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培訓(xùn)收益

•掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

•理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

•各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

•建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

•如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

•學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

•運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量

—營業(yè)收入的質(zhì)量

—成本費(fèi)用的質(zhì)量

（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

—關(guān)注毛利率的變化

—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

—關(guān)注非經(jīng)營性損益

（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快

- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

賈老師

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）；

中國注冊會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）；

曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；

具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；

擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

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