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課程介紹

企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為戰(zhàn)略內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而非僅僅是一種權(quán)宜之計(jì)。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng))、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(需求變化、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化)和企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)。

準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素以及該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能給企業(yè)帶來的巨大危害，制定合理高效的防范風(fēng)險(xiǎn)的有利措施，可以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等；

課程大綱：

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)

三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部原因

宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化

2、內(nèi)部原因

公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善

第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析

1、財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)案例

2、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)案例

3、籌資風(fēng)險(xiǎn)案例

4、投資風(fēng)險(xiǎn)案例

第三部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范措施

1、財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3、籌資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4、投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第四部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)防范措施

1、業(yè)務(wù)防范的基本方法

分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法、多元化

2、三維平衡模型

3、低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張的模式和財(cái)務(wù)策略

吳老師

資深成本管理專家

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。

中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。

多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、美國(guó)IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。

對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過多家公司的高級(jí)顧問。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，內(nèi)容包含了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。

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