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課程收益：

清晰和系統(tǒng)化的認知什么是敏捷項目管理

理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）

對標敏捷項目管理中的角色、職責(zé)和勝任力

理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同

體驗敏捷管理的具體流程和工具

體驗并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士

培訓(xùn)對象：

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯

剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知

已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認知突破

課程大綱：

熱身：以終為始

協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標

第一章：敏捷概述

什么是敏捷

AGILE與SCRUM是一樣的嗎?

敏捷的核心框架（3-5-5）

3個核心角色

5個管理形式

5個管理工具

體驗活動1：造城

第二章：敏捷的價值

為什么要敏捷

歡迎來到VUCA的世界

系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性

增量與迭代

復(fù)雜理論與控制論

敏捷宣言、價值觀和原則

自組織團隊的概念和優(yōu)勢

體驗活動2：原子運動

第三章：敏捷應(yīng)用

如何敏捷

深入理解敏捷團隊角色、職責(zé)和勝任力

視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華

體驗活動3：你猜你猜猜猜

深入體驗敏捷管理的5個形式

計劃會

每日站會

計劃梳理會

產(chǎn)品/項目交付會

項目回顧會

與傳統(tǒng)項目管理的異同

如何運用5個核心工具

從產(chǎn)品愿景到產(chǎn)品待辦清單（PBL）

產(chǎn)品/項目開發(fā)清單（SBL）

燃盡圖（Burnchart）

交付（Done & Delivery）

項目阻礙清單（IBL）

敏捷與偽敏捷

敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)

敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的最佳實踐分享

現(xiàn)實案例分析（可定制分析討論）

湛老師

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