企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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現(xiàn)代企業(yè)物流與倉儲(chǔ)管理
【課程編號(hào)】:MKT050011
現(xiàn)代企業(yè)物流與倉儲(chǔ)管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日4200元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日4200元/人
2023年06月15日 到 2023年06月16日4200元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代企業(yè)物流與倉儲(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:成都倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)
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課程背景
無論是自營(yíng)還是管理第三方,物流管理的水平將決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域擴(kuò)張速度、運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成。
近年來,伴隨著智能設(shè)備、信息技術(shù)與電子商務(wù)的高速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和自動(dòng)化運(yùn)行,大幅度提升了效率和效益。可是,物流卻因其實(shí)物性和直面客戶的特點(diǎn),特別是伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,加之貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全鏈條而日益受到企業(yè)的重視。物流管理成為了塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障供應(yīng)、客戶滿意度的核心職能。但是在企業(yè)中,物流問題始終得不到解決——
自制還是外包?購買還是租賃?
低價(jià)取勝還是TCO考量?要不要上自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理設(shè)備?
如何設(shè)置合理的貿(mào)易路線來優(yōu)化稅賦?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)該如何布局?
針對(duì)以上問題,我們特邀原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家 Izimi老師與您一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。本次課程中,Izimi老師將結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)和案例實(shí)踐,深度剖析企業(yè)與第三方物流公司合作中的管控要點(diǎn),講解供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理與創(chuàng)新的形式與實(shí)踐,使企業(yè)通過選擇正確的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和找到供應(yīng)鏈優(yōu)化的新機(jī)會(huì),助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和物流職能管理者更好規(guī)劃職能定位,并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛創(chuàng)造價(jià)值。
課程對(duì)象:
物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員;供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;第三方物流企業(yè)管理人員、銷售人員。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制,尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商;
2、有效管理供應(yīng)商,保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí),提升效率,減低成本。
崗位收獲:
1、掌握倉庫運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵方法,正確布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址;
2、學(xué)會(huì)篩選和判斷合適的運(yùn)輸供應(yīng)商,管控運(yùn)輸成本;
3、掌握企業(yè)進(jìn)出口流程管理,解決企業(yè)進(jìn)出口物流問題。
課程特色
1、案例豐富,聚焦實(shí)戰(zhàn):提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng);
2、內(nèi)容精煉,實(shí)操性強(qiáng):課程只講干貨和重點(diǎn),讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
課程大綱
第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理
1、供應(yīng)鏈管理的前世今生
2、企業(yè)物流管理
3、不同類型企業(yè)對(duì)于物流管理的側(cè)重
4、供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理特點(diǎn)
5、自營(yíng)or 外包—物流管理模式?jīng)Q策
第二章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲(chǔ)建設(shè)管理
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的意義
(1)對(duì)于企業(yè)交付時(shí)效的影響
(2)對(duì)于企業(yè)庫存成本的影響
(3)對(duì)于企業(yè)采購供應(yīng)體系的影響
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能分析
(1)倉庫的作用
(2)倉庫的三種運(yùn)營(yíng)方式
(3)倉庫、倉儲(chǔ)中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同
(4)新零售下的新型倉庫:前置倉、線邊倉
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址管理要點(diǎn)
4、倉庫運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵8步運(yùn)作管理
5、倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備的選擇與保養(yǎng)
6、倉庫運(yùn)營(yíng)中的信息系統(tǒng)
7、倉儲(chǔ)管理中的保險(xiǎn)
8、現(xiàn)代化倉儲(chǔ)中心實(shí)踐案例
第三章 運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇與管理
1、企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)輸活動(dòng)及管理重點(diǎn)
2、運(yùn)輸供應(yīng)商的分類與特性
3、運(yùn)輸中的車輛與路徑選擇
4、運(yùn)輸成本管控
5、運(yùn)輸保險(xiǎn)的類別與購買
6、運(yùn)輸管理中的信息系統(tǒng)
7、JIT模式下的運(yùn)輸管理
第四章 企業(yè)國(guó)際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商選擇與管理
1、企業(yè)國(guó)際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇
2、業(yè)務(wù)外包下的企業(yè)進(jìn)出口物流管理職能定位與功能變化
3、企業(yè)的進(jìn)出口流程管理
(1)貿(mào)易術(shù)語中的陷阱,EXW和DDP物流要不要答應(yīng)
(2)進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程
(3)單證資料管理
(4)海關(guān)為什么查驗(yàn)
(5)海關(guān)信用等級(jí)管理
4、AEO認(rèn)證對(duì)于企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的意義
5、國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)
第五章 物流供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理
1、物流供應(yīng)商選擇管理中的常見問題
(1)國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析
(2)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇中雙方的誤區(qū)
(3)物流供應(yīng)商選擇時(shí)的18個(gè)設(shè)問
(4)物流供應(yīng)選擇中需要注意的8要點(diǎn)
2、物流供應(yīng)商尋源五步法
3、企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的不同模式及注意事項(xiàng)
(1)競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)
(2)招投標(biāo)
4、物流供應(yīng)商的談判合同管理
5、物流供應(yīng)商績(jī)效考核體系的構(gòu)建
6、供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理中的物流供應(yīng)商管控要點(diǎn)
7、供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的物流供應(yīng)商增值業(yè)務(wù)
Liu老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理背景,行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè),歷任大中華區(qū)國(guó)際采購及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購供應(yīng)職能規(guī)劃、采購供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),美國(guó)采購供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、美國(guó)生產(chǎn)與庫存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專家級(jí)講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶
通用汽車、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門子、美國(guó)鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……