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課程介紹：

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，

市場(chǎng)也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢(shì)在必行。今年兩會(huì)期間國家明確提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，為中國工業(yè)發(fā)展了提出更高的要求，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？

達(dá)爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強(qiáng)的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機(jī)遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是新質(zhì)生產(chǎn)力革命。科技、創(chuàng)新推動(dòng)工業(yè)的進(jìn)步，而技術(shù)革命性突破+生產(chǎn)全要素創(chuàng)新配置+產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)管理才是工業(yè)進(jìn)步的基石。

本課程立足于國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”政策和目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結(jié)合，提出新質(zhì)生產(chǎn)力運(yùn)營管理模式變革。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理、組織形式各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力思維優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

李豐杰博士投入大量時(shí)間進(jìn)行高質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)術(shù)研究和運(yùn)營管理實(shí)踐，從德國精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國精細(xì)化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下運(yùn)營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的管理理論來講解新智生產(chǎn)力工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理變革，幫我們理清各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理節(jié)點(diǎn)管控頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益：

1、全面理解新質(zhì)生產(chǎn)力提出的背景和概念及意義

2、在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)如何從運(yùn)營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

3、新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的運(yùn)營管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；

4、如何運(yùn)用AI+BI工具協(xié)助做好企業(yè)全要素資源配置；

5、從信息流和實(shí)物流的角度來重新和認(rèn)識(shí)“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式;

6、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，如何用AI+BI工具協(xié)助解決浪費(fèi)問題;

7、熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運(yùn)營和改善管理問題的工具和方法；

8、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)力工業(yè)運(yùn)營模式的復(fù)雜理論；

9、通過剖析成功AI+BI創(chuàng)新企業(yè)案例給學(xué)員啟發(fā)；

課程對(duì)象

老板、廠長(zhǎng)、車間主任、高管

課程大綱：

第一部分：傳統(tǒng)企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1、世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

2、學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要

3、信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、決策、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系

4、中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略

5、信息化\智能化\數(shù)字化\區(qū)塊鏈\ChatGPT\SORA的正確理解

二、中國為什么要進(jìn)行新質(zhì)生產(chǎn)力改革

1、改革開放40年GDP波動(dòng)圖規(guī)律與轉(zhuǎn)型

2、中國經(jīng)濟(jì)2024年兩會(huì)期間發(fā)布的：新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵詞理解

1）新質(zhì)生產(chǎn)力定義

2）新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵詞

3）新質(zhì)生產(chǎn)力三個(gè)要素

4）新質(zhì)生產(chǎn)力三個(gè)特征

5）新質(zhì)生產(chǎn)力兩個(gè)擺脫三個(gè)促進(jìn)和躍升

6) 新質(zhì)生產(chǎn)力三要素理性循環(huán)

7） 新質(zhì)生產(chǎn)力三個(gè)方面措施

8）國資委提出的“源、升、態(tài)”政策正解

9）兩會(huì)“十新”引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)新方向

3、中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對(duì)中國制造業(yè)的影響

4、數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

5、數(shù)字時(shí)代特點(diǎn)

1）IT工匠時(shí)代

2）IT工業(yè)時(shí)代

3）IT數(shù)字化時(shí)代

6、數(shù)字化工廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型布局及常用工具介紹

三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營管理模式構(gòu)建

1、數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩條腿“：技術(shù)創(chuàng)新+管理轉(zhuǎn)型

2、數(shù)字時(shí)代組織變革

3、IPLF模式在企業(yè)的思考

4、精益生產(chǎn)運(yùn)營思想

（1）如何從運(yùn)營的角度少投入多產(chǎn)出

（2）如何從運(yùn)營的角度加速資金的流程

5、由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立

6、由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識(shí)建立

7、智能時(shí)代由成本控制思維向利潤增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變

8、制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略、運(yùn)營、車間、設(shè)備上的常用的工具

9、公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動(dòng)

10、公司運(yùn)營管理層的精益化管理的”三大中心”打造

11、公司執(zhí)行層在精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)用

四、看數(shù)字化運(yùn)營結(jié)果分析管理路徑創(chuàng)新

1、正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、正確解讀現(xiàn)金流量表

3、正確解讀利潤表

4、資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對(duì)運(yùn)營的影響

案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀

案例：通過成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力供應(yīng)鏈管理資源配置

一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1、管理好“入口——采購與原料倉儲(chǔ)壓縮成本

2、調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運(yùn)營管理

案例：SRM系統(tǒng)運(yùn)用

二、采購與倉庫精益化

1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

2、 供應(yīng)商低成本管理辦法

3、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

案例：采購智能化、大數(shù)據(jù)解讀

案例：倉儲(chǔ)WMS系統(tǒng)運(yùn)用

4、采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標(biāo)準(zhǔn)庫容與成本管控

3）配件倉庫標(biāo)準(zhǔn)庫存計(jì)算和參考的依據(jù)

4）成品庫存管理的方法和智能化工具

案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

案例：AGV運(yùn)輸、智能貨架、WMS系統(tǒng)的使用

4、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1、技術(shù)成本概念及實(shí)施

2、研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3、DFEMA與PFEMA與運(yùn)營成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計(jì)中運(yùn)用

案例：最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系

第三部分：新質(zhì)生產(chǎn)力生產(chǎn)全要素資源配置

一、價(jià)值流程分析

1、價(jià)值流程分析的原理

2、價(jià)值流程分析的結(jié)論

3、如何作價(jià)值流程分析

案例：中車集團(tuán)公司價(jià)值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營流程

4、ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運(yùn)營管理過程簡(jiǎn)化資金投入

1、家庭精益運(yùn)營的原理

案例：如何做個(gè)“有錢人”？

2、企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營的原理

3、國家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營的原理

分享：國家政策與國家精益運(yùn)營關(guān)系

三、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建

1、拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃

2、生產(chǎn)能力均衡化

3、生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”

案例：智能化進(jìn)銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4、拉到式計(jì)劃與實(shí)施

案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃

案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功

四、向數(shù)字化設(shè)備要效益

1、數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來發(fā)展趨勢(shì)

2、設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新

3、提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4、設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)

案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理

智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理

智能檔案：一個(gè)二維碼鎖定一臺(tái)機(jī)器

五、智造百年——贏在質(zhì)量

1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2、質(zhì)量運(yùn)營成本構(gòu)成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

案例互動(dòng)：作業(yè)過程模式表

案例分析：數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量改善的重要性

4、豐田TBP對(duì)管理改善的影響

案例：全價(jià)值鏈要素分析

李老師

原豐田集團(tuán)山本電裝公司|常務(wù)副總經(jīng)理

資歷背景

清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)

工商管理博士（DBA）

華夏精益研究院院長(zhǎng)

日本豐田出身的精益研修員

工信部第五研究所特聘專家

華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：成就國際（中國）集團(tuán) 獨(dú)立董事

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司 高級(jí)合伙人

授課風(fēng)格

研究領(lǐng)域超前，將復(fù)雜的理論通俗化；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會(huì)貫通；

● 理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；

授課經(jīng)驗(yàn)

北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊(duì)、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟(jì)南航空四站裝備修理廠、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代工業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新升級(jí)之路(杭州)

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