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課程介紹

國家去庫存、去產能、去杠桿.....背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？

企業生產、采購與銷售不協同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？供應資源越來越集中，供應商強勢，價格一路飆升如何破局？內部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續發展？

培訓受眾

企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

課程收益

★ 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構

★ 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配

★ 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點

★ 精通供產銷協調體系的頂層架構設計

★ 理清供產銷協調模式下KPI指標設計

★ 懂得不同需求規律情景預測模型選型

★ 學會供應鏈物料分類與補貨數量計算

課程大綱

第一講：供應鏈戰略與模式選型

1. 供應鏈管理價值創造財務分析

2. 四大行業供應鏈網絡模式解析

3. 供應鏈兩種戰略五種模式解析

4. 企業戰略與供應鏈戰略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式

第二講：供應鏈網絡與“三流”流程設計

1. 供應鏈網絡規劃4.0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設計

3. 六種供應鏈金融服務在企業中應用

4. 供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹

案例：某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享

第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計

1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心

2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困

4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯

6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡

7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析

第四講：供應鏈計劃編制與落地工具

1. 成品分類的維度與工具應用

2. 原料分類的維度與工具應用

3. ABC分類的標準與安全系數

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與算法

案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯

工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表

培訓效果應用測試（任選一題）：

討論：山東某食品生產企業高庫存高缺貨應對思路？

討論：黃石有色金屬集團高庫存應對思路？

討論：西安某電力公司供應鏈優化思路？

討論：湖北某煙草企業原料庫存與缺貨應對策略？

復盤、提問、答疑、頒獎、證書與學員分享

申老師

申明江 實戰生產管理專家

?英國CIPS采購與供應國際認證培訓師

?《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

?《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

?《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人

?現任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優化項目經理

?現任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優化項目成員

?現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理

?曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業部經理

?曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

授課風格

演繹三大風格：

激情：200人場地不需嘜

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講

嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿

服務客戶

大型國企：

華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……

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