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課程介紹

個體價值崛起，人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用逐漸凸顯，如何通過人才盤點提高組織人才透明度，提升人員效能？

如何更加全面地識別和判斷員工的綜合素質，合理化配置？

如何基于人才盤點進行針對性的激勵與培養(yǎng)？

如何搭建人才梯隊？提升管理者對后備人才的培養(yǎng)效果？

課程特色

本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個人才盤點與發(fā)展項目案例的系統(tǒng)性總結，兼具理論高度和實操性，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握人才盤點與發(fā)展策略、方法及相關工具，提升人力資源效能。

課程目標

1、以提升實操技能為導向

2、內容系統(tǒng)清晰、案例真實多樣

3、注重現(xiàn)場研討、強調操作演練

4、提供一套可供實操的人才盤點與發(fā)展體系參考模板

課程大綱：

第一部分：為什么要做人才盤點？

GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤點實踐

人才盤點的價值

人才盤點與人力資源系統(tǒng)的關系

常年顧問企業(yè)人才盤點案例分享

人才盤點四部曲

第二部分：人才盤點四部曲之建立人才標準

任職資格與勝任力模型的關系

不同深度的勝任力模型構建方法及案例

第三部分：人才盤點四部曲之實施人才評價

六種常見的人才評價方法

針對不同維度勝任力標準選擇合適的人才評價方法

人才評價方法之360操作流程及案例

人才評價方法之述職操作流程及案例

人才評價方法之結構化面試操作流程及案例

人才評價方法之性格測評工具及案例

第四部分：人才盤點四部曲之組織人才盤點

人才盤點與人才評價的關系

如何組織人才盤點校準會

人才盤點九宮格及紅綠燈

第五部分：人才盤點四部曲之組織人才發(fā)展

人才盤點九宮格結果應用

如何應用于獎金與激勵？

如何應用于晉升與選拔？

如何應用于個人發(fā)展與培養(yǎng)？

第六部分：建立持續(xù)性人才盤點機制的注意事項

方法工具顆粒度的選擇及逐步深入

管理者理念的轉變和實際精力投入

建立與人才盤點相匹配的人力資源系統(tǒng)

孫老師

資深人力資源顧問，多家企業(yè)常年顧問，美世薪酬認證專家，河海大學MBA兼職講師，《薪酬激勵新實戰(zhàn)》作者，六維動態(tài)薪酬激勵模型原創(chuàng)者

南京大學管理學本科及碩士， WBI工作行為風格測試認證顧問，《布道管理學堂》特聘講師，曾任職于某民營500強集團。

十余年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發(fā)表人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，譯有《人力資源轉型》 。

常年顧問及咨詢服務客戶：

• 多元化集團：中國航天科工集團、中國化工集團、豐盛集團、新光集團、金鷹集團、鐘山集團、壹城集團、金陵交運集團、秦淮科創(chuàng)集團

• 互聯(lián)網(wǎng)/IT/電商：人人車、中商網(wǎng)絡、佳格數(shù)據(jù)、四海商舟、宏坤集團、沿途、浙江愛侶、?，敩敗⒅Z諾公主屋、藍寶電商、杰毅科技、掌倉科技、江蘇鴻信

• 制造/貿易/物流：華晨汽車、徐工集團、遠大物產、南京新百、德爾未來、華培動力、亞之星、華基貨運、瑞順物流、蘇威爾

• 地產/工程/設計：中設設計、21世紀集團、厚地集團、天威虎集團、金太陽集團、南京交通置業(yè)、重慶匯祥、雨花建發(fā)、南通交通投資集團、江蘇省高速公路經營管理中心、現(xiàn)代路橋、陜西同濟、泛華設計、華通工程檢測

• 連鎖：鮮道壽司、協(xié)眾汽車、三米粥鋪

• 其他：中國銀行、上海華領金控、東方航空、秦淮風光

自主開發(fā)并講授的培訓課程：《六維動態(tài)薪酬激勵體系設計》、《基于戰(zhàn)略與改進的績效管理》、《動態(tài)股權合伙機制設計》、《人才盤點與發(fā)展》等

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