我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓介紹

近幾年來，互聯網與新科技的發展風起云涌，互聯網企業如雨后春筍，如何抓住時代機遇，保持競爭優勢與穩健運營，避免曇花一現是這些企業必須要考慮的首要問題之一。

另一方面，近幾年來宏觀經濟環境以及市場的變化給傳統企業施加了很大的壓力，實體經濟依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的增長模式難以為繼，不少傳統行業企業選擇擁抱移動互聯、大數據、云計算等新科技技術，開始投資突飛猛進的互聯網產業。然而互聯網行業與傳統行業相差甚遠，如何透視互聯網企業的運作真諦，實現理想的投資回報，促進企業產業升級與價值增長是眾多傳統企業在涉入互聯網產業時亟待解決的問題之一。而這無疑需要企業對于新興互聯網行業及其運作模式有一個正確而全面的認識.

本課程旨在從財務角度深度剖析互聯網行業，直擊互聯網行業鮮活真實的案例。既從宏觀互聯網巨頭財報披露及財務運作的代表性大事件看互聯網行業分步&競爭態勢，亦從微觀互聯網創業看互聯網的現狀和未來，帶大家輕松走進互聯網世界的同時，起底互聯網創業路徑，揭秘互聯網商業模式、創業融資階段和估值。

課程收益

通過大量互聯網行業的真實案例，把握互聯網企業的財務運作模式

深入剖析互聯網行業的現狀與未來，厘清互聯網行業分布與當前競爭態勢

掌握互聯網企業運作必備的實用財務知識與財務管理工具

感受前沿理念，開拓經營管理視野

培訓對象

互聯網企業高管、財務管理人員

希望了解或是計劃投資互聯網行業的企業高層、財務管理人員、投資業務負責人

業務涉及互聯網行業的集團型企業高層及財務管理人員

課程大綱

第一模塊：互聯網公司財報披露——透視互聯網巨頭公司和業務

• 互聯網之行業分步 & 競爭態勢

• 互聯網上市公司財報解讀

• 互聯網公司三大表之外關鍵信息

• Non-GAAP中的貓膩

• 互聯網財務經典案例

第二模塊：互聯網公司的融資架構——海外上市 & 債券融資

• 互聯網公司海外上市融資架構——VIE與控制重新定義

- 新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國概念股

- 支付寶VIE生死局

- 阿里巴巴退市&馬云七年走三步奪回控制權

- 李彥宏提案：該給VIE“松綁”

- 暴風科技——拆VIE架構回歸A股的風暴

- IFRS10 控制的重新定義

• 互聯網公司債券融資——信用評級、海外發債 & 可轉債

- 國際信用評級

- 亞馬遜、騰訊、百度、微軟等紛紛發行債券

- 前所未有的低廉舉債成本 CFO五種方式獲益

- 硅谷初創公司常用的可轉債融資

第三模塊：互聯網公司兩大財務運作——營運資本 & OPM戰略

• 直擊蘇寧京東815價格戰、雙十一電商大戰

• 電商能否取代傳統商業？

• 電商毛利知多少：劉強東-京東為什么不賺錢

• 電商現金流與營運資本管理

• 電商業務類型&財務處理

第四模塊：深入解讀互聯網業務常見會計政策

• 互聯革命刷新財務三觀

• 互聯網業務特殊性及會計政策運用

• 互聯網收入的確認——類型&渠道、自營or平臺、虛擬代幣、收入遞延等

• C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會計處理

• 平臺收入、電商收入、游戲收入、廣告收入等

• 互聯網成本費用構成及歸集分攤or資本化

• 期權股票激勵計劃及其他互聯網業務的會計準則運用

第五模塊：揭秘互聯網創業公司的路徑與運營模式

• 互聯網創業路徑 & 商業模式

- 凱文凱利： 未來，已來

- 如何尋找大機會：互聯網創業路徑 & 商業模式

- O2O創業案例分享

• 合伙人制代替雇傭制——創業公司的股權設計

- 初創企業如何處理股權結構

- 分蛋糕的技術含量

- 股權眾籌——人人皆可創業與投資的夢想與困境

• 一張圖讀懂創業融資階段和規模

- 融資方——天使融資血淚教訓得出的公式

- 投資方——賽車道與賽車手模型 & 投資篩人的漏斗

- 一個草根創業者尋找天使投資的四大血淚教訓

- 早期項目估值是怎么算出來的？

- 如何解決早期估值不確定的問題

- 硅谷常用的初創投資方式

• 投資合同有哪些的坑——投資條款解析

- 投資意向書、增資協議、股東協議

- 投資人與創業者的博弈

- 投資協議設計&常用條款解析

- 爭取的關鍵點和該小心的坑——期權、過橋貸款、增資權、贖回權、對賭、拖售權等

• CFO在互聯網創業公司的價值

- 財務成為最大的銷售，把公司賣給資本方

- 業務最佳合伙人：運營、風險、管控、決策

- 商業計劃書——如何讓投資人秒懂你的心

- 互聯網 O2O 創業案例分享與演練

劉老師

資深特許公認會計師（FCCA）

中國注冊會計師(CICPA）

ACCA中國智庫專家

劉老師有超過10年的財務管理經驗，5年以上的財經培訓經驗，在實戰經歷和培訓領域里都有著豐富的經驗和獨到的想法。曾擔任中國電信、沃爾瑪中國（總部）的財務經理，全面掌握和領導公司的財務工作。曾在騰訊負責了八年的財務管理工作，見證了互聯網的飛速發展，經歷了互聯網公司的財務深化、財務拓展、財務轉型的重大發展期。在騰訊期間，劉老師負責互聯網行業財務分析與研究，上市公司財務報告及年報、會計準則研究與運用等工作，并任騰訊電商總裁MBA班的高級講師。

個人風格：劉老師擁有豐富的實戰經驗，透析互聯網、電商的價值模式和財務運作，對互聯網的財務解讀和模式分析了解深刻，喜歡追蹤財務政策變化，將最新的知識理念帶給學員，授課思路清晰，極富感染力，助力學員解決工作中碰到的實際問題

我要報名

在線報名：互聯網時代下的財務·融資·運作實務(上海)

其他城市戰略管理培訓

北京戰略管理培訓 上海戰略管理培訓 廣州戰略管理培訓 深圳戰略管理培訓 蘇州戰略管理培訓 南京戰略管理培訓 臺州戰略管理培訓 南昌戰略管理培訓 成都戰略管理培訓