我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門(mén)戶(hù)，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

•如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？

•企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)？

•優(yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢(qián)或股權(quán)還是無(wú)法吸引頂級(jí)的人才 ，怎么辦？

•當(dāng)員工不感興趣甚至沒(méi)錢(qián)入股時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)？

•股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？

•股權(quán)機(jī)制是否會(huì)影響老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)？

此課程用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地班，這是集近20年落地咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程！

課程收益

1、員工層面

激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

2、股東層面

設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)

3、企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

課程特色

案例價(jià)值：只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值，所講案例全部是經(jīng)邦咨詢(xún)落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！

方案價(jià)值：只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值，運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。

贈(zèng)送實(shí)用工具包

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加

課程大綱

一、股權(quán)模式

股改的正確定義、意義

股改的四個(gè)誤區(qū)

股權(quán)激勵(lì)的四種經(jīng)典模式

干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股的適用企業(yè)

初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式

企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才、經(jīng)銷(xiāo)商適合的股權(quán)激勵(lì)方式

二、股權(quán)布局

如何把握頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)布局智慧

如何讓企業(yè)在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，在股權(quán)“動(dòng)態(tài)稀釋”中永保控制權(quán)

如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配

如何構(gòu)建多層級(jí)、多平臺(tái)的動(dòng)態(tài)晉升激勵(lì)機(jī)制，建立多層級(jí)的事業(yè)合伙人機(jī)制

如何設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)固的“金字塔”股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場(chǎng)要求

股權(quán)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱有哪些

答疑溝通

三、股權(quán)及合伙人方案設(shè)計(jì)

企業(yè)應(yīng)該什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵(lì)

不同類(lèi)型企業(yè)（制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/工程項(xiàng)目制/商貿(mào)服務(wù)類(lèi)）如何做股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)五步循環(huán)法

股權(quán)激勵(lì)五大落地機(jī)制

企業(yè)從小到大的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程

案例：如何通過(guò)股權(quán)的力量0成本快速開(kāi)店

股權(quán)激勵(lì)如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)

股權(quán)激勵(lì)到底是對(duì)崗還是對(duì)人

合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)

從高層到基層，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適

核心員工激勵(lì)、投資人引進(jìn)、上下游整合、同行并購(gòu)、上市等，股權(quán)比例和協(xié)議如何設(shè)計(jì)

四、案例解析

案例解讀標(biāo)桿客戶(hù)成功之道分析（互聯(lián)網(wǎng)\制造業(yè)\服務(wù)業(yè)\項(xiàng)目工程類(lèi)等企業(yè)）

根據(jù)多數(shù)學(xué)員所處行業(yè)類(lèi)型，針對(duì)性講解學(xué)員同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)案例

方案溝通

現(xiàn)場(chǎng)制定自己企業(yè)的股權(quán)秘笈

五、合伙人績(jī)效

激勵(lì)與約束機(jī)制如何聯(lián)動(dòng)

如何把績(jī)效和量的分配動(dòng)態(tài)結(jié)合在一起？

員工入股后的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

如何打造“投人投錢(qián)”股權(quán)回流機(jī)制

股改三種境界/三大功能：對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工/對(duì)外盤(pán)活資源/對(duì)接資本市場(chǎng)

六、動(dòng)態(tài)調(diào)整

員工出資入股的六種方式（員工說(shuō)沒(méi)錢(qián)入股的時(shí)候怎么操作）

合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

激勵(lì)方式如何隨著企業(yè)的戰(zhàn)略、組織的變革，人才的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整？

合伙人會(huì)議運(yùn)作機(jī)制

退出機(jī)制設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)方案如何持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)

鄭老師

?十九年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

?洋河、天能、良品鋪?zhàn)印⑿l(wèi)龍股權(quán)顧問(wèn)

?奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢(xún)服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢(xún)精華班(成都)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 哈爾濱戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn)