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課程介紹

當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：你是否面臨產品交貨期不準確，產品質量低下,生產成本居高不下，客戶流失，甚至企業效益不斷下降的怪圈?你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時而擔心？生產計劃人員如何進行有效的管理？如何有效進行排單？為何有時候停工待料,有時候又供不應求?為何有時候要加班,有時候卻要撤人?機器設備的數量該如何匹配?如何與其它部門建立良好的溝通機制？你是不是很想扭轉局勢卻無從下手？生產計劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？你是否想知道新時代的生產計劃物料控制該如何轉變，該如何打造 PMC 人員核心技能?——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展生產計劃與物料控制管理視野，獲得更多實戰技巧，提升企業 PMC 管理控制，在互聯網風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。

課程收益

? 使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，

? 掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構，

? 掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，

? 探討如何構建物料全過程管理的新管理模式；

? 從根本上解決產銷協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創新和探索新的管理模式，提升 PMC 對市場需求的快速反應、對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產運作成本之能力。

培訓對象

? 生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；

? 通用類的課程，對工作經驗和職位沒有過高要求

課程大綱

一、生產計劃系統的功能與作用

1. 生產計劃系統的 5 大功能

2. 生產計劃系統作用難以發揮的原因

3. 發揮生產計劃系統作用的 10 大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統

1. 構成生產計劃系統的 3 大子系統

2. 生產計劃組織體系的組織架構

3. 生產計劃組織體系的崗位職責

4. 編制生產計劃的考量點及內容

5. 表單體系架構

6. 生產運作體系

7. 企業常見的 2 種生產方式

三、編制生產計劃前的準備

1. 生產排序的 4 大原則

2. 實戰演練：生產排序#

3. 客戶的 ABC 分析

4. 實戰演練：產品的 ABC 分析#

5. 準備物料需求清單 BOM

6. 如何根據在制品確定生產數量

7. 生產能力計算

8. 產能負荷分析與管理方式

9. 實戰演練：產能負荷分析#

10. 生產載荷運用技巧

11. 負荷計劃

12. 產能負荷分析與管理方式

13. 批量生產的期量標準

14. 生產批量與交期的確定技巧一

15. 生產批量與交期的確定技巧二

16. 如何選定所需設備

17. 如何確定所需設備數量

18. 制定生產計劃前的信息分解

四、生產計劃編制流程

1. 制造途程安排技巧

2. 制造途程安排的優缺點

3. 確定訂單生產周期的秘訣

4. 確定生產周期秘訣論證

5. 生產計劃之基準日程表

6. 現場針對企業作交期恢復模擬演練

五、生產計劃編制實戰演練

1. 編制生產計劃程序演練

2. 編制生產物料計劃演練

3. 生產制程分析演練

4. 生產負荷分析演練

5. 生產產能負荷分析演練

6. 確定生產周期演練

7. 資源需求分析演練

8. 編制日程計劃演練

9. 現場結合公司實際情況進行案例演練

六、生產管理與監控

1. 預測式生產下的工作指派

2. 預測式生產下的工作跟催

3. 訂單式生產下的工作指派

4. 緊急訂單的類別

5. 緊急訂單的 7 種處理方法

6. 產品外包的 4 大原則

7. 產品避免外包的 6 大規則

8. 不應采取外包的 5 大情形

9. 進度分析坐標圖

10. 日程分析坐標圖

11. 半成品流轉和占用量控制方法

12. 生產進度異常因應對策表

13. 交期作業及管制重點

14. 成本控制 3 大方法

15. MWD 三級計劃管理模式

16. 各種生產計劃表格展示

七、生產物料管理分析與研究

1. 存量管制的訂貨點技術

2. 定量定貨法模型

3. 定量定貨法參數的確定

4. 定量定貨法的優缺點

5. 定期定貨法的模型

6. 訂貨點技術的優缺點

7. 存量管制的 ABC 分析法

8. 實戰演練：生產物料 ABC 分析#

9. ABC 物料管理原則

陳老師

專業背景

工商管理碩士/國際 MBA；中國物流網特約講師；中國采購與供應鏈工作坊高級講師；上海人保部采購師特約講師；英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師；國家注冊采購師高級講師英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問；上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師

授課風格

陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

專長領域

采購與供應鏈管理培訓，采購團隊構建咨詢專家，

服務企業

中國南北車、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空調、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、四川大學、上海遠馳、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經大學、東華大學、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

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