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課程介紹

-傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績(jī)效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，將績(jī)效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識(shí)共創(chuàng)共達(dá)高績(jī)效目標(biāo)？

-OKR績(jī)效管理針對(duì)當(dāng)今VUCA不確定時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)，更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個(gè)全新的敏捷績(jī)效管理方法，支持企業(yè)高績(jī)效達(dá)成的同時(shí)，培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)性思維的人才。

-本工作坊講師擔(dān)任世界知名500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年，親自負(fù)責(zé)績(jī)效管理多年，重視企業(yè)存在的唯一高績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，熟悉績(jī)效管理落地有效性關(guān)鍵，擅長(zhǎng)通過(guò)共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標(biāo)，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺(jué)察力和改變心智模式和行為，主動(dòng)擔(dān)責(zé)績(jī)效管理工作，輔導(dǎo)反饋員工，管理整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)程，達(dá)成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標(biāo)和高績(jī)效人才培養(yǎng)的多重成果。

培訓(xùn)目標(biāo)

了解OKR績(jī)效管理與傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理的差異性

掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法

訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧

學(xué)會(huì)整套OKR操作方法

培訓(xùn)對(duì)象

擔(dān)當(dāng)績(jī)效管理的各級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱

模塊一：績(jī)效管理與自主管理

1.Check in 破冰，管理團(tuán)隊(duì)鏈接

2.對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)與反思

3.績(jī)效管理成功要素與人性之道

4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素

案例學(xué)習(xí)：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素

模塊二：認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理

1.OKR的定義，是什么，不是什么？

2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系

3.案例學(xué)習(xí)：某知名企業(yè)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同

4.為什么要用OKR來(lái)做績(jī)效管理

5.OKR績(jī)效管理全流程模型和實(shí)施的5533原則

模塊三：創(chuàng)建有效的OKR績(jī)效管理

1.工作的動(dòng)力來(lái)源本質(zhì)（練習(xí)：哈佛大學(xué)動(dòng)力測(cè)試）

2.OKR制定流程與方法

3.精準(zhǔn)設(shè)置有效的OKR目標(biāo)（撰寫(xiě)方法）

4.培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)型思維模式

5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量

6.練習(xí)：OKR是否撰寫(xiě)合理的思考+討論

7.OKR設(shè)定常見(jiàn)錯(cuò)誤

模塊四：OKR績(jī)效管理實(shí)施

1.OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

2.OKR實(shí)施流程與周期

3.OKR實(shí)施的5大關(guān)鍵點(diǎn)

4.設(shè)定OKR目標(biāo)并自上而下的確認(rèn)

5.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的OKR

模塊五：OKR績(jī)效管理跟蹤與反饋

1.OKR實(shí)施成功的關(guān)鍵

2.如何寫(xiě)周報(bào)和季報(bào)，如何開(kāi)團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)議：周會(huì)、季會(huì)、半年度會(huì)議

3.一對(duì)一輔導(dǎo)：GROW的動(dòng)力對(duì)話(huà)流程模板和應(yīng)用練習(xí)

4.反饋是OKR敏捷績(jī)效管理流程的重要組成部分，創(chuàng)造反饋文化

5.有效持續(xù)的反饋模型：SAID、AIA、AID

6.實(shí)戰(zhàn)模擬：一對(duì)一反饋模擬對(duì)話(huà)全體學(xué)員演練，上臺(tái)演示與講師點(diǎn)評(píng)

模塊六：OKR高績(jī)效文化的構(gòu)建與激勵(lì)

1.企業(yè)的愿景，使命，價(jià)值觀與OKR高績(jī)效文化

2.OKR績(jī)效管理中對(duì)管理者的要求

3.如何通過(guò)OKR激發(fā)潛能和員工成長(zhǎng)性思維

4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實(shí)施，養(yǎng)成工作法

5.OKR模板與工具分享

6.學(xué)習(xí)后的行動(dòng)計(jì)劃、Q&A、CHECK OUT

專(zhuān)家老師

企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師

國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國(guó)PCC僅170名）

英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師

六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師

美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。

益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷：

奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開(kāi)展OLYMPUS CHINA WAY中國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目，教練型管理項(xiàng)目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

昭和電工（世界500強(qiáng)）中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，支持各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、制造部、物流部、采購(gòu)部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)問(wèn)中國(guó)特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可。

知名咨詢(xún)公司合作咨詢(xún)師，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系，OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

企業(yè)高層咨詢(xún)項(xiàng)目案例：

績(jī)效倍增工作坊，通過(guò)教練管理項(xiàng)目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈，快速?gòu)?fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)倍增，拿到董事長(zhǎng)獎(jiǎng)。擅長(zhǎng)通過(guò)高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國(guó)的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工滿(mǎn)意度提升。

戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）

企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)：

1、給工商銀行上海分行做中基層領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

2、網(wǎng)易中國(guó)的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊

3、世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。

績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)：

新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：

《非人力資源的人力資源管理》

《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》

《管理者角色認(rèn)知和管理技能提升》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績(jī)效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》

績(jī)效管理系列：

《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》

《OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊》

《績(jī)效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》

《成為卓越的導(dǎo)師》

部分客戶(hù)

網(wǎng)易中國(guó)、科勒中國(guó)KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無(wú)錫騰格樂(lè)軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋(píng)果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團(tuán)、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團(tuán)、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴

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在線報(bào)名：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(成都)

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