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課程介紹

“女職工三期、長(zhǎng)病假、醫(yī)療期滿、工傷、嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化”情形下的協(xié)商解除，以及“經(jīng)濟(jì)性裁員、組織調(diào)整、生產(chǎn)基地搬遷”等情形下的協(xié)商解除，一直是讓HR最頭疼的問(wèn)題。針對(duì)這些的勞動(dòng)合同解除，稍有不慎，輕則打官司，重則影響公司正常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致更大的損失。

如何讓HR掌握各種解除情形下的協(xié)商操作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏的協(xié)商解除。本課程我們特別邀請(qǐng)勞動(dòng)法專家-郭文龍老師結(jié)合多年庭審經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家設(shè)計(jì)分享。該課程將結(jié)合大量經(jīng)典、庭審案例，為大家分享以上各種情形下實(shí)施解雇時(shí)，最容易遇到的障礙（法律規(guī)制和事實(shí)障礙），從而幫助企業(yè)避免出現(xiàn)解雇違法的情形，并提煉出在不得已需要解雇時(shí)所應(yīng)掌握的操作要點(diǎn)，解除技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范注意事項(xiàng)。

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士

課程大綱

一、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重”

包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及其他各種對(duì)行為準(zhǔn)則的違反。

2、結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門和司法部門的一般看法，幫助HR們了解避免違法解雇，有效運(yùn)用合法解雇的各項(xiàng)要點(diǎn)。

二、嚴(yán)重失職員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、失職與嚴(yán)重失職的界限

2、嚴(yán)重失職與造成重大損失的因果關(guān)系的分析

3、重大損失中“重大”的合理界定等等。

三、女員工三期的解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、試用期懷孕可否解雇？

2、勞務(wù)派遣三期女職工的退回

3、哪種情形可以解除勞動(dòng)合同？

四、長(zhǎng)病假及工傷員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、醫(yī)療期的常見(jiàn)誤區(qū)

2、如何判斷病假單的真?zhèn)危?/p>

3、偽造病假單、病假期間出去旅游可以解除嗎？

4、哪些工傷員工是可以解除勞動(dòng)合同的？

五、醫(yī)療期滿后員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、患病或非因工負(fù)傷與不能從事原工作狀況之間的因果關(guān)系

2、怎樣合理界定醫(yī)療期滿后不能從事原工作的情形

3、不能從事原工作狀態(tài)下公司可以實(shí)施的各項(xiàng)合理操作

4、員工不能從事另行安排之工作的合理界定等等。

六、不勝任工作之員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、怎樣合理界定不能勝任工作的情形

2、用何種方法證明員工不能勝任工作方為合理

3、員工不能勝任工作情形下公司可以采取的能夠被法律認(rèn)可的合理措施等等。

七、客觀情況發(fā)生重大變化解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化

2、如何界定原合同無(wú)法履行

八、經(jīng)濟(jì)性裁員與組織架構(gòu)調(diào)整解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律限制與實(shí)施障礙

2、組織架構(gòu)調(diào)整、部門合并、生產(chǎn)基地搬遷等情形下的解除

九、協(xié)商解除的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

1、哪些情形下適合協(xié)商解除？

2、簽訂協(xié)商解除協(xié)議后，員工單方撤銷如何處理？

3、協(xié)商解除后，員工還能申請(qǐng)仲裁嗎？

4、各種解除情形下的協(xié)商解除要點(diǎn)與轉(zhuǎn)換

十、對(duì)上述各種解除的法律限制

程序限制、實(shí)體條件限制、特殊情形的限制等等。

郭老師

勞動(dòng)法專家 上海勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)社會(huì)法研究會(huì)理事、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市人力資源和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任、上海市人力資源和社會(huì)保障咨詢專家、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)咨詢專家、《中國(guó)勞動(dòng)》雜志編委、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對(duì)象包括雅培、日立電器、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩(shī)蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達(dá)爾、家樂(lè)福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂(lè)、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

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