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內(nèi)容背景

隨著白銀時(shí)代到來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來快增長(zhǎng)過渡到慢增長(zhǎng)，國(guó)家限購限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)。新冠疫情下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速更是呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，最近中央重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)金融政策的穩(wěn)定性，2020年更是推出了控制房企負(fù)債規(guī)模的“三道紅線“政策。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價(jià)而賣出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。

以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價(jià)及市場(chǎng)好機(jī)會(huì)，房企主要是抓好營(yíng)銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)管控、組織變革、績(jī)效變革等組織內(nèi)生能力強(qiáng)化培育力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是房企規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯，分別對(duì)萬科、龍湖、旭輝、碧桂圓等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖為基本復(fù)盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，分別從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、思維意識(shí)轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。

課程收益

1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)；

2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯；

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式；

4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；

5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施。

適合對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房企人力、投資、運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、法務(wù)、客服等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員

培訓(xùn)內(nèi)容

一、行業(yè)新時(shí)期——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯分析

5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理”：價(jià)值定位、職能重塑

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈各階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

投資拿地階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

產(chǎn)品策劃階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

工程管理階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

成本招采階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

銷售客服階段與運(yùn)營(yíng)專業(yè)邊界劃分

7、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營(yíng)模式

8、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、主流標(biāo)桿房企與黑馬房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

萬科1363事業(yè)計(jì)劃管控體系

萬科流程管控體系

萬科會(huì)議決策管控體系

萬科目標(biāo)及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體系

萬科績(jī)效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

龍湖項(xiàng)目目標(biāo)管理及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管控

龍湖全景計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)管控體系

龍湖會(huì)議決策管控體系

龍湖六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)停止點(diǎn)管控體系

龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

旭輝公司層面運(yùn)營(yíng)全景圖及運(yùn)營(yíng)分析

旭輝兵棋推演決策管控體系

旭輝全生命利潤(rùn)管控地圖

旭輝運(yùn)營(yíng)跟蹤管控體系

旭輝大激勵(lì)管理體系

旭輝合作項(xiàng)目管控模式

三、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖復(fù)盤與沙盤推演

1、三種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈分析

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤

復(fù)盤意義與價(jià)值

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤：四步法

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤原因剖析

4、如何通過“提速、增效、賦能”三個(gè)維度“優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)地圖”

運(yùn)營(yíng)推演八步法：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

學(xué)員交流討論及講師點(diǎn)評(píng)

四、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系高效落地實(shí)施策略

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤(rùn)為中心的項(xiàng)目級(jí)運(yùn)營(yíng)管控模式

明確項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模型及定位

重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

聚焦于經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)

重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤(rùn)-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

現(xiàn)金流管控落地有效措施

重構(gòu)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控

打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”機(jī)制

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式

重構(gòu)基于BSC下滾動(dòng)式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析

房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理

完善高效的會(huì)議決策機(jī)制

規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革（如PMO機(jī)制）

通過組織大激勵(lì)考核機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神

構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3、思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變

危機(jī)意識(shí)

戰(zhàn)略意識(shí)

經(jīng)營(yíng)意識(shí)

客戶意識(shí)

變革意識(shí)

4、組織能力提升加速器

公司層面組織能力對(duì)標(biāo)、盤點(diǎn)與提升

關(guān)鍵崗位層面組織能力提升

課后：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

文老師

文老師，資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家TOP30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、大運(yùn)營(yíng)總、人力資源總、城市公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高校客座教授

并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，精通“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈開發(fā)模式。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤演練(長(zhǎng)沙)

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