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課程背景

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求。

在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰。

員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現人才流失。

課程目標

1.學習構建任職資格標準的方法和認證

2.學習建立人員雙重晉升機制

3.了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價

4.學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成

5.樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。

課程對象

人力資源總監、經理

課程大綱

一、任職資格與企業發展

1.企業梯隊建設的意義

2.優秀企業梯隊建設實例

3.梯隊建設與員工發展通道

4.員工隊伍職業化

5.任職資格管理的實質

二、任職資格與能力

1.能力管理的本質

2.能力評價——任職資格的起源

3.職位任職資格與任職資格的關系

4.勝任素質與任職資格的關系

5.績效管理與任職資格的關系

6.任職資格體系構建過程

1)任職資格體系的結構

2)任職資格構建過程

3)對任職資格設計人員的基本要求

三、任職資格體系設計

1.體系設計十五字法則

1)建通道：職業發展通道設計

2)定標準：確定任職資格標準

3)評價級：開展任職資格等級評估

4)調整級：調整或更新任職資格等級

5)給激勵：聯結各類相關激勵方式

2.建通道：職業發展通道設計

3.職業發展通道內涵

4.職位序列建立方法

1)橫向分類

2)縱向分層

3)建立描述

5.職位族/類

1)劃分職位族、類的目的

2)運用職位族、類劃分建立職位發展通道

3)職業發展通道設計——雙重晉升機制

6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系

1)任職資格縱向等級

2)職位體系與任職資格體系對應原理

7.建立描述

1)任職資格級別角色、級等的內在含義

2)員工能力發展、職位/角色、職位名稱發展之間的縱橫向關系

8.案例分享：

1)HW公司任職資格通道演變歷史

2)某新能源電池獨角獸公司研發任職資格通道

3)某上市及全球領先醫療耗材公司研發技術通道

四、定標準-任職資格等級標準設計

1.任職資格等級標準的構成

2.任職資格等級標準設計的三種模式

3.任職資格等級標準設計的原則

4.行為標準層次結構

5.行為模塊設計

6.行為要項設計

7.行為模塊、行為要項權重設計邏輯

8.行為語言的開發要領

9.標準項設計

10.素質要項標準設計

11.必備知識與基本技能設計

12.案例分享：

1)HW公司任職資格標準及演變

2)某新能源電池獨角獸公司研發任職資格標準結構

3)某央企任職資格標準框架

五、排產與控制

1.生產訂單分析與管理

2.平準化/均衡化排程

3.生產作業監控

4.經典的管理方法與工具

5.優化整合內外部供應鏈

六、任職資格體系的典型應用

1.任職資格與人才培訓體系

2.任職資格與梯隊建設

3.基于任職資格的職業發展規劃

4.基于能力的薪酬體系

江老師

江源 原華為集團全球人力資源專家

資歷背景

1.最具實戰型的勝任素質模型專家

2.美世咨詢華南區咨詢總監

3.合益集團（Hay Group）高級項目經理

4.加拿大蒙特利爾大學MBA

5.加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

6.美國國際集團（AIG）銷售經理

授課風格

1.風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底

2.授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論

授課經驗

華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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