合肥供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理 南京：2025年06月06日

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷(xiāo)與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于......

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級(jí)研修班 南京：2025年07月12日

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)平衡的先進(jìn)方法掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論精通倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心管理的方法培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全局觀......

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理 無(wú)錫：2025年05月15日

本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。1.“供應(yīng)鏈管理”要解決什么問(wèn)題2......

供應(yīng)鏈跨部門(mén)&供應(yīng)商協(xié)同降本增效 無(wú)錫：2025年06月13日

1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；5、打破部門(mén)界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法課程大綱：一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格還在降？3、員工收入不......

從動(dòng)機(jī)到規(guī)則的高效管理秘訣：行為決策與管理心理學(xué) 廣州：2025年07月18日

1.掌握如何提升管理心理能力2.了解如何識(shí)人用人3.掌握從心理學(xué)角度分析團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)4.學(xué)會(huì)有效溝通與沖突管理5.了解如何解脫心靈的束縛，緩解情緒壓力課程大綱一、 如何理解管理—問(wèn)題解決和決策的前提1、人的行為動(dòng)機(jī)2、社會(huì)游戲規(guī)則3、管理的起點(diǎn)4、高效的管理二、知覺(jué)\感知與歸因1、什么是知覺(jué)2、影響知覺(jué)的因素......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年07月25日

當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)......