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SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善

【課程編號】:MKT044798

【課程名稱】:

SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日4380元/人

2024年12月13日 到 2024年12月14日4380元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日4380元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善相關內訓

【其它城市安排】:深圳 武漢 石家莊

【課程關鍵字】:廣州SQM培訓,廣州供應商管理培訓

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課程介紹

供應商的質量問題千變萬化,會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾。現階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。

企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)!

課程目標

本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業(yè)和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。

課程對象

供應商質量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產部門的工程師/管理者。

課程大綱

0、破冰案例研討

“十八道檢驗為何管不了一頭豬”

1、供應商管理成熟度與供應商分類

國內企業(yè)與供應商的關系現狀

供應商管理的成熟度(五個階段)

供應商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價值

供應商的分類(Classification)

供應商分類的角度

物料與供應商分類及其管理對策(第1招)

案例:豐田對供應商的分類方式

分組練習

供應商質量管理的目的和價值

單元小結

2、供應商質量風險管理:建立認可制度

單元案例分析(2個)

采購程序與供應商認可、管理流程

供應商組織認可(第2招)

供應商組織認可的要素及其內容

供應商制造工藝認可(第3招)

工藝認可的起點

分組練習

制造工藝風險的識別

工藝設計的原則:防錯五步法

落實防錯的職責分工

將控制點鏈接到工藝文件

將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)

各類作業(yè)文件的關系

控制計劃的評審

生產工序的全面質量保證:五條規(guī)則

工藝認可的細節(jié)

工藝認可的形式:試生產

產品認可(第4招)

設計驗證和生產確認

產品認可測試報告(核心內容)

案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻

單元小結

3、供應商質量策劃的核心點

什么是新產品開發(fā)流程

新產品開發(fā)的關鍵能力

新產品項目管理中的質量責任

案例分析

挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)

建立完備的物料技術文檔(第6招)

新產品開發(fā)供應商前期溝通會(第7招)

供應商新零件開發(fā)的事態(tài)升級流程(第8招)

單元小結

4、供應商日常管理

事件(event)管理和模式(第9招)

過程的運行機制與反饋

控制圖的幾種模式判斷規(guī)則

案例演練(2個)

生產整備條件的確認(第10招)

變更管理(第11招)

供應商質量問題提前通知(第12招)

產品審核(product audit)(第13招)

供應商績效考核與管理(第14招)

指標體系的建立(案例分享)

供應商考核指標應支持企業(yè)的運營

供應商月(季)度質量評審會議(第15招)

供應商的持續(xù)改進(第16招)

將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)

應急計劃:供應商的業(yè)務連續(xù)性(第18招)

程總結

王老師

教育及資格認證:

高級咨詢師、培訓師

六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)

富士康集團制程工程師、品保主管/經理

國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》主編

擅長領域

王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務。客戶涵蓋汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產業(yè)。

授課風格

王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學員思考和分析問題。

曾服務過企業(yè)

汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、海口威昌汽配、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響

鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標頂、寧波和榮

信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競華電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯

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