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課程介紹

目前越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始開發(fā)精裝修住宅，精裝交付已然成為一種趨勢(shì)，但是精裝修住宅小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)多，因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問(wèn)題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響。

解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作，同時(shí)對(duì)從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

培訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

課程收益

最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（項(xiàng)目營(yíng)銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、成本控制與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后維保及增值服務(wù)）、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。

課程大綱

第一部分：2018年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析

1、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過(guò)程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢(shì)

2、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成及產(chǎn)品體系解析；

3、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究；

4、精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng)；

5、精裝修住宅項(xiàng)目運(yùn)作模式的演變；

第二部分：住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、全裝修住宅的分級(jí)體系

二、全裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考

三、全裝修住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)劃分

2、全裝修住宅功能評(píng)價(jià)

3、全裝修住宅的性能評(píng)價(jià)

4、全裝修住宅的材料及部品評(píng)價(jià)

5、全裝修住宅的施工驗(yàn)收與交付評(píng)價(jià)

第三部分：住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

一、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；

二、房地產(chǎn)精裝修管理介入的時(shí)間點(diǎn)及方式；

三、精裝修住宅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

1、全裝修項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

2、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

3、精裝修項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

4、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

5、精裝修項(xiàng)目售后服務(wù)及維保體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

四、住宅精裝修項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管控核心要點(diǎn)

五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

第四部分：精裝修住宅項(xiàng)目的營(yíng)銷定位與產(chǎn)品定位

1、如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；

2、如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系；

3、精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

4、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；

5、別墅項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；

第五部分：精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程；

四、精裝修住宅項(xiàng)目對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求；

五、對(duì)已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

七、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理

1、設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)指引的編制；

2、批量裝修設(shè)計(jì)單位選擇及設(shè)計(jì)費(fèi)用參考；

3、設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)及合同參考；

八、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計(jì)圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖的關(guān)系；

2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位；

3、二次深化部品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本對(duì)接；

九、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究；

第六部分：精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示

1、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容；

2、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問(wèn)題；

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工；

4、精裝修住宅升級(jí)到3.0時(shí)代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

第七部分：全裝修住宅項(xiàng)目的成本控制與物料采購(gòu)

一、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始；

二、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制管理流程；

1、目標(biāo)成本六階段控制法

2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引

三、采購(gòu)成本控制；

1、甲供材料選擇的范圍

2、批量采購(gòu)的選擇

3、競(jìng)標(biāo)性采購(gòu)

4、戰(zhàn)略性采購(gòu)

5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購(gòu)

四、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購(gòu)

1、軟裝的基本概念

2、軟裝采購(gòu)的組織及責(zé)任分工

3、軟裝采購(gòu)的工作實(shí)施

4、軟裝供應(yīng)商選擇流程

5、軟裝采購(gòu)流程

6、軟裝采購(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收

五、其他部品材料的采購(gòu)

六、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制；

七、精裝修住宅成本的四個(gè)管控；

1、目標(biāo)成本控制

2、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制

3、付款控制

4、動(dòng)態(tài)成本控制

八、住宅精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)

第八部分：精裝修住宅的施工管理

一、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性

二、精裝修住宅施工要處理好的幾個(gè)問(wèn)題

三、土建總包與裝修總包施工界面的確定

1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總包交接驗(yàn)收的內(nèi)容；

3、土建總包施工場(chǎng)地移交界面參考；

四、精裝修項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及勞動(dòng)力分析

五、精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排

六、如何做好批量精裝修的啟動(dòng)會(huì)及施工前的全員培訓(xùn)

七、批量精裝修施工的四階段工作法

1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段；

2、批量精裝修的無(wú)需移交的施工階段；

3、批量精裝修需要移交的施工階段；

4、批量精裝修整改、驗(yàn)收和移交階段；

5、精裝修的“四化”管理；

八、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

2、精裝修項(xiàng)目管理體系的建立；

3、精裝修質(zhì)量通病防治；

九、精裝修住宅施工的成品保護(hù)

十、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

十一、精裝修住宅的驗(yàn)收內(nèi)容

1、分戶驗(yàn)收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備；

2、分戶驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容；

第九部分：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；

4、如何做好客戶信息反饋處理；

第十部分：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個(gè)案例）

1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

4、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

5、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

6、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

7、酒店式公寓精裝案例；

8、旅游度假產(chǎn)品精裝修案例；

9、標(biāo)桿企業(yè)近年最新案例解析；

特別說(shuō)明：本次課程實(shí)戰(zhàn)案例將向各位同行分享2017~2018年國(guó)內(nèi)外及一、二線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢(shì)。

胡老師

胡老師，1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，有近30年工作經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理、高管職位，分管設(shè)計(jì)、成本、工程。曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究。

近十幾年來(lái)胡老師通過(guò)大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。

本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過(guò)精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

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