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精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】
【課程編號】：MKT044999
精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年07月29日 到 2025年07月30日4680元/人
2024年08月13日 到 2024年08月14日4680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】相關內訓
【課程關鍵字】：上海精益物流培訓
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工廠背景
“南京浦鎮車輛有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造歷史，是中國從事軌道交通裝備研究和制造的
專業化生產企業，是中國鐵路裝備制造大型企業。 2013 年年底與 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工
廠實戰版課程！本課程中您將看到，“南車南京浦鎮車輛有限公司”自主研發的 IT 管理系統如何與精益生
產、精益物流具體工具的完美結合，實施業務全流程信息化電子化監控，保證了高鐵列車龐大數量的零配
件配送準確性與及時性，確保每一個零部件的及時快速流轉，讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。
浦鎮公司物流管理模式的成功已處在工業制造行業的領先地位，具有較高的推廣應用價值。中國高鐵，地
下軌道列車正走出國門，邁向全球市場，成績的背后正是由于生產管理、制造技術與國際一流水平同步。
本期課程包含了大量的精益改善“看點”，精彩紛呈期待您的參與！
參觀看點
? 工位制存儲
? 六級條碼管理
? 節拍標準化作業
? 目視化電子看板
? 定容管理
? 中小批量解決方案
? 套餐式 JIT 配送
? 全過程跟蹤（從揀選到配送）
? 安燈系統
? 信息化管控
? 定額支撐
? 供應鏈儲運一體化
? GPS 定位
? MILK RUN 循環取料
? 全員參與管理提升
? 精益改善
課程收益
? 識別和消除精益物流中的浪費
? 準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等
? 看板使用的前提條件和方法原則等
? 學習“水蜘蛛”等系統的使用
培訓對象
? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產
制造總經理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業人士
為什么要參加 BESTWAY 標桿工廠實戰版課程？
? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！
? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！
? 對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！
? 與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！
? 促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價值，行業互通提升視野！
課程大綱
第一天 9：00-16：30
一 破冰
? 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
? “電子動漫模擬”-準時化生產和拉動如何來實現精益的
? 精益物料系統的好處
? 內容：識別和消除精益物流中的 8 種浪費
? 拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖
? 準時化生產的要素，和拉動系統的關系
二 看板和拉動
? 確認產品族
? 產品和數量分析
? 確認可以拉動的物料
? 看板使用的前提條件
? 拉動系統設計；看板的計算
? 看板使用的 9 條原則
? “兩料箱系統”“多料箱系統”“1 料位系統”
? 先進先出，信號看板
工廠參觀+答疑
三 內部送料系統
? 最大最小信號；任務柜；水蜘蛛；送料頻率
? 送料車；在線超市
第二天 9：00-16：30
四 配套方式
? 配套案例的視頻分享
? “供應商”管理庫存
? 客戶管理庫存
? 地址系統
? 收貨窗口
? 發貨窗口
? 標準周轉容器
? 物料管理員
五 均衡化生產
? 均衡生產的概念及目的
? 案例討論
? 均衡生產的步驟和技巧
? 拉動和均衡生產結合的案例分享
六 準時化生產和拉動系統中的信息流及其發展
? 電子看板的發展簡介
? 看板拉動的生產方式在某些精益企業已經被取代或改進。
工廠參觀+答疑
七 外部拉動及其它步驟
? 優化參數：確定供應商
? 外部拉動整合-送奶員系統
? 實施“線到線”拉動。
? 實施精益物流其它步驟：精益供應商管理
莊老師
專業背景
精益專家，國內資深精益顧問，精益 5S 創始人，資深精益推進審核顧問，從事生產管理和咨詢 26 年，
精益生產 16 年，先后在數家世界級企業擔任制造經理、生產經理、精益經理、中國區精益總監，從
事生產管理和精益生產推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長
期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的
精益樣板工廠，指導發展各自的供應商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商
精益發展專題的報告。莊老師還奔赴德國，去弗勞恩霍夫學院（向德國政府提出工業 4.0 的兩大機構
之一）研討學習，去博世、保時捷、奔馳等著名企業參觀考察，在國內幾家從事工業 4.0 探索和實踐
的企業中開設相關課程。
授課風格
教學邏輯性強、經驗豐富、不斷的新信息和知識更新、專業的精益評委經歷、眾多實戰案例以視頻、
動漫、照片的形式呈現，直觀形象，有說服力和吸引力，結合老師長期資深的心得和不斷總結，使講
課深入淺出、生動而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演講，有趣的激勵，有效穿插針對性的模擬
和游戲，使渴望得到精益知識的學員大呼過癮。
專長領域
精益理念和基礎工具導入、 精益 5S、價值流分析、設計和改善、精益啟動、流動和單元化、精益管
理、精益供應商發展、精益現場一線管理、精益進階課程或工具。此外，莊老師還指導：德國工業
4.0 導入、精益生產在工業 4.0 實施中的作用和運用、精益布局、精益質量（含防錯）、精益改善和精
益項目管理、精益生產物流（看板、拉動、超市等）、精益制造體系設計（系統化推進精益）、TPM
服務企業
電子通訊：蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊；
電氣電器：飛利浦照明、超科林半導體設備（上海）有限公司、海信惠而浦、……
汽車交通：華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、海斯特叉車、……
醫藥醫療：西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應龍醫藥、柯惠醫療器械,……
化工行業：貝利化學、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業部、…….
食品飲料：.及其供應商、海南可口可樂,……
其他：阿美德格電機（上海）、上海江森自控國際蓄電池、中糧集團(何澤)、康寧、……