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培訓對象

生產制造型企業供應鏈與倉庫經理，3PL物流倉庫經理，電商行業倉儲經理。以及想深入學習倉庫管理要領和數據分析的人員！

培訓背景

本課程是老師專門為生產制造、食品加工行業量身定制，是一次難得的超值的培訓。2天的內容專門為解決生產制造業，食品加工業在物流倉庫管理當中面臨的各種難題而精心準備。課程中主要講解當前各類企業在系統短板的情況下，倉庫管理人員需要掌握哪些技能；在面臨各種問題的時候，有哪些好的解決方案和方法。在培訓人員倉庫管理方法和技能的同時，又解決了企業的問題，省去每年不少的冤枉錢。

培訓收益

1.學會管理各種類型倉庫的方法；

2.學會統計分析倉庫各作業數據；

3.掌握倉庫作業優化思路和方法；

4.學會制作工作常用的表格程序：

5.學會制作倉庫可視化效果圖等；

6.獲得實用倉庫培訓教材和表格。

培訓大綱

第1講：物料主數據的梳理

目前大多企業倉庫忽視了物料數據的維護，且缺乏重要信息的維護。殊不知一些信息，加以善用，會給倉庫管理帶來很大的幫助。

1.原料、半成品、成品各種貨品基礎信息維護；

2.各信息字段的意義和作用；

3.如何制作貨品信息數據庫與可視化查閱程序。

第2講：梳理BOM與用好BOM

目前許多企業的BOM清單格式有誤，且計算方法存在問題，過于繁瑣。1.應當如何正確梳理半成品與成品的BOM表；2.如何根據生產計劃和BOM推算物料需求。

第3講：原料、半成品、成品的庫存賬制作

目前一些企業ERP缺乏庫位管理，倉庫員工不會做賬，或者做賬方式有誤。

1.原始的做賬方式存在哪些問題；

2.正確的做賬方式方法；

3.如何將原料、半成品、成品賬做在一起。

第4講：物料批次管理與先進先出

目前一些倉庫因為物料批次過多，缺乏管理方法，導致賬物不符，效率低下。

1.物料多批次正確的管理方法；

2.物料先進先出的方式方法。

第5講：貨卡的正確使用方法與改良

目前一些倉庫還在使用貨卡，但存在很多不規范，增加了許多工作量。

1.正確的貨卡填寫與打印方法；

2.一位多貨多貨卡時的管理方法；

3.用什么方法可替換當前的貨卡。

第6講：貨物存儲與庫位設計

目前一些倉庫庫位設計要么過于簡單要么過于復雜，無形中影響貨物上架和配發的效率。

1.整零分開管理的重要性；

2.庫位設計的方法；

3.庫位編號生成與標識打印。

第7講：庫位賬與數據可視化效果圖

很多倉庫的人員沒有聽說過“庫位賬”，更不會做數據可視化效果圖。殊不知，這在倉庫管理中起到很大作用。

1.庫位賬的制作方法；

2.倉庫可視化效果圖的制作方法。

第8講：倉庫整理與盤點

大多倉庫的人員并不了解什么是“盤點”，且并沒有把“盤點”真正用好用起來。

1.對沒有實現庫位管理的倉庫如何迅速實現庫位管理；

2.適合生產制造業各種物料倉庫的盤點方法有哪些；

3.哪些因素影響盤點的效率與準確率，如何改進？

第9講：提高配貨效率與控制庫存準確率的方法

倉庫庫存準確率是倉庫管理的重中之重，要控制庫存準確率就要考慮各環節的方方面面。

1.詳細講解如何防止配貨出錯又能提高配貨準確率；

2.怎樣才能提高出庫復核的效率；

3.如何利用好以往的出庫數據來方便配貨包裝發貨。

第10講：員工數據分析與報表制作技能

要提升倉庫管理的水平，倉庫人員必須要有統計數據分析數據的能力，否則倉庫管理水平很難上一個臺階。1.貨品庫齡、呆滯時長與出入庫頻次的分析；2.庫存報表與工作量報表的制作方法；3.倉庫管理人員與賬員需要掌握的數據處理與分析技能。

第11講：流程梳理與工作7要素

目前大多企業倉庫缺乏正確的流程和規范，很多人不理解真正的“流程”是什么。

1.什么才是正確的“流程”，倉庫中通常有哪些流程；

2.倉庫各項工作的梳理，學會統計各環節涉及的7要素。

第12講：倉庫現場管理方法

倉庫現場管理不能只貼“5S”標語，還有很多細節和方法。

1.什么是“8S”如何讓“8S”落地有效；

2.顏色管理、看板管理等方法的應用；

3.現場管理的關鍵字“正、待、完”；

第13講：倉庫績效考核方法

沒有績效等于無效，如何讓員工與企業共贏才是最好的績效。

1.倉庫管理考核哪些內容；

2.為什么好的績效沒有“罰”這個字，如何讓區域責任人與團隊并存；

3.工作與數據統計才是績效的根源，理解理論工時，用好理論分值。

第14講：倉庫疑難問題解決&解答聽課學員提出的問題

1.倉庫的物料歸屬不同的項目，且供應商會分批送貨，容易把不同項目的物料搞混淆怎么辦？

2.目前ERP不能實現庫位管理，幾千種物料沒有庫位管理，賬物也不太相符，怎么讓這些貨物實現庫位管理，用什么盤點方法？

3.倉庫物料有很多批次，且存儲在多個庫位，而SAP只能顯示一個庫位，倉庫經常找不到貨怎么辦？

4.倉庫發往全國各地的貨量較大，每月對賬特別費時，怎么提高對賬效率？5.倉庫貨物，長的長，短的短，各種各樣，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空間利用率？又不影響配貨效率？

