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課程收益

?了解國內的第三方物流的行業(yè)狀況

?什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”

?如何選擇第三方物流

?如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行

?學會如何分析第三方物流的成本結構

?如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)

?倉庫技術的全面使用

?條形碼對供應鏈的幫助

?物流一體化對成本的幫助

課程對象

物流總監(jiān)、物流經理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。

課程大綱

一、物流控制與服務的矛盾,如何解決

1 .理解物流服務與成本的矛盾

2.通曉國內物流的狀況

3.國內、國內物流操作流程

主題：外包與第三方物流

1.第三方物流的成本與服務理念

以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低

2.什么是真正的第三方物流

3.成本控制的要點在哪里

4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流

教學方法：首先學員自我介紹，給出課程的期望和

需求講師講解，互動提問，案例研討

二、物流成本控制思路與第三方物流的全面評估

1.如何選擇第三方物流供應商

2.選擇應該注意的問題

3.物流成本結構展現(xiàn)及分析

4.評估物流承運商的指標制定及操作

主題：真正管理我們的第三方物流供應商

1.國內第三方物流的選擇與評估

1.1 選擇物流的供應商的本質是對我們業(yè)務服務的

提升,是補充作用,不是全部

1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求

從采購代管(CIVM)到運輸倉庫配送投料喂料

計劃處理及計劃調整

1.3 如何評估物流的供應商,做到用數(shù)據說話

（權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解

準確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資；

高峰運能的保障；長短結合；網上貨物查詢；

事后的數(shù)據解析與提供；暫存與投料；官方背景

1.4 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術

1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,

說的很好,做的很差司機俱樂部的幫助在哪里

2.國際物流商的選擇與評估

2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理

2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關系

國際貨代的選擇與評估過程控制

HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低

國際貨代的流程；報關流程

國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅

關稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗

保險的使用與選擇

國物物流的風險識別

教學方法：講師講解，互動提問，案例研討

三、倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈

1.倉庫與生產及其它部門的配合

2 如何做到倉庫的信息不貪污

3.盤點體系的建設

4. 保稅倉庫的注意事項

主題：倉庫－如何讓信息透明

1.倉庫應該從功能入手，我們應該為企業(yè)打造一個

什么樣的倉庫才能真正做到先進先出

2.倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍

3.倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了

3.1 庫存控制

信息交流不通暢

人為錯誤

時間延遲

流程上的限制因素

可視化管理不徹底

牛鞭效應

3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯

馬老師

?工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

?復旦大學國際經營講習所講師

?上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一

?上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

?上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

?復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業(yè)講師

?上海德才教育培訓中心客座教授

?曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)

?上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管

?德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

?美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

?美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員

?中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師

現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

授課風格：

1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；

2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象

擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》

《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。

服務客戶：

上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

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