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課程介紹

目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快，劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨供貨周期長或供貨不及時(shí)、不配套，導(dǎo)致倉庫物資不是積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，有效控制庫存和提高倉儲效率，推行物料配送已成為企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送與庫存控制咨詢視頻案例分析，展示庫存控制與高效倉儲的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升庫存控制與倉儲管理提供可操作性的解決方案。

課程收益:

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測、評價(jià)和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程大綱

第一部分：為什么要控制庫存

一、庫存為什么要控制

二、庫存問題給企業(yè)經(jīng)營和降低成本帶來的后果

三、庫存控制常見的問題和難點(diǎn)

四、導(dǎo)致庫存積壓或缺貨的原因分析及工具

五、解決庫存問題的基本方法和思路

六、常見的錯(cuò)誤控制方法

第二部分：如何進(jìn)行庫存控制

一、如何解決庫存控制遇到的問題

二、如何對庫存進(jìn)行有效控制

1.ABC控制法

（1） 如何進(jìn)行物料ABC分類

（2） A\B\C三類物料的驗(yàn)收、盤點(diǎn)、出庫、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)

視頻案例分析：株洲電力機(jī)車對A類物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析

視頻案例分析：ABB對C類物料實(shí)行線邊開架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析

2.定量訂購控制法：

（1） 如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫存量

（2） 如何合理制定庫位儲存定額，確定最高庫存量

（3） 如何根據(jù)物料需求與庫位儲存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉

案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器通過制定庫位儲存定額，拉動物料采購，產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加的的案例分析

3.定期訂購控制法：

（1） 如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫存、在途物料確定進(jìn)貨量

（2） 如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動修正進(jìn)貨量

案例分析：四川華潤啤酒制定月包裝訂購計(jì)劃案例分析

三、如何科學(xué)確定采購批量，控制庫存和降低采購成本

1. 如何確定JIT采購批量

2. 如何確定經(jīng)濟(jì)采購批量

3. 如何確定周期采購批量

視頻案例分析：雪津啤酒根據(jù)包材、麥芽、啤酒花的不同需求特點(diǎn)采用不同采購批量控制法，降低庫存和采購成本案例分析

四、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因

1.如何利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對庫存影響的因素

2.如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對庫存影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對象

F -F0

3.如何通過對比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力狀況，利用ΔF0=————

F0

統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善程度帶來的庫存控制總體水平的提升

案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動除草機(jī)有限公司提供庫存分析咨詢方案

五、庫存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算

1.庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式

3.如何完善庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷

4.加快庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

六、 物料跟催與交期管理沙盤游戲——啤酒游戲

（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）

啤酒游戲的收獲：

?探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨的原因。

?親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過程

?掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭齑娣e壓與缺貨的影響

?掌握庫存與缺貨成本的計(jì)算方法

?掌握需求預(yù)測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測與庫存控制的心理素質(zhì)

?庫存控制業(yè)績分析與評價(jià)

案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存

第三部分 傳統(tǒng)倉儲管理如何配送與物流現(xiàn)場服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

一、倉儲管理與跨部門協(xié)作

1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果；

視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析

2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析。

案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)

二、物料倉儲與配送存在的十大問題

1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題；

視頻案例分析：青島五菱汽車實(shí)行供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間制度，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題。

2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題；

視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電話要求倉庫收貨。

3.如何解決入庫物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題；

視頻案例分析： 陽光電源將采購合同有關(guān)交貨條款在在采購訂單中注明，包括產(chǎn)品描述及標(biāo)識等。

4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率；

案例分析：德力西電器倉庫利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問題，并跟蹤處理結(jié)果

5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問題；

案例分析：美的熱水器（合肥工廠）質(zhì)保部公布《來料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》，接受其他部門督促

6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問題；

案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉庫督促執(zhí)行

7.如何杜絕緊急借料問題；

視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料

8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫問題；

視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)

9.如何解決倉庫記賬與進(jìn)出庫業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問題；

案例分析：聯(lián)合汽車電子倉庫實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新

10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問題。

視頻案例分析：某企業(yè)實(shí)行倉儲、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率

三、物料倉儲與配送的八大任務(wù)

四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對物料倉儲管理要求——三大模塊12個(gè)要素

五、傳統(tǒng)倉儲如何向倉儲、配送與現(xiàn)場物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