第15講：一個優秀倉庫管理者的基本素養

要把一個倉庫管理得相當好，優秀的倉庫管理帶頭人少不了。不僅是忠誠度，還要具備很多很多！1.優秀的倉庫管理者應當動手做什么，動腦想什么？

2.優秀的倉庫管理者應當具備哪些思維？

3.優秀的倉庫管理者如何系統性地梳理倉庫信息數據。

葉老師

職稱職業

倉庫社區特約合作嘉賓講師

各類倉庫精益管理專業講師

倉庫數據統計分析專業講師

個人介紹

葉老師老師是一位擁有20多年物流倉儲管理領域實戰經驗的專家，被稱為倉儲匠人。曾在多家物流倉儲企業擔任倉儲經理、總監等職務，對物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率控制、貨物分揀和配發效率提升等方面有著深刻的理解和獨到的見解。葉老師老師擅長使用EXCEL進行數據分析、建模和業務流程優化，他曾主導過綾致上海物流中心和星柚杭州倉的組建以及其他運營和搬倉項目。曾為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業輸出數百項優化措施，幫助企業節約了數千萬元的成本。葉老師老師是物流沙龍（羅戈學院）、倉庫社區等多家平臺和培訓機構的特約講師，也是上海海洋大學、上海商學院、上海理工大學等學校的客座講師，并擔任著多家物流倉儲企業的咨詢顧問。

葉老師老師的主要工作經歷包括在快遞公司擔任快遞員、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、綾致上海物流中心和端眸集團等公司擔任倉儲經理、總監等職位。他曾在天渴電商與華維物流、酷倉寶、東箭、星柚服飾、運匠科技、誠融科技任職倉儲顧問，并一直專注于《倉庫管理和數據分析》實用技能培訓、企業內訓和現場流程優化指導。葉老師老師2014年至今舉辦100多次線下線上培訓活動，為全國幾百家企業提供過個性化指導和優化方案上。

工作與部分指導企業

2000年-2015年工作企業

新英源物流（三方物流）、綾致時裝（鞋服行業）、碰碰購（電商）、天渴（跨境電商）、百福東方（快遞企業）

2020年-2024年部分指導企業

生產制造企業:

浙江冉弘電子，洽洽食品股份，廣州市怡通汽車，廣州蘇帕雷電子，，深圳市開步電子，無錫易通機械，江蘇嘉格，無錫韓光電器，浙江舒友儀器，蘇州匠佰味食品，杭州美儀自動化，義烏晶澳科技，無錫萬斯集團，南京馴鹿生物，和府撈面，寶得流體控制（蘇州），寧德時代，重慶萬友尊達，米迪科技，雅科貝斯精密儀器，西門子歌美颯，安吉熱威電熱科技，香飄飄，山東航遠食品，上海倍錦生物，江蘇冠瀾實業，中糧可口可樂飲料（濟南），山東億盛實業，臨沂領杰包裝，山鑫任（山東）新能源，滕州市凱貝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奧制藥，中糧（成都）等。

跨境電商：深圳有棵樹，深圳大森林，深圳萬邑通，上海筋斗云

三方物流：北京誠通，濟南佳怡，上海華維，上海新易泰，蘇州郵政，智工廠，安得物流，寧夏新百物流，中國物流（汾灑業務）,四川安吉物流（五糧液業務），誠融科技

服裝家紡：羅萊家紡，九牧王服飾，杭州星柚服飾，上海卡拉威，艾格等

軟件公司：旺店通，聚水潭，巨沃，酷倉寶，運匠，廈門極風，萬里牛

冷鏈物流：海南羅牛山供應鏈，廣東鑫銘鮮，信陽朗朗餐飲，達為食品大學院校：上海海洋大學，上海理工大學，上海商學院

葉老師老師作品與案例

葉老師老師是客戶和學員公認的實戰派倉庫管理老師，在無任何系統時，管理過十幾萬種貨品倉庫，專門解決系統不能解決，別人不能解決的倉庫難題。工作20年來，十分注重現場管理和數據分析，他把研究倉庫問題解決倉庫問題當成樂趣。在實際操作中探索不斷創新，為各類倉庫解決問題建模優化達120多項，代表作品為《倉儲匠人實戰之EXCEL與物流倉儲應用案例精選》《學了更會管倉庫》。

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