我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

隨著市場(chǎng)的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條上時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項(xiàng)目目標(biāo)成本和既定利潤(rùn)率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進(jìn)度精細(xì)化管理、工程質(zhì)量通病防治等模塊綜合講述，以達(dá)到控制目標(biāo)成本、降低交付投訴率、提高業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度、確保項(xiàng)目利潤(rùn)率等目的。

課程收益

1、了解行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系

2、掌握進(jìn)度精細(xì)化管理的方法

3、學(xué)習(xí)工程簽證與變更的管理技巧與預(yù)防措施

4、掌握重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法

培訓(xùn)對(duì)象

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤(pán)經(jīng)理及主管等）

3、參與工程管理的操作層（設(shè)計(jì)、招采及成本等相關(guān)部門(mén)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

課程大綱

一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析

1.1項(xiàng)目施工圖聯(lián)合審查

1.1.1設(shè)計(jì)管理部KPI的指標(biāo)巧妙設(shè)定

1.1.2各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖

1.1.3分階段、多批次持續(xù)審圖

1.1.4壟斷型合作方設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控

1.1.5專(zhuān)業(yè)單位二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控

1.2全程樣板帶路制度的落地

1.2.1“同形不同用”的工程樣板

集中樣板展示區(qū)、實(shí)體樓內(nèi)的工藝樣板、車(chē)庫(kù)機(jī)電管道綜合樣板段、景觀樣板段、住宅戶(hù)內(nèi)及公區(qū)交付樣板。

1.2.2 提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點(diǎn)

樣板施工人員的選擇、樣板施工速度的控制、樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)與勞務(wù)價(jià)格的匹配度。

1.3項(xiàng)目全周期施工精細(xì)化管理

1.3.1管理責(zé)任的細(xì)化、分配、獎(jiǎng)罰

1.3.2項(xiàng)目全周期圖紙管理

1.3.3項(xiàng)目全周期合約招標(biāo)管理

1.3.4總、分包單位進(jìn)度匹配與界面移交

1.3.5場(chǎng)地分配與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理

1.3.6工序管理

1.3.7變更、簽證管理

1.3.8項(xiàng)目資料管理

案例分析：龍湖、陽(yáng)光城。

二、工程進(jìn)度精細(xì)化管理

2.1主要分包單位進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.1.1防水工程進(jìn)度管理

2.1.2外墻保溫工程進(jìn)度管理

2.1.3門(mén)窗(含欄桿)工程進(jìn)度管理

2.1.4裝修單位進(jìn)度管理

2.1.5消防工程進(jìn)度管理

2.1.6燃?xì)夤こ踢M(jìn)度管理

2.2材料與設(shè)備管理重難點(diǎn)解析

2.2.1地域性材料管理

2.2.2甲供材/甲指乙供材管理

2.2.3乙供材管理

2.2.4施工進(jìn)度管控與材料調(diào)價(jià)的平衡

案例分析：周期性緊缺的混凝土

2.3施工單位勞動(dòng)力管理關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.3.1總包單位類(lèi)型與勞動(dòng)力短缺風(fēng)險(xiǎn)高低的關(guān)系

2.3.2戰(zhàn)略合作型總包單位勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)

2.3.3私人老板掛靠型總包單位勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)

2.3.4主要分包單位（如：外墻保溫、地暖、景觀）勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙

三、工程變更與簽證的精細(xì)化管理

3.1變更的常見(jiàn)種類(lèi)及預(yù)控措施

3.1.1錯(cuò)、漏、碰、缺類(lèi)變更的預(yù)控措施

3.1.2設(shè)計(jì)優(yōu)化類(lèi)變更的預(yù)控措施

3.1.3成本優(yōu)化類(lèi)變更的預(yù)控措施

3.1.4規(guī)范更新類(lèi)變更的預(yù)控措施

3.1.5交付標(biāo)準(zhǔn)變化類(lèi)變更的預(yù)控措施

3.2簽證的常見(jiàn)種類(lèi)及管控措施

3.2.1總、分包單位施工界面劃分遺漏型簽證的管控措施

3.2.2原施工單位甩項(xiàng)類(lèi)簽證的管控措施

3.2.3地下工程不可預(yù)見(jiàn)性簽證的管控措施

四、工程質(zhì)量通病防治

4.1主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.1地下結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.2地上結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.1.3屋面結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

4.2抹灰空鼓、開(kāi)裂問(wèn)題預(yù)防與處理

4.2.1傳統(tǒng)抹灰工藝空鼓、開(kāi)裂預(yù)防與治理

4.2.2降低抹灰裂縫的節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法

4.2.3預(yù)防空鼓開(kāi)裂的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項(xiàng)

4.3地暖混凝土墊層裂縫問(wèn)題預(yù)防與處理

4.3.1傳統(tǒng)工藝地暖墊層混凝土裂縫的預(yù)防與治理

4.3.2預(yù)防地暖墊層混凝土裂縫的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項(xiàng)

4.4防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.1地下工程防水質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.2外窗防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.3衛(wèi)間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.4.4露臺(tái)與屋面防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5外墻保溫工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.1外墻保溫工程質(zhì)量的管控現(xiàn)狀

4.5.2聚苯板外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.3巖棉板/條外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.5.4大模內(nèi)置型外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6裝修工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.1樓地面工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.2吊頂工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.3飾面板（磚）工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.6.4細(xì)部工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

4.7室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

4.7.1場(chǎng)地統(tǒng)籌與工序管控

4.7.2各分包單位綜合疊圖與問(wèn)題處理

4.7.3 壟斷單位圖紙優(yōu)化與施工進(jìn)度管控

4.7.4工完場(chǎng)清與成品保護(hù)

弘老師

曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及公司內(nèi)部跨部門(mén)溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問(wèn)題”。

操盤(pán)過(guò)的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂(lè)湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治(濟(jì)南)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 南昌項(xiàng)目管理培訓(xùn) 銀川項(xiàng)目管理培訓(xùn) 昆明項(xiàng)目管理培訓(xùn) 重慶項(xiàng)目管理培訓(xùn)