1．傳統(tǒng)倉儲與倉儲、配送與現(xiàn)場物流服務(wù)一體化管理的理念、目標(biāo)、范圍及手段的區(qū)別

視頻案例分析：美的生活電器實(shí)行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析

2．如何將傳統(tǒng)倉儲向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

（1）管理觀念轉(zhuǎn)變

（2）物料倉儲與配送流程優(yōu)化

案例分析：重汽采埃孚優(yōu)化倉儲與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹

（3）倉庫與車間一體化物流規(guī)劃

案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例

六、如何進(jìn)行倉儲與配送合理分工

1.儲與配送崗位設(shè)置

（1）個(gè)人負(fù)責(zé)制利弊及適合情況

（2）小組負(fù)責(zé)制利弊及適合情況

（3） 專業(yè)分工制利弊及適合情況

2.如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數(shù)量

（1） 如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測定單位作業(yè)時(shí)間

（2） 如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員

視頻案例分析：美的中央空調(diào)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高物流作業(yè)效率成功案例分析

第四部分 入庫作業(yè)管理

一、到貨接受

1.運(yùn)輸與郵政法有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定

2.如何處理收貨過程中出現(xiàn)的問題

二、待檢與待處理

1.如何設(shè)置物料編碼標(biāo)識與物料綁定

視頻案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商的產(chǎn)品描述與采購訂單物料編碼不一致給倉庫帶來發(fā)貨差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)

2.如何對符合驗(yàn)收條件的物流置于待檢區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識

3.如何將ERP系統(tǒng)無法入庫的物料置于待處理區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識

4.如何將不合格物料置于不合格品隔離區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識

視頻案例分析：宇通客車倉庫根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張多色卡反映物料不同質(zhì)量狀態(tài)，實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析

5.如何對大批量到貨直接上貨架的待檢物料進(jìn)行標(biāo)識

案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識與貨架貨物對應(yīng)，解決高層貨架物料標(biāo)識問題

三、驗(yàn)收方法

1.倉庫驗(yàn)收的基本要求

2.倉庫為何要對物料外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量負(fù)責(zé)

3.如何進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)

4.有哪些物料計(jì)量單位所對應(yīng)的驗(yàn)收方法

5.如何利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行數(shù)量、長度驗(yàn)收

視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件、線束數(shù)量驗(yàn)收

6.如何對定量包裝原材料進(jìn)行重量驗(yàn)收

?如何進(jìn)行抽檢過磅，填制抽檢碼單

?如何計(jì)算磅差率，并計(jì)算缺料重量

案例分析：某企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收存在漏洞，造成損失的教訓(xùn)

7.如何檢驗(yàn)物料的長度

視頻案例分析：金斯達(dá)電器利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收導(dǎo)線長度

四、上架與堆碼作業(yè)

1.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素

2.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略

3.如何選擇整箱上架與拆箱、拆零上架與越庫作業(yè)方式

4.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用

五、倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核

1. 如何通過投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題

2. 倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核

案例分析：上海施貴寶制藥倉儲部門參與供應(yīng)商考核案例分析

第五部分 倉庫規(guī)劃與存儲保管

一、如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃

1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置

?待檢、待處理及不合格隔離區(qū)功能

?待檢、待處理及不合格隔離區(qū)標(biāo)識設(shè)置

2.儲存保管區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）按作業(yè)方式設(shè)置

?大件機(jī)械作業(yè)貨架儲存區(qū)

?小件手工作業(yè)貨架儲存區(qū)

案例分析：豐田汽車售后備件庫委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析

?大件、重件地堆儲存區(qū)

（2）按物料用途設(shè)置

?原材料儲存區(qū)

?通用物料、標(biāo)準(zhǔn)件儲存區(qū)

?專用物料儲存區(qū)

?排序件儲存區(qū)

（3）按批量大小設(shè)置

?小批量、多品種物料儲存區(qū)

?大批量、少品種物料儲存區(qū)

3.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）功能及設(shè)置

視頻案例分析：一汽物流物料倉庫規(guī)劃案例分析

二、如何進(jìn)行倉庫區(qū)域平面布局

1.待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處

2.如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向

3.為什么小批量、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開

4.大批量進(jìn)庫，小批量、多頻次出庫的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)

5.物料配套作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處

6.裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處

7. 如何繪制倉庫平面布局圖

案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析

三、倉容定額

1.構(gòu)成倉容定額的三要素

（1）如何測定儲存貨物的有效面積

?有效面積的概念

?如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫房走道、支道、墻距、柱距、垛距

（2）如何確定倉庫地坪單位面積最高儲存量（噸/平方米）

（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉庫可用高度

2.如何根據(jù)入庫物料體積、重量及數(shù)量，利用倉容定額計(jì)算所需儲存面積

3.如何根據(jù)入庫物料體積、重量及有效面積，利用倉容定額計(jì)算能夠儲存的數(shù)量

4.倉庫利用率評估指標(biāo)（KPI）

?面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析

?提高倉庫利用率的八大途徑

四、儲位管理

1.儲位合理分配有何重要意義

2.如何對通用件和專用件進(jìn)行儲位分配

3.如何根據(jù)物流出庫頻次A、B、C三種活性狀態(tài)進(jìn)行儲位分配

視頻案例分析：長安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，對JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享

