

風(fēng)格與效果:

?反應(yīng)層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;

?收獲層面—大量真實(shí)案例,真正讓學(xué)員學(xué)有所得;

?行為層面—實(shí)用工具與方法,讓學(xué)員學(xué)以致用;

?轉(zhuǎn)化層面—培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合,令效果全面提升。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力(北京)

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