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PMC生產計劃管理之少量多批與準時交付 東莞:2025年11月01日
第一講 企業管理現狀分析1.企業管理的六大問題2.企業利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關系4.生產系統協同模型分析第二講.制造業生產計劃的模式1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點4.傳統生產計劃模式的問題點解析第三講:生管的工作職責與生產指揮權的確立1.生管的工作目標2.生管的能力與要求3......
生產計劃管理與控制 南京:2025年10月28日
接受了本次課程的訓練后,學員能夠:認識生產管理的概念與重要性,提高生產計劃意識;應用本課程所介紹的方法編制生產計劃,解決企業存在的比較簡單的生產管理問題。課程大綱:第1章 概論1.1生產與生產系統1.2生產流程與生產方式1.3生產管理1.4生產計劃與控制的概念第2章 需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第......
多批少量生產計劃管理 上海:2025年10月27日
第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產計劃導論2 生產計劃相關的基本概念二、產品計劃與預測1 生產計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下,計劃的關鍵點和控制點6 制定產品計劃的四種......
銷售需求預測與生產計劃管理 上海:2025年10月31日
一、運作流程圖分析1.企業運作流程簡析2.價值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1.需求管理初步2.銷售預測必須考慮的八大因素3.滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1.庫存控制的目的與內容2.影響庫存水準的主要因素3.庫存計劃的四個經典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......
漢朝奠定的歷史規律:以漢武帝為核心 北京:2025年09月27日
我們從哪里來?我們從歷史中走來。我們到哪里去?我們終將走入歷史中去。歷史如明燈,天下沒有新鮮事,所有現實的困惑都能在歷史中找到答案。歷史如清泉,歷史的事實不能重復,但是歷史的規律循環往復。歷史如號角,只有了解一個國家的過去,你才能了望它的未來。歷史之載,浩如煙海。《中國史十講》試圖在規律和中外比較之上,梳理中國歷史的大......
動機領導力沙盤模擬--投入工作的管理藝術 北京:2025年09月12日
一、員工積極性不高。不主動、不重視、不盡力,你的團隊存在著這樣的成員嗎?新一代的年輕員工,真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎?二、員工服從性差、忠誠度低下。為什么有人消極被動,有的人積極主動?企業管理者能否給他們帶來改變?當我們被迫違背自己的本意做事時,我們的心理會發生什么變化?三、激勵了小部分員工,造成剩余大部分員工消極。......