4.如何小批量、多品種和少品種、大批量物料進(jìn)行儲位分配

案例分析：某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架，儲存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析

五、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

1. 色標(biāo)法

視頻案例分析：金風(fēng)科技利用不同顏色標(biāo)簽代表物料的月份和批次

2.看板法

視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨

3.先左后右法

（1）同一物料儲存于同一貨位的先進(jìn)先出

視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析

（2）同一物料儲存于不同貨位的先進(jìn)先出

視頻案例分析：金杯江森汽車內(nèi)飾件寶馬五系列內(nèi)飾件先進(jìn)先出方法案例分析

4.流利架法

視頻案例分析：成都英利汽車采用流利式貨架實(shí)現(xiàn)物料先進(jìn)先出

（5）如何利用儲位信息看板，對儲存在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出

六、庫存盤點(diǎn)與呆料的處理

1.庫存盤點(diǎn)的目的和方法

2.倉庫物料盤點(diǎn)有哪四方法

3.如何進(jìn)行在線物料盤點(diǎn)

4.盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

5.如何分析呆料形成的原因？

6.如何對呆料進(jìn)行處理

(1)呆料的概念

(2)呆料如何處理

案例分析：力諾集團(tuán)陽光板塊事業(yè)部通過盤點(diǎn)，對呆料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整理，統(tǒng)一打包，制做清單集中儲存，提高盤活庫位空間

第六部分 出庫作業(yè)管理

一、出庫規(guī)范操作的十大要求

二、出庫操作程序

1.如何審核出庫憑證

2.如何進(jìn)行備料

?整托、整箱（盒）備料

?按件（個(gè)）備料

3.如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)

4.如何進(jìn)行復(fù)核

5.如何進(jìn)行發(fā)貨交接

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1.如何處理工廢、料廢退庫

2.如何處理返工、返修退庫

3.如何處理生產(chǎn)余料退庫

視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫提高導(dǎo)線利用率案例分析

四、如何處理成品退庫

視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率

第七部分 如何推行物料倉儲與配送一體化管理

一、如何建立倉儲、配送與線旁物料一體化管理體制

1.為什么說倉儲、配送與線旁物料實(shí)行一體化管理是制造企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢

2.配送制與領(lǐng)料制或送料制相比有何好處

3.如何打破部門界限實(shí)現(xiàn)物料一體化物料配送管理

視頻案例分析：東菱電器分三個(gè)階段推行一體化物流配送成功案例分析

二、車間實(shí)物流與信息流

1.物料入廠

（1） 外庫入廠

（2） 本地供應(yīng)商JIT入廠

（3） 園區(qū)供應(yīng)商排序入廠

（4） 循環(huán)取貨（ Milkrun）入廠

2.物料投入緩沖區(qū)

3. 緩沖區(qū)揀貨（掃描條碼拉動外庫、工業(yè)園區(qū)、供應(yīng)商供貨）與配送

4.線邊消耗(掃描條碼拉動緩沖區(qū)揀貨）

5.空容器回收及條碼操作程序

三、車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)

1.為何要設(shè)物料緩沖區(qū)

2.什么叫同層配送與非同層配送

3.同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)

視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析

4.非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)

視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題

四、緩沖區(qū)和線邊物料規(guī)劃

1.如何設(shè)計(jì)緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（1）如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算物料消耗量；

（2）如何根據(jù)物料體積、物料消耗量、工位物料存放點(diǎn)空間及揀貨周期確定配送間隔時(shí)間及線邊物料存量；

（3）如何根據(jù)配送間隔時(shí)間，確定配送量；

（4）如何根據(jù)配送、取回容器及揀貨時(shí)間確定發(fā)車配送波次時(shí)間。

視頻案例分析：長安汽車物料配送規(guī)劃案例分析

（5）如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍、物料消耗量等確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車波次時(shí)間。

（6）如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式

視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析

2.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段

（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)

（2）按燈信息顯示系統(tǒng)

（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動打印揀貨單

（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息

（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽

視頻案例分析：博世電動工具先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示

3.配送路徑規(guī)劃

（1）大件物料配送方式及路徑規(guī)劃

（2）通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃

（3）拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃

（4）空容器回收方式及路徑規(guī)劃

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

五、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)

