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課程背景

全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 課程為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理優(yōu)化工作坊，我們通過各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對(duì)供應(yīng)鏈管控的理解，幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,提升的供應(yīng)鏈柔性。

課程對(duì)象

企業(yè)各部門中高層管理者

課程收益

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

2. 學(xué)習(xí)美的供應(yīng)鏈低成本“零庫存”模式；

3. 學(xué)習(xí)美的的核心競爭能力與供應(yīng)鏈管理；

4. 供應(yīng)鏈管理的信息體系平衡建設(shè)；

5. 供應(yīng)鏈管理的績效激勵(lì)建設(shè)；

課程大綱

第一講：新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)

1) 供應(yīng)鏈管理～B2B2C2M發(fā)展的關(guān)鍵性探！

2) 美的供應(yīng)鏈模式～雙向擠壓供應(yīng)鏈來控制降低成本的真義！

3) 解析美的供應(yīng)鏈降本模式～銷一補(bǔ)一體系的同步并行與無縫對(duì)接！

第二講：美的供應(yīng)鏈降本～“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重

1) 解析與向美的學(xué)習(xí)后創(chuàng)新的JMI=JIT+VMI體系推行

2) 零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！

3) 聯(lián)合庫存管理的真實(shí)定義與執(zhí)行重點(diǎn)探討！

4) JM3i+MA的物流增值服務(wù)！

第三講：美的的核心競爭能力與供應(yīng)鏈管理重中之重

1) 市場(chǎng)為核心發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營特色

a) 研發(fā)投入與六大管制體系的改革探討

b) 利用工業(yè)工程在質(zhì)量/效率/成本的改革優(yōu)勢(shì)探討

2) 供應(yīng)鏈的集合整合融合

a) 六大KPI滿足制造的速度與柔性～SQCFDA探討

b) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低成本重中之重探討

3) 供應(yīng)鏈總成本領(lǐng)先

a) 取得成本與規(guī)格達(dá)標(biāo)的最低價(jià)/性價(jià)比的操作模式探討

b) 供應(yīng)鏈采購原材料/渠道管理/市場(chǎng)營銷/售后服務(wù)上的協(xié)調(diào)發(fā)展…

第四講：供應(yīng)鏈管理的信息體系平衡建設(shè)重中之重

1) BU之間的有機(jī)物流交管中心體系建設(shè)特色重中之重

a) 市場(chǎng)節(jié)拍取得的再精煉～收貨與配送系統(tǒng)改革

b) 預(yù)測(cè)/訂單/交貨通知的善加利用…

2) 六大管制體系在信息間的平衡～成本透明傳遞與合理利潤攤銷

a) 固定成本與可變成本解析技巧

b) 成本結(jié)構(gòu)的解析表中成局關(guān)鍵…

第五講：供應(yīng)鏈管理的績效激勵(lì)建設(shè)重中之重

1) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建設(shè)重中之重

a) 搜商準(zhǔn)入/邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)/交貨驗(yàn)收優(yōu)劣勢(shì)判定的重中之重

b) AVL/PVL分級(jí)分類關(guān)鍵，門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商管理重中之重…

2) 供應(yīng)鏈三大KPI的管制與應(yīng)用

a) 供應(yīng)鏈成本降低的管理～新鮮周轉(zhuǎn)率

b) 供應(yīng)鏈物流優(yōu)化的管理～齊全配套率

c) 供應(yīng)鏈庫存降低的管理～呆滯管制率…

顧老師

主要背景資歷：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師；清華大學(xué)、上海交大E-MBA特聘講師；聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官。長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。

不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。

授課風(fēng)格：生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈講師。

曾服務(wù)過客戶：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業(yè)、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)、中國廣州毅昌科技集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：向美的學(xué)習(xí)——美的全供應(yīng)鏈成本控制(廣州)

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