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培訓(xùn)收益：

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路

•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法

•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧

•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案

•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑

•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟

學(xué)習(xí)工具：

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說(shuō)明書模版

3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5、點(diǎn)因素法職位評(píng)估評(píng)級(jí)工具 6、職位分級(jí)工具

7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具

9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格

培訓(xùn)對(duì)象：

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；

2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；

3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；

課程大綱：

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）

1、何為薪酬體系診斷

2、薪酬體系診斷六維模型

3、薪酬體系診斷四大方法

小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)

4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟

[[深度訪談的三大要領(lǐng)]]

[[四大診斷分析法簡(jiǎn)介]]

[[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]

5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析

6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

[[薪酬體系的三大關(guān)鍵問題]]

[[薪酬體系設(shè)計(jì)五維模型]]

[[戰(zhàn)略薪酬方案設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟]]

第二講：價(jià)值評(píng)估打基礎(chǔ)（2.0H）

1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2、組織崗位價(jià)值評(píng)估的五大理由

3、崗位價(jià)值評(píng)估常用四大方法

4、海氏評(píng)價(jià)的操作簡(jiǎn)析

5、IPE評(píng)價(jià)法要素簡(jiǎn)析

6、28因素法要素簡(jiǎn)析

7、崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

8、崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練｜用點(diǎn)因素法對(duì)常見的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

第三講：設(shè)計(jì)水平理結(jié)構(gòu)（2.0H）

1、薪酬策略概述

2、薪酬水平策略選擇與設(shè)計(jì)

[[四大薪酬水平策略簡(jiǎn)介]]

[[薪酬水平設(shè)計(jì)四大步驟]]

小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說(shuō)明理由。

3、薪酬帶寬設(shè)計(jì)兩大思路及四個(gè)步驟

[[薪酬帶寬設(shè)計(jì)的兩大思路]]

[[薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作步驟]]

[[案例分享：薪酬帶寬設(shè)計(jì)案例]]

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思考

[[薪酬結(jié)構(gòu)策略簡(jiǎn)析]]

[[案例分享：某公司員工薪酬結(jié)構(gòu)策略]]

小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：套檔歸級(jí)做測(cè)算（1.5H）

1、三種套檔歸方法

2、基于勝任力的套檔歸級(jí)操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路

4、套檔歸級(jí)必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練｜根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級(jí)模型，要求不低于5個(gè)評(píng)價(jià)因素

5、薪酬總額測(cè)算分析的三種思路

6、薪酬總額測(cè)算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：整理方案擬制度（1.5H）

1、彈性福利設(shè)計(jì)思路與案例分享

2、員工定薪設(shè)計(jì)思路及操作步驟

3、特殊情況下薪酬支付

4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)

5、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)操作案例分享

第六講：差異方案增激勵(lì)（3.0H）

第一節(jié)：高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比較

3、高管年薪設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)

4、高管業(yè)績(jī)對(duì)賭操作要領(lǐng)

5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與高管股權(quán)激勵(lì)

[[股權(quán)頂層設(shè)計(jì)考慮要素]]

[[股權(quán)頂層設(shè)計(jì)案例分享]]

6、超額利潤(rùn)分紅方案設(shè)計(jì)與案例分享

[[超額利潤(rùn)分紅方案設(shè)計(jì)八個(gè)步驟]]

[[案例分享：超額利潤(rùn)分紅]]

第二節(jié)：銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、[[銷售薪酬：銷售人員薪酬模式]]

2、[[銷售薪酬：銷售人員底薪設(shè)計(jì)]]

3、[[銷售薪酬：銷售梯度提成設(shè)計(jì)案例]]

4、[[案例分享：鏈家薪酬體系解讀]]

5、[[某科技公司：銷售薪酬設(shè)計(jì)案例分享]]

6、激活營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路

第三節(jié)：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、專業(yè)技術(shù)崗常見的薪酬模式

2、專業(yè)技術(shù)崗多維激勵(lì)創(chuàng)新思考及案例分享

3、專業(yè)技術(shù)崗能力薪酬設(shè)計(jì)思路及操作步驟

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)及案例分享

第四節(jié)：生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬模式

2、計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件模式操作步驟及注意事項(xiàng)

3、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)模式操作步驟及注意事項(xiàng)

4、案例分享：某公司的團(tuán)隊(duì)計(jì)件

劉老師

高級(jí)人力資源管理師

資深企業(yè)管理顧問

資深薪酬績(jī)效教練

華為大學(xué)高級(jí)講師

劉老師20年專注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究，歷任集團(tuán)上市公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官等職位，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)福瑢?duì)人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

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