1.揀貨作業(yè)的相關(guān)概念，包括揀貨、分貨、補(bǔ)貨、波次 、工位

2.先進(jìn)的揀貨作業(yè)信息傳遞方式

視頻案例分析：博士電動工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。

3.如何確定揀貨批量，包括每批量包含訂單（領(lǐng)料單）數(shù)、每批量包含品種數(shù)、每批量處理次數(shù)及批量揀貨時(shí)間

4.分揀作業(yè)

（1）摘果式——按訂單揀貨

視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享

（2）播種式——按品種批量揀貨，然后分貨

視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)分析

（3）大件直送工位

視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過懸掛鏈直送工位案例分析

5.如何提高揀貨作業(yè)效率

（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理與拆分

（2）何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲位優(yōu)化，減少揀貨批次

（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率

（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率

案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場視頻分享

六、物料配送運(yùn)作程序

1.倉庫如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃BOM進(jìn)行備料，大件物料等待直送工位；

2.車間緩沖區(qū)如何根據(jù)工單領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料；

3.緩沖區(qū)揀貨員如何根據(jù)看板或計(jì)劃進(jìn)行揀貨，并配送至各工位；

4.當(dāng)消耗完一個(gè)單元物料時(shí)工位操作人員如何發(fā)出需求指令；

5.配送員如何根據(jù)看板或指令進(jìn)行備料、配送及取貨容器；

6.當(dāng)緩沖區(qū)的庫存下降低補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，如何進(jìn)行補(bǔ)料。

視頻案例分析：上海大眾動力總成婁塘工廠物料配送運(yùn)作過程案例分析

七、如何確定配送方式

1.兩箱周轉(zhuǎn)配送

視頻案例分析：南京博峰電動工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析

2.按臺套配送

視頻案例分析：三一重工按臺套揀貨、配送案例分析

3.按排序配送

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析

4.倉庫大件直送工位

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5.自動輸送裝置喂料系統(tǒng)

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動喂料配送方式分析

6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)

視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析

7.AGV無人小車配送系統(tǒng)

視頻案例分析：美的生活電器事業(yè)部順德工廠無人小車配送視頻分享

八、如何處理物料配送通常會出現(xiàn)的問題

1.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常對物料配送的影響

視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析

2.如何處理配送物料交接的問題

案例分析：三菱空調(diào)通過改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析

3.如何處理配送后物料差異的問題

案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對車間誠信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析

第八部分 制造企業(yè)倉儲管理發(fā)展趨勢

——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動化

一、自動化立體倉庫

1.立體化倉庫定義

2.自動化立體倉庫的構(gòu)成

3.自動化物流系統(tǒng)

4.自動化倉庫的優(yōu)點(diǎn)、功能和適合條件

5.自動化立體倉庫進(jìn)出庫作業(yè)程序

視頻案例分析：科倫藥業(yè)成品自動立體倉庫運(yùn)作過程

二、自動裝卸搬運(yùn)技術(shù)

1.AGV無人小車

視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送

2.無人堆高車

視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)

3.堆碼機(jī)器人

視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)

三、自動揀貨與分貨技術(shù)

1.貨叉式自動揀貨裝置

視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動揀貨技術(shù)

2.跌落式自動揀貨裝置

視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動揀貨系統(tǒng)

3.機(jī)器人揀貨裝置

視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)

四、自動分貨集結(jié)技術(shù)

1.讀碼器掃描自動分貨輸送裝置

視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動喂料系統(tǒng)

2.盤式自動輸送分貨裝置

視頻案例分析：香港機(jī)場行李輸送系統(tǒng)

五、實(shí)行企業(yè)物流自動化的途徑

1.自動化物流中心規(guī)劃

?如何確定自動化物流中心區(qū)域功能

?自動化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動化物流系統(tǒng)介紹

2.如何實(shí)行自動訂貨

3.如何實(shí)行入庫上架自動化

4.如何實(shí)行下架、搬運(yùn)（輸送）自動化

?如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率

?如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)

視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對一返空

案例分析：某企業(yè)倉儲與物料配送績效考核指標(biāo)分析贈送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料。

獎(jiǎng)品：翟光明著作《制造企業(yè)物料控制欲倉儲管理》10本

翟老師

根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。

部分合作客戶：

?汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海大眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

?移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

?電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

?化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。

?家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

?生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

?飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

?第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場、上海安吉TNT物流。

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在線報(bào)名：高效倉儲管理與庫存控制課程(上海)

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