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【課程背景】

打造明顯體驗區成為當下地產公司樓盤宣傳和推廣的一個重要環節。體驗區從選址，設計到現場施工落地如何打造的驚艷又富有記憶性，過程營造中應規避哪些問題和風險，當下最網紅的十大景觀體驗區有什么記憶點和亮點，本課程將重點進行講解。

交付大區是業主一生的家園，評價一個小區的好壞有諸多方面，景觀設計及施工中的各類品質敏感點直接決定了業主對小區景觀的評價維度。本課程結合大量真實的案例，對品質管控的管理思路，管理動作及客戶關注的敏感點進行詳細講解。

合理的施工計劃及精細化的項目管理動作直接決定了項目的最終效果及品質。本課程學習標桿房企最前沿的景觀工程管理模式，從項目前期，中期，后期及運營等四大階段對管理遇到的問題進行全面的分析及指導，保證景觀效果的完美還原。

未來的社區景觀的趨勢是什么，景觀標準化的研發應該怎么才能完美落地，知名房企的研發體系和標準化是什么樣的，通過本課程我們可以深入了解。

【課程價值】

1、了解高品質項目景觀示范區的操盤邏輯。

2、學習交付區景觀品質管控敏感點深度剖析。

3、掌握景觀施工精細化管控的四大階段。

4、熟悉低成本下以客戶視角出發打造景觀。

5、了解地產公司的景觀產品體系及管理模式。

6、學會地產景觀從產品創新研發到標準化落地。

【課程特點】

1、系統性：課程內容包括高品質體驗區打造全流程及交付區客戶敏感點的解析，而不是小區景觀營造的單個區域或某一階段。

2、創新性：交流龍湖和業界最新的研發體系及成果；景觀標準化的研發及落地，知名地產公司的管理優秀管理模式。

3、實用性：觀點與案例都有較強的復制性與實用意義，如何設計管控，施工管控，如何控制成本，如何創建企業的景觀產品體系等。

【適合對象】

房企設計總，項目總，工程總，設計經理，景觀設計師、景觀工程師、土建項目經理，客服，物業等相關人員。

【培訓內容】

一、高品質項目景觀示范區的操盤邏輯（示范區）

1、競品對標

2、對標結論

3、客戶訴求

4、設計公司的選擇（作品對標，商務摸底）

5、投標文件的發標

6、設計方案的比選（五個設計方案動畫比選）

7、實景示范區選址

8、方案的變化及最終定案

9、示范區景觀的發展趨勢

10、示范區景觀IP的打造策略

11、示范區品質效果提升策略（風格策略，心理策略，選址策略，面積策略，空間策略，音樂策略）

12、全國十大明星示范區的復盤總結

二、交付區景觀品質管控敏感點深度剖析（交付區）

1、品質管控及風險管控思路

2、品控管理動作分解

3、風控管理動作分解

4、景觀設計中的敏感點

總圖功能均好性，公共活動空間，景觀的參與度，登高場地，水池顏色選樣，兒童活動場地安全性，園路轉角，立面裝飾線條，植物遮光，客戶對植物的喜好，植物種植密度，陰面草皮，危險的礫石，設施安裝點位。

5、景觀工程中的敏感點

土方回填土質量，結構荷載，土方地形，結構不均勻沉降，結構植筋，不均勻沉降，泳池結構，飾面地面排水，飾面色差，泛堿，流掛，防腐木腐爛，塑膠環保，設施安裝質量，植物花境單一，植物單一，植物脫腳，灌木線形不流暢，安裝 電線外露，井蓋過高，燈具基礎外露，交叉施工，陰陽井，泳池扶手，景觀配電柜，成品保護，養護問題

三、景觀施工精細化管控的四大階段（工程）

1、招標準備階段

2、施工準備階段

（1）進場移交及風險梳理

（2）工程啟動會流程及要求讀圖講圖流程及要求

（3）施工材料封樣及現場驗收

3、施工階段

（1）場地移交管理

（2）三星樣板段點評及質量過程管控

（3）景觀工程計劃

（4）三單管理制度

（5）景觀工程第三方檢查

4、交付階段

（1）綠化驗收流程

（2）竣工驗收及物業承接查驗

四、低成本下以客戶視角出發打造景觀（成本）

1、全過程造價控制的五大階段

2、策劃階段

3、設計階段

4、招標階段

5、實施階段

6、決算階段

7、景觀成本可視化模塊

8、低成本控制的案例解析

五、地產公司的景觀產品體系及管理模式（管理）

1、景觀產品體系是什么（價值輸出）

2、景觀體系研發怎么做

（1）充分調研

（2）IP代言

（3）效果表達

（4）重點落地

（5）強調迭代

（6）命名要求

（7）密集推廣

3、管理模式對標（旭輝，保利，龍湖，金地等）

（1）管理模式

（2）人均項目

（3）方案決策

（4）出圖周期

（5）巡檢頻次

（6）全區成本

（7）示范區成本

（8）成本口徑

（9）設計資源

（10）集采資源

六、地產景觀從產品創新研發到標準化落地（研發）

1、 形式創新案例

2、 材料創新案例

3、 體驗創新案例

4、 協同創新案例

5、 體系創新案例

6、 工藝創新案例

7、 研發專項案例（登高場地，花境，兒童活動場地，新型材料，架空層等）

8、 景觀創新要素

9、 新材料新工藝的應用案例

10、 標準化邏輯分解落地

專家老師

原地產前十強景觀負責人，曾擔任某設計院景觀所所長，主持多項大型市政項目及多個樓盤的景觀設計工作，有很強的方案設計能力；參與管理多個地產體驗區景觀及小區景觀的設計-施工一體化管理工作，具有較強的地產景觀管理及產品研發能力。

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