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新質(zhì)生產(chǎn)力時代工業(yè)運營管理創(chuàng)新升級之路
【課程編號】:MKT051075
新質(zhì)生產(chǎn)力時代工業(yè)運營管理創(chuàng)新升級之路
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年11月28日 到 2025年11月29日3980元/人
2024年07月08日 到 2024年07月11日3980元/人
2023年07月24日 到 2023年07月27日3980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新質(zhì)生產(chǎn)力時代工業(yè)運營管理創(chuàng)新升級之路相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州工業(yè)運營管理培訓(xùn)
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課程介紹:
隨著世界經(jīng)濟格局“逆全球一體化”的變化,國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的不斷推進,
市場也發(fā)生著巨大改變,“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢在必行。今年兩會期間國家明確提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念,為中國工業(yè)發(fā)展了提出更高的要求,我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)?
達爾文在《物種起源》中描述:“得以生存的,既不是最強的也不是最弱的,而是敏感與變化的!”威脅和機遇并存,前三次工業(yè)革命都是能源革命,而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是新質(zhì)生產(chǎn)力革命。科技、創(chuàng)新推動工業(yè)的進步,而技術(shù)革命性突破+生產(chǎn)全要素創(chuàng)新配置+產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級管理才是工業(yè)進步的基石。
本課程立足于國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”政策和目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結(jié)合,提出新質(zhì)生產(chǎn)力運營管理模式變革。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理、組織形式各個環(huán)節(jié)運用新質(zhì)生產(chǎn)力思維優(yōu)化進行全面提升才能具有市場競爭力。
李豐杰博士投入大量時間進行高質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)術(shù)研究和運營管理實踐,從德國精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國精細化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等智能工具,找出一條符合新質(zhì)生產(chǎn)力時代下運營管理的規(guī)律,用通俗易懂的案例分析和前瞻性的管理理論來講解新智生產(chǎn)力工廠生產(chǎn)運營管理變革,幫我們理清各個生產(chǎn)運營管理節(jié)點管控頭緒,讓公司各部門配合更緊湊,加快無縫鏈接,解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。
課程收益:
1、全面理解新質(zhì)生產(chǎn)力提出的背景和概念及意義
2、在新質(zhì)生產(chǎn)力時代,企業(yè)如何從運營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;
3、新質(zhì)生產(chǎn)力時代下的運營管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法;
4、如何運用AI+BI工具協(xié)助做好企業(yè)全要素資源配置;
5、從信息流和實物流的角度來重新和認(rèn)識“企業(yè)燒錢”的運營模式;
6、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費,如何用AI+BI工具協(xié)助解決浪費問題;
7、熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具和方法;
8、用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)力工業(yè)運營模式的復(fù)雜理論;
9、通過剖析成功AI+BI創(chuàng)新企業(yè)案例給學(xué)員啟發(fā);
課程對象
老板、廠長、車間主任、高管
課程大綱:
第一部分:傳統(tǒng)企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1、世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律
2、學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要
3、信號、信息、知識、數(shù)字、決策、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系
4、中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略
5、信息化\智能化\數(shù)字化\區(qū)塊鏈\ChatGPT\SORA的正確理解
二、中國為什么要進行新質(zhì)生產(chǎn)力改革
1、改革開放40年GDP波動圖規(guī)律與轉(zhuǎn)型
2、中國經(jīng)濟2024年兩會期間發(fā)布的:新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵詞理解
1)新質(zhì)生產(chǎn)力定義
2)新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵詞
3)新質(zhì)生產(chǎn)力三個要素
4)新質(zhì)生產(chǎn)力三個特征
5)新質(zhì)生產(chǎn)力兩個擺脫三個促進和躍升
6) 新質(zhì)生產(chǎn)力三要素理性循環(huán)
7) 新質(zhì)生產(chǎn)力三個方面措施
8)國資委提出的“源、升、態(tài)”政策正解
9)兩會“十新”引領(lǐng)中國經(jīng)濟新方向
3、中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”對中國制造業(yè)的影響
4、數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變
5、數(shù)字時代特點
1)IT工匠時代
2)IT工業(yè)時代
3)IT數(shù)字化時代
6、數(shù)字化工廠運營轉(zhuǎn)型布局及常用工具介紹
三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構(gòu)建
1、數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩條腿“:技術(shù)創(chuàng)新+管理轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字時代組織變革
3、IPLF模式在企業(yè)的思考
4、精益生產(chǎn)運營思想
