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課程背景：

管理失效→ 用閉環系統替代傳統管控，實現組織自運轉、自糾偏。

團隊疲軟→ 植入“動力-能力-成果”反饋鏈，讓團隊主動內卷。

資源錯配→ 業績互鎖機制（鎖資源、鎖成本、鎖成長），精準匹配投入產出。

增長停滯→ 用戶驅動+場域賦能，讓客戶和員工共同成為增長引擎。

適合對象：

企業創始人、CEO、核心高管

課程特色

自驅動引擎：植入“場域+閉環”機制，激活組織底層活力，告別管控依賴。

用戶驅動增長：構建“用戶→業績→資源”互鎖系統，以體驗撬動利潤飛輪。

管理極簡革命：從目標到執行，用閉環設計砍掉冗余，效率提升300%。

實戰驗證模型：林俞丞20年提煉的“五大原則+三大閉環”，直擊增長命脈。

課程收益

系統方法論：從“增長場域”到“業績互鎖”，覆蓋組織自驅全鏈路。

即插即用工具：附贈目標牽引模板、用戶驅動流程圖，落地無門檻。

千億企業邏輯：拆解用戶驅動、資源互鎖等頂級企業增長底層代碼。

成果可復制：學完即輸出自驅管理方案、閉環設計圖，效果立現。

課程大綱

第一模塊：管理困境與五維升維

一、破冰與痛點共鳴

1、學員匿名提交企業最痛管理問題（如部門博弈、目標脫節）；

2、現場聚類形成“十大管理痛點墻”。

二、低維管理的三大死局

1、博弈困境：目標沖突、利益爭奪（案例：Z公司交貨期延誤）；

2、效率困境：流程割裂、資源錯配（沙盤推演：模擬生產鏈斷點）；

3、控制困境：一管就死、一放就亂（案例：某國企大企業?。?。

三、五維管理思維

1、行為層→結果層→模式層→系統層→文化層（案例：IBM長板凳計劃）；

2、實戰工具：管理問題升維對照表。

第二模塊：系統效率與結構優化

一、結構效率 > 運營效率

1、從“修人”到“修路”：優化關系結構（案例：外賣騎手內卷分析）；

2、工具應用：TOC約束理論、內部客戶價值鏈設計。

二、四大效率重構

1、線效率（流程優化）→面效率（協同整合）→體效率（生態共生）→場效率（文化驅動）；

2、小組任務：繪制企業“效率瓶頸地圖”。

第三模塊：增長機制設計實戰

一、目標牽引機制

1、華為“高目標-高薪酬”驅動模型；

2、目標落地四步法：樹目標→定目標→談目標→曬目標

案例：某快消企業目標軍令狀

二、客戶驅動機制

1、內部客戶鏈落地：從“部門墻”到“利益共同體”；

2、工具：需求-供給關系圖、戰略地圖協同設計。

三、業績互鎖機制

1、收入與成本互鎖、成果與投入互鎖（案例：海爾自主經營體）；

2、工具：預算投入四法則（絕對值等比、增量頭部等）。

四、螺旋改進機制

1、月復盤五步法：對標戰略→對標客戶→對標標桿→自我診斷→改進計劃；

2、工具：紅黑榜、OKR透明化系統。

第四模塊：資源配置與進化機制

一、資源配置——激活休克資源

1、資源配置三原則

向優勢傾斜、補足瓶頸、邊際效益最大化；

2、資源收益互鎖

上期成果決定下期投入（案例：Z公司交貨期優化）；

工具：資源效用分析雷達圖。

二、人與組織——打破內卷的進化機制

1、強制進化三抓手

透明化機制：目標、進展、考核全公開；

PK與末位淘汰：韋爾奇活力曲線應用；

績效伙伴機制：上下級責任捆綁（案例：阿里裸心會）。

2、角色扮演：模擬阿里“裸心會”批評與自我批評。

第五模塊：閉環執行與成果交付

一、4R執行系統

1、結果定義→責任鎖定→跟蹤質詢→即時激勵（案例：華為LTC流程）；

2、工具應用：OGSM-T行動計劃表。

二、成果路演與反饋

1、學員分組展示增長機制藍圖與資源配置策略；

2、導師團點評打分，評選“最佳增長方案”。

林老師

企業業績系統增長架構師、系統思考教練、組織建設專家

資歷背景

企業業績系統增長架構師、系統思考教練、組織建設專家

系統增長研習社創辦人

天津大學MBA工商管理學碩士

原中國燃氣集團人資文化部總經理，中燃變革顧問

北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授

前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師

中國人力資源協會“最受歡迎培訓師”

曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問

曾任華雨科技集團有限公司總經理

授課經驗

河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、萬科地產集團、萬達房地產、碧桂園地產集團、華夏幸福地產集團、江南集團、萬年基業地產、隆鑫房地產、湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司、中國電信漳州分公司、中國電信福建分公司、山西移動分公司、內蒙古移動公司、黑龍江移動公司，湖北武漢移動分公司、石藥集團、國藥集團、華藥集團、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司、天方藥業等企業

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