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課程背景：

企業(yè)常見痛點(diǎn)>>

1)看不準(zhǔn)：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、哪些是威脅

2)未共識(shí)：依賴?yán)习寤蛏贁?shù)高層決策，缺乏PK、握手的機(jī)制和方法導(dǎo)致未共識(shí)

3)貧窮限制想象：基于過去實(shí)際和現(xiàn)有能力，而非基于未來(lái)和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖，做了延長(zhǎng)線式假戰(zhàn)略

4)無(wú)戰(zhàn)略控制點(diǎn)：只有戰(zhàn)略意圖，而無(wú)創(chuàng)新焦點(diǎn)/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，幾乎都未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

兩天時(shí)間，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，

邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：

研討一：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣

研討二：根據(jù)市場(chǎng)洞察到的機(jī)會(huì)，確定公司的戰(zhàn)略意圖

研討三：設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出關(guān)鍵任務(wù)（戰(zhàn)略舉措）

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手

課程收益：

①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：

在看未來(lái)時(shí)能看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)，在戰(zhàn)略決策時(shí)科學(xué)的先見、先決、先行

②掌握戰(zhàn)略流程和方法論

掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的流程和方法論

③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)

專家提供模板并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)（初稿）

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思想1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋

2、愿景、使命及價(jià)值觀

3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想

二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論1、戰(zhàn)略管理組織：責(zé)任人、決策組織

2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上

3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場(chǎng)洞察

> 看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線

> 看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

> 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖

> 看自己：商業(yè)模型畫布

> 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則

研討：給予市場(chǎng)洞察繪制SPAN圖

2、定立戰(zhàn)略意圖

> SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

> 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮

> 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開

研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

> 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)

> 創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

> 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)

> 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)

> 華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略

研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行

> 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)

> 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例

> 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

> 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

> 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)

四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、華為變革歷程

2、華為流程/能力架構(gòu)

五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進(jìn)方面

聞老師

華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)；21年華為工作經(jīng)驗(yàn)；

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：

21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長(zhǎng)，經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級(jí)營(yíng)銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元

主要研究與咨詢方向：

戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)體系變革

近期服務(wù)過的客戶：

寧德時(shí)代新能源、九陽(yáng)股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論(深圳)

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