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課程背景

隨著市場需求的不斷變化，產品不斷更新，產能就需要不斷的提高，許多工廠伴隨產生的是在提高產能的同時是以員工體力的疲勞換來的，這不僅僅對員工身心不利，而且相應的影響了生產效率的改善，反之靠后天的現場改善又額外增加了工廠的成本。

人機工程從設計的角度出發著重研究人與機器、設施、工具、環境等多因素關系，能使得工廠在設計規劃階段就充分考慮到人這一最重要的因素，進而降低員工的疲勞強度，使員工能在舒適的工作環境中開展生產活動。同時對現場管理提出系統的改善依據，改變傳統的管理習慣，充分提高工效。

本課程側重解決如何進行人機系統分析與設計，以及如何改善現場人機不合理現象等問題。

培訓收益

基于NIOSH，ACGIH有關Ergonomic管理的法律法規、標準等要求；

中國相關法律法規、標準及其他要求；

國際人機工程學協會的相關最佳實踐；

知名跨國企業Ergonomics管理實戰經驗分享；

豐富的工具、數據、圖片和影像資料；

合理安排循序漸進、環環相扣的Ergonomics 風險評估及工具使用練習；

課程大綱

一、人機工程學基礎

人機工程定義

識別工作中的危險情況

MSD發展

確認風險因素(案例)

二、人機工程學相關法律法規及標準及其他要求

國際人機工程學管理相關法律法規，標準及其他要求

中國人機工程學管理相關法律法規、標準及其他要求

三、肌肉骨骼疾病

肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義

骨骼肌肉疾病發生的解剖和生理基礎

骨骼肌肉疾病發生的風險因素

常見的MSDs 癥狀

各種職業相關的常見MSD 風險因素

常見MSDs的風險因素Anatomy and Physiology

四、人機工程學風險因素識別

不良姿勢

接觸壓力

重物提升

手部震動

全身震動

視覺疲勞

夜班和倒班

不良工作環境

五、人機工程學風險評估相關工具介紹

定性方法

篩查工具

提舉篩查

半定量方法

人因工效學快速評估表格

快速整體評估

快速上肢評估

定量方法

六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹

BRIEF簡介

適用工作場景

練習：BRIEF表格使用方法

七、人工物料搬運

盡量降低或者減少物料搬運

搬運姿勢

適當的搬運方法

練習：如何使用NIOSH提舉公式

練習：圖片查找，發現Ergonomics風險因素

八、辦公室人機工程學

辦公室相關的骨骼肌肉損傷

辦公室人機工程學的風險因素

工作臺設置和配件選擇

筆記本人機工程學

練習：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習

練習：如何調整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置

九、控制人機工程學風險

1.工程控制

物料儲存和處理手持工具設計

機械安全

工作臺設計

照明

廠房

背部問題設計原則

2.行政控制

工作組織設計

3.個人防護用品

練習：場景練習，給出場景，提出可能的解決方案

十、實施人機工程學項目管理流程

1.人機工程學項目管理流程

建立項目框架

管理層承諾

分配資源，成立人機工程學小組

提供相應的培訓

2.執行人機工程學管理流程

發現風險因素

制定人機工程學管理計劃

進行具體工作和崗位的人機工程學風險分析

人機工程風險優先級

制定人機工程風險改進計劃

評估跟進

工作相關肌肉骨骼疾病管理

3.人工功效學項目效果追蹤

制定人機工程學目標，定期回顧，保持管理層和員工的參與度

糾正計劃跟進

劉老師

EHS管理實務專家， RoHS環保產品管理專家 國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質量管理體系國家注冊審核員，環境管理體系國家注冊審核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經驗，先后在知名外資企業任職，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優秀的企業培訓講師、著名的企管顧問。

Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業安全生產管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和輔導過的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國際、百特醫療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯益集團等企業做過環保與安全管理類內訓課程，深受企業好評,客戶滿意率90%以上。

具有8年講師經歷的Tom的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，深受學員歡迎。

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