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課程前言：

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影響了企業的快速發展。如何改善企業的薪酬制度，成為當下企業需要面臨的挑戰——

薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配？

如何構建公平有效的薪酬激勵體系？

如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？

針對銷售、研發及高管等不同崗位的員工，如何設計適合的薪酬激勵方案？

針對以上問題，我們特邀資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一起探討學習。本課程將系統講解薪酬設計的理念、工具及策略，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教學員解決薪酬設計中的各種棘手難題，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能，設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發展，增加人力資源管理決策的科學性，提升組織效率，為企業創造利潤。

培訓對象

HR總監/經理/主管、從事薪酬管理的專業人員。

課程收益

企業收益：

1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；

2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；

3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。

崗位收益：

1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；

2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；

3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；

4、學會運用崗位價值評估工具，構建公平薪酬體系；

5、實操練習回歸分析、散點圖制作、薪酬測算等薪酬設計實用工具。

課程特色

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例

課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；

2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。

課程大綱

一、如何分析企業的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個視角

戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角

2、薪酬分析的規范統計口徑

基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬

3、職位職級體系與薪酬

職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計

二、構建公平富有激勵性的付薪理念

1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念

（1）為職位價值付薪？

（2）為個人差異付薪？

（3）為績效付薪？

（4）根據市場定薪？

2、如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設計策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調研報告來精準決策

四、寬帶薪酬體系的設計與執行

1、寬帶體系設計

2、測算與執行

五、崗位價值評估工具（使用及練習）

1、如何評定公司級別？

2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀

3、崗位評估練習

4、評估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）

1、分位值的概念及計算

2、回歸分析

3、散點圖制作

4、個體薪酬水平的內外偏離度分析

七、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）

1、如何設計崗位年度總現金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結構拆分

八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）

1、套檔因素、權重和評分設計

2、附加因素和評分設計

3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個體和總體薪酬設計前后測算對比

李老師

深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練 李洪濤

實戰經驗

曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐 經驗與人力資源管理咨詢經驗。長期專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、 員工職業發展通道等體系的設計和研究，并為企業提供咨詢。擅長用激勵體系驅 動企業戰略達成、推動企業變革。目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問和 內部創業導師。同時，每年為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

主講課程

薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。

服務客戶

深圳國資委、東風日產、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團、卓越教育、深圳 投資控股、華潤置地、華僑城、特發集團、中石化森美、招商地產、比音勒芬、 達衣巖、越秀地產、東南汽車、日豐集團、興奇集團

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