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課程收益

? 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)

? 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)

? 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來

? 智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0

? 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟

? 了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施

? 了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義

? 確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式

? 了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案

? 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善

參加對象

生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等

教學(xué)模式

主題分享+參觀考察+案例分析+交流答疑（1.5天面授+0.5天參觀，參觀地點：上海通用汽車或西門子）

課程大綱

第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利

·企業(yè)盈利公式

·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本

·生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析

·如何通過消除流程浪費(fèi)從而達(dá)成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）

第二部分：精益生產(chǎn)的過去與將來

·何謂流程中的七大浪費(fèi)（錄像）

·企業(yè)被主觀忽略的最大浪費(fèi)----低效率溝通（人員與組織）

·工業(yè)化生產(chǎn)工廠的進(jìn)程(重點區(qū)分TPS同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別)

·精益工具如何服務(wù)于精益理念（工具關(guān)聯(lián)性與核心介紹）

·智能化工廠--當(dāng)精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0

·精益改善與工業(yè)4.0時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計算的整合

·重點行業(yè)離智能化工廠還有多遠(yuǎn)（技術(shù)、業(yè)務(wù)邏輯、軟硬件等各種壁壘）

·工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在防錯、物流工藝布局、計劃體系中的各種運(yùn)用

·如何更正確的認(rèn)識與運(yùn)用MES（各行業(yè)成功案例與失敗教訓(xùn) ）

·智能化工廠部分應(yīng)用案例分享（世界500強(qiáng)汽車行業(yè)）

第三部分：精益生產(chǎn)的推行與體系搭建

·精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合

·精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行的三個層次

·精益推行中如何實現(xiàn)全員參與與不斷改進(jìn)

·精益體系定義與系統(tǒng)組織架構(gòu)的不同形式比較與效果呈現(xiàn)（美資電氣精益企業(yè)體系介紹）

·精益系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營績效指標(biāo)分解的行業(yè)性解析

·精益系統(tǒng)推行的誤區(qū)與重難點解析

·精益推進(jìn)項目成功案例分享（德資電梯行業(yè)）

第四部分：精益工廠項目管理

·精益總體項目目標(biāo)式管理思路

·小組項目DMAIC管理思路

·項目管理模板的分享

·如何定義項目范圍、目標(biāo)、團(tuán)隊選擇、總體計劃甘特圖

·項目階段評估與完成評估

·獎勵制與目標(biāo)管理的結(jié)合對項目推行的重要性（多個行業(yè)成功案例分享）

第五部分：精益工廠推行—精益理念與工具的結(jié)合

第一輪模擬與分析

·實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價值流分析

? 價值流的核心組成--信息流、物流、過程流

? 如何繪制價值流--7步法

? 價值流分析--三步讀圖排序法

? 改善點的選擇與關(guān)聯(lián)性分析

? 價值流設(shè)計--未來圖的考慮方向

? 價值流改進(jìn)的項目管理

? 案例分享--北歐機(jī)加工行業(yè)生產(chǎn)價值流改進(jìn)

知名線束行業(yè)辦公價值流改進(jìn)（財務(wù)審批）

第二輪模擬與分析

·如何實現(xiàn)從需求到發(fā)運(yùn)的計劃實施（信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）

? 總體計劃體系的構(gòu)成

? 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃

? 影響均衡計劃體系的因素

? 影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應(yīng)對措施

? APS（MES）系統(tǒng)對計劃體系的支持與補(bǔ)充

? 企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘

? 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對系統(tǒng)軟件的絕對性作用

? 傻瓜化計劃體系--拉動式生產(chǎn)

--拉動信息傳遞方式

--看板信息設(shè)定

--拉動系統(tǒng)實施前準(zhǔn)備與重難點解析

--拉動系統(tǒng)實施失敗原因分析與案例分享

·產(chǎn)品研發(fā)對制造周期的影響

·過量生產(chǎn)造成的庫存化（非均衡排產(chǎn)）

第三輪模擬與分析

·縮短制造周期的絆腳石（物流與過程流的優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）

--設(shè)備效率

--物料短缺與內(nèi)外部物流精細(xì)化

--質(zhì)量過程不可控

--新產(chǎn)品同步工程與生產(chǎn)前準(zhǔn)備

--其他（人員崗位技能等）

·解決絆腳石的相關(guān)性工具介紹（未來企業(yè)趨勢分享）

·重點工具指標(biāo)類項目案例分享：

SMED項目改善案例分享（歐資快消品行業(yè)）

TPM項目改善案例分享（德資潤滑油行業(yè)）

總結(jié)：學(xué)員與講師分享

第二天下午 13:30-16:00（上海通用凱迪拉克工廠）

參觀亮點

1 上汽通用智能制造專家全程答惑解疑： ? 面授釋疑，分享凱迪拉克百年創(chuàng)新，品牌鑄就之道；

2 超級工廠： ? 走進(jìn)凱迪拉克工廠，深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)總裝車間的精益物流及車身車間的智能化制造；

3 實感體驗： ? 雨淋測試體驗、顛簸測試體驗用超過5噸的水量淋90秒檢測車輛在暴雨中的性能，水量會是目前最大雨量的4倍；

4 精益智能： ? 感受柔性、精益與智能化生產(chǎn)線的行業(yè)最前沿實踐

5 獨(dú)家分享： ? 參與規(guī)劃的專家獨(dú)家分享工廠智能進(jìn)階的過程并解惑產(chǎn)線設(shè)計中的小細(xì)節(jié)大思維

下午 16:00-16:30 （乘車返回）

劉老師

高級咨詢師、培訓(xùn)師、EMBA

通用汽車全球精益黑帶大師、智能工廠實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長

已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動

曾任職于世界500強(qiáng)GM通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺項目總監(jiān)

曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級顧問

曾負(fù)責(zé)英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)

分別在美國、日本、韓國、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實施的經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域

精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。

曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。

善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項目的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

實戰(zhàn)績效

在東風(fēng)本田公司負(fù)責(zé)工廠高效生產(chǎn)項目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場物流精益規(guī)劃，并改進(jìn)及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實現(xiàn)換型時間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。

統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標(biāo)體系，設(shè)計包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。

在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。

全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢項目，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實時監(jiān)控等 )

曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應(yīng)鏈的物流與計劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）

在科洛普推行拉動生產(chǎn)項目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產(chǎn)線。

在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘

在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)項目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過導(dǎo)入防錯系統(tǒng)8個月內(nèi)將FPY從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本近15個百分點。

培訓(xùn)課程

熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。

精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，中國制造遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價值流分析，精益物流與計劃控制，快速換型，防錯技術(shù)等；

供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等；

項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、精益工廠項目管理。

曾培訓(xùn)過的代表性客戶

汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥?、海拉汽車電子、寶馬汽車、萬向集團(tuán)等。

電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團(tuán)、臺松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、海康威視、人民電氣集團(tuán)等

機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風(fēng)力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。

其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團(tuán)、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網(wǎng)、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。

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在線報名：精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（智能工廠參觀）(上海)

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