青島核心管理技能培訓公開課

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

創(chuàng)建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業(yè)度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質(zhì)5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日

企業(yè)收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善，有助于企業(yè):因?qū)W員快速度過轉(zhuǎn)型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉(zhuǎn)型而導致管理者和關鍵員工流失;穩(wěn)定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業(yè)務)大伽二種角色的本質(zhì)區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構(gòu)建管理者思維;清晰地理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)要求，并......

高績效團隊建設與管理（侯華） 上海：2025年12月08日

認識團隊的基本概念，了解團隊建設與管理的全景圖；識別團隊不同發(fā)展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認知自我與團隊成員的天性特質(zhì)，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，高效溝通與協(xié)作，達成......

采購談判進階：因景而異的戰(zhàn)術 上海：2025年12月11日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進行的談判* 降低限制采購員采購的相關理念和判斷的影響* 客觀地對相關問題和采購員內(nèi)/外部實力進行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

有效的市場計劃制定技巧 上海：2025年12月08日

1.營銷策劃概述什么是營銷策劃案營銷策劃的構(gòu)成要素2.市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析的PEST模型消費者行為分析波特五力分析SWOT分析3.市場細分與目標市場選擇(STP)市場細分（Segmentation）目標市場選擇（Targeting）市場定位（Positioning）4.產(chǎn)品策略分析波士頓矩陣產(chǎn)品組合GE產(chǎn)品矩陣分析......