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課程介紹

備品備件MRO對資產型企業運營成本的影響越來越大，有效的MRO 供應鏈管理可以為企業持續運行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討MRO采購管理、供應商管理、庫存管理、維護備件的需求預測等專題，用大量的實例和案例，講解MRO供應鏈管理的最佳實踐。

課程收益

理解MRO供應鏈的特點和要素

熟悉備件供應鏈的主要管理指標KPI

了解驅動MRO庫存的各種因素

學會如何管理MRO采購及供應商

了解TPM（生產維護流程），有效管理MRO需求預測

了解MRO供應鏈最佳實踐

通過課堂互動（微咨詢），探討企業MRO問題的解決方案。

培訓對象

企業相關品類采購管理人員。

課程大綱

一、MRO供應鏈管理的作用及挑戰

資產型企業的運營成本

MRO對企業運營成本的影響

MRO品類的供應特點及挑戰

MRO供應鏈的需求特征

衡量MRO供應鏈的業績指標

二、備件庫存管理基礎

物料分析與計算方法

周轉率與周轉天數

a) 安全存量、最高存量、最低存量

b) 訂購提前期LT、訂購點ROP

備件庫存的分類方法

c) 存貨價值ABC分類

d) 通用性分類

e) 需求特性分類

呆滯物料的庫存控制

庫存成本與訂貨成本的平衡

三、MRO供應鏈中的不確定性

不確定性對企業運營的影響

備件供應鏈中的不確定性有哪些

a) 客戶需求穩定性（設備管理）

b) MRO供應商的交付性能

c) 備件計劃的水平

訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響

安全庫存的主要作用

如何設定和控制備件安全庫存？

何謂安全庫存共享Pooling？

四、MRO供應鏈的預測與需求管理

預測與需求管理的作用

常用的預測方法

實例：預測與誤差分析

基于MTBF的MRO需求預測

設備維護管理系統

建立預測與計劃管理流程

五、MRO供應鏈的采購管理

采購職能的地位與作用

推進MRO總成本降低項目

設備選型的標準化管理

供應商聯合管理存貨JMI

供應商合作伙伴關系

六、MRO供應鏈的最佳實踐

MRO品類分析

設備維護及MRO采購系統

a) 預防性維護PM

b) 預測性維護PDM

c) 基于MTBF/MTTR的檢修

d) 設備維護及MRO供應管理系統

著名企業的MRO供應鏈體系

互動問答和企業案例交流

史老師

史先生，清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。

1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。

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