(1)如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出
(2)如何從運營的角度加速資金的流程
5、由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立
6、由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立
7、智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉(zhuǎn)變
8、制造型企業(yè)在智能時代戰(zhàn)略、運營、車間、設(shè)備上的常用的工具
9、公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動
10、公司運營管理層的精益化管理的”三大中心”打造
11、公司執(zhí)行層在精細化管理的實施和運用
四、看數(shù)字化運營結(jié)果分析管理路徑創(chuàng)新
1、正確解讀資產(chǎn)負債表
2、正確解讀現(xiàn)金流量表
3、正確解讀利潤表
4、資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對運營的影響
案例:使用ERP分析某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀
案例:通過成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點
第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力供應(yīng)鏈管理資源配置
一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點
1、管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2、調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本
3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本
互動案例:從人體減肥到精益運營管理
案例:SRM系統(tǒng)運用
二、采購與倉庫精益化
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、 供應(yīng)商低成本管理辦法
3、供應(yīng)商定價策略分析
案例:采購智能化、大數(shù)據(jù)解讀
案例:倉儲WMS系統(tǒng)運用
4、采購管理與庫存
1)倉庫成本壓縮ABC
2)標(biāo)準(zhǔn)庫容與成本管控
3)配件倉庫標(biāo)準(zhǔn)庫存計算和參考的依據(jù)
4)成品庫存管理的方法和智能化工具
案例:庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
案例:AGV運輸、智能貨架、WMS系統(tǒng)的使用
4、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1、技術(shù)成本概念及實施
2、研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例:某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3、DFEMA與PFEMA與運營成本
案例:某大型企業(yè)的DFEMA
案例:某大型企業(yè)的PFEMA
智能工具使用:CAD、CAE、PDM在設(shè)計中運用
案例:最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系
第三部分:新質(zhì)生產(chǎn)力生產(chǎn)全要素資源配置
一、價值流程分析
1、價值流程分析的原理
2、價值流程分析的結(jié)論
3、如何作價值流程分析
案例:中車集團公司價值流程分析
案例:巧用智能軟件優(yōu)化運營流程
4、ALP教練技術(shù)分析
案例:有效社交與無效社交及人生目標(biāo)
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1、家庭精益運營的原理
案例:如何做個“有錢人”?
2、企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理
3、國家經(jīng)濟精益運營的原理
分享:國家政策與國家精益運營關(guān)系
三、精益準(zhǔn)時化物流控制搭建
1、拉動式計劃與推動式計劃
2、生產(chǎn)能力均衡化
3、生產(chǎn)計劃的“前生和后世”
案例:智能化進銷存的新思路
案例:MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4、拉到式計劃與實施
案例分析:如何做拉動式計劃
案例:人生拉動式與事業(yè)成功
四、向數(shù)字化設(shè)備要效益
1、數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來發(fā)展趨勢
2、設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新
3、提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4、設(shè)備費用預(yù)算控制要點
案例互動:人生健康與設(shè)備管理
智能工具:MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理
智能檔案:一個二維碼鎖定一臺機器
五、智造百年——贏在質(zhì)量
1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例:搖一搖的啟示
2、質(zhì)量運營成本構(gòu)成與管控
質(zhì)量管理智能化工具:RFID、SCADA
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書
案例互動:作業(yè)過程模式表
案例分析:數(shù)據(jù)對質(zhì)量改善的重要性
4、豐田TBP對管理改善的影響
案例:全價值鏈要素分析
李老師
原豐田集團山本電裝公司|常務(wù)副總經(jīng)理
資歷背景
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
工商管理博士(DBA)
華夏精益研究院院長
日本豐田出身的精益研修員
工信部第五研究所特聘專家
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授
曾任:豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:成就國際(中國)集團 獨立董事
現(xiàn)任:青島振華幕墻公司 高級合伙人
授課風(fēng)格
研究領(lǐng)域超前,將復(fù)雜的理論通俗化;
● 專注研究制造業(yè)管理,高維、中緯、低緯融會貫通;
● 理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強;
● 不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會就用,實戰(zhàn)性很強。
● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
● 可現(xiàn)場診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強;
● 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
授課經(jīng)驗
北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟南航空四站裝備修理廠、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、云南紅河集團、云南紅塔集團等