我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程大綱】

1 HW 過去29 年的跨越式發(fā)展

?HW 過去29 年的跨越式發(fā)展

?HW 核心業(yè)務高速穩(wěn)健發(fā)展，始終專注商業(yè)本質

?HW 跨越式發(fā)展的關鍵成功因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃幫助HW 在快速發(fā)展中“走對路”

2 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

?XX 公司歐洲區(qū)3 年（2009-2011 年）發(fā)展戰(zhàn)略（銷線）

?XX 公司消費者BG 的3 年（2013-2015 年）發(fā)展戰(zhàn)略（產線）

3 HW 戰(zhàn)略管理演變過程

?HW 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歷史演變過程

?2001 年啟動的年度業(yè)務計劃（CBP）的背景以及問題

?2001-2005 年市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需要HW 構建新的戰(zhàn)略管理流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃部門在HW 的定位

?優(yōu)秀的中長期發(fā)展戰(zhàn)略（SP）和年度業(yè)務計劃（BP）對公司發(fā)展有哪些重要性

?2009年，引入業(yè)務領先模型BLM，期望提升戰(zhàn)略執(zhí)行的領導力和執(zhí)行力

4 HW 戰(zhàn)略管理體系分享

4.1. 戰(zhàn)略管理流程體系概述

?戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念

?戰(zhàn)略管理流程的五大模塊

?戰(zhàn)略管理流程（DSTE）架構全景

?業(yè)務領先模型BLM

?戰(zhàn)略規(guī)劃（SP&BP）編寫框架模型（五看三定模型）

?中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP 和年度業(yè)務計劃BP 如何有效銜接

?業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM：通過制定合理而明確的組織KPI 來保障戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

?確定組織績效目標之戰(zhàn)略解碼

?戰(zhàn)略管理的關鍵活動就是做好以下兩“點”：戰(zhàn)略機會點和戰(zhàn)略控制點

4.2. 戰(zhàn)略洞察（MI）

?市場洞察（MI）之關鍵要素

?戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法

?看行業(yè)：價值轉移驅動因素舉例

?看市場：用市場地圖評估客戶購買和決策流程

?看市場：通過分解客戶的完整購買行為來分析市場需求

?看客戶：從客戶的系統經濟學來看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的

?看競爭：全方位分析競爭對手

?看自己：用商業(yè)模型畫布（ Business Model Canvas ）分析自己

?輸出機會點：通過SPAN 圖判斷機會的優(yōu)先級

4.3. 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

?業(yè)務設計能幫助企業(yè)有效抓住機會點

?價值驅動的業(yè)務設計是經過驗證且有效的方法論，可用于戰(zhàn)略專題的深入研究

?戰(zhàn)略控制點： 5 種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務設計的戰(zhàn)略控制點

?戰(zhàn)略控制點舉例

?戰(zhàn)略控制點案例分享： HW 無線業(yè)務通過兩次轉型構建了強大的戰(zhàn)略控制點

?戰(zhàn)略控制點案例分享： HW 無線業(yè)務構建戰(zhàn)略控制點之關鍵成功因素KSF

?中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板提綱

4.4. 年度業(yè)務計劃（BP）

?中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務計劃(BP)的關系

?年度業(yè)務計劃BP 的流程框架

?年度業(yè)務計劃（BP）模板提綱

?年度業(yè)務計劃BP 之行動計劃匯總

4.5. 戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略解碼（BEM）

4.5.1 抓住戰(zhàn)略機會點的關鍵要素

?HW 如何抓住戰(zhàn)略機會點之案例分享

?HW抓住戰(zhàn)略機會點之關鍵要素

?戰(zhàn)略落地思路：通過戰(zhàn)略管理流程推動戰(zhàn)略高效且有效地落地

?從“虛”到“實”: 戰(zhàn)略到運營逐層分解

?以客戶為中心的流程化戰(zhàn)略與運營管理體系

4.5.2 價值創(chuàng)造決定價值分配(KPI 制定)

?核心原則：價值創(chuàng)造決定價值分配

?每個運營驅動因素以及價值都會受到公司各個層級實施的戰(zhàn)略和關鍵舉措的影響

?價值驅動樹狀圖——與KPI 相掛鉤

4.5.3 戰(zhàn)略解碼步驟和方法（BEM）

?戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”

?業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM

?BEM 戰(zhàn)略解碼邏輯

?BEM 戰(zhàn)略解碼“六步法”

汪老師

具有14 年戰(zhàn)略與產品管理領域工作經驗 ，其中11年在華為歷任歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)，戰(zhàn)略與 MARKETING 規(guī)劃部無線市場總監(jiān) ，INTEL的大客戶部經理等職務 。參與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃流程的制定和變革 ，完成超過20個業(yè)務計劃（ BP）咨詢項目

我要報名

在線報名：業(yè)務領先戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(上海)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓

北京戰(zhàn)略管理培訓 上海戰(zhàn)略管理培訓 廣州戰(zhàn)略管理培訓 深圳戰(zhàn)略管理培訓 蘇州戰(zhàn)略管理培訓 濟南戰(zhàn)略管理培訓 無錫戰(zhàn)略管理培訓 蘭州戰(zhàn)略管理培訓 鄭州戰(zhàn)略管理培訓