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課程介紹

在當今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著經(jīng)濟從增量擴張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項目管理模式已難以滿足企業(yè)對效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現(xiàn)全過程精細化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟時代探索出適應(yīng)新形勢的項目管理新模式，已成為行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。2025年面對大規(guī)模新建項目減少，城市更新、產(chǎn)業(yè)升級、低碳改造等存量市場成為主戰(zhàn)場，EPC項目需從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。住建部2024版清單計價標準強化全過程造價管控，倒逼企業(yè)提升精細化水平。

為幫助各相關(guān)單位深入探討EPC項目全過程精細化管理的理念與實踐，分析如何在存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，通過創(chuàng)新的項目管理模式實現(xiàn)價值的落地。我單位決定舉辦“EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班”，將邀請行業(yè)內(nèi)的專家學者及成功實踐者，分享最新的管理工具、方法與案例，提升項目管理的專業(yè)能力。

課程對象

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。

課程大綱

第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀

（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀

1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；

2.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)相對《工程量清單計價規(guī)范》(2013版)主要修訂內(nèi)容；

3.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)相對《工程量清單計價規(guī)范》(2013版)修訂內(nèi)容對價款精細化管理的影響；

4.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》》(2024版)新清單對價款精細化管理的亮點與挑戰(zhàn)。

(二)《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)核心修訂原則及對價款精細化管理的影響

1.適應(yīng)工程造價市場化改革趨勢、與國際通行做法接軌；

2.風險分擔原則的改變；

3.合同價格調(diào)整事項的改變；

4.響應(yīng)38號文件，推行施工過程結(jié)算；

5.強化投標報價說明與澄清。

（三）基于《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（2024版）下的價款精細化管理列項計價標準及計價過程

1.工程量清單編制；

2.最高投標限價編制；

3.投標報價編制等；

4.投保報價澄清或說明；

5.合同價格調(diào)整；

6.合同價款期中支付；

7.施工過程結(jié)算；

8.竣工結(jié)算。

（四）基于《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（2024版）下的價款精細化管理清單列項明細

1.分部分項工程項目清單計價表；

2.措施項目清單計價表；

3.其他項目清單計價表；

4.增值稅計價表。

第二部分：EPC項目全過程精細化管理

（一）項目策劃：策劃先行的全流程策劃管理及案例；（穿插案例）

1.策劃管理的總體要求：無策劃不行動，策劃PDCA動態(tài)化管理；

2.設(shè)計管理策劃：設(shè)計管理的兩種模式和設(shè)計管理的核心；

3.商務(wù)造價招標結(jié)算策劃：做大？做小？利潤的分配？總價又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計？現(xiàn)場組織的道路先行？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風險策劃：設(shè)計風險、概算風險、合同風險、工期風險、技術(shù)風險等；

8.人才團隊管理策劃：人員成長？團隊氛圍？

（二）項目組織：EPC項目組織管理架構(gòu)及案例；（穿插案例）

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點；

3.設(shè)計經(jīng)理的要求：設(shè)計管理的兩種模式和人員要求；

4.項目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計？

（三）設(shè)計管理：EPC項目設(shè)計管理及案例；（穿插案例）

1.EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別：設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計的工作范圍交際范圍；

3.EPC項目設(shè)計的主導(dǎo)作用和特點：設(shè)計對造價進度等的作用，28原則的設(shè)計核心要義；

4.EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責：設(shè)計團隊內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項目設(shè)計與施工采購并行的特點：設(shè)計穿插的實施；

6.EPC項目設(shè)計質(zhì)量進度深度成果管理：設(shè)計質(zhì)量的控制，全員設(shè)計，審核，會審的實施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計：價值工程的實施；

8.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化：各專業(yè)優(yōu)化要點講解；

9.EPC項目設(shè)計與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計變更管控：如何進行變更風險的管控，變更的分類對造價的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計產(chǎn)品化思維：最新產(chǎn)品及項目案例；

12.設(shè)計施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機制及法律風險。

（四）項目招采：EPC項目招采管理及案例；（穿插案例）

1.采購的核心價值：大采購小采購對企業(yè)和項目的意義；

2.EPC采購穿插要點：平行到立體作戰(zhàn)的項目300個節(jié)點交叉的實施；

3.采購模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實施；

4.采購的專業(yè)要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；

5.采購計劃的管理：采購計劃的實施和項目的進度管理。

（五）項目質(zhì)量安全：EPC項目招采及質(zhì)量管理及案例；（穿插案例）

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點：過程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計對質(zhì)量的責任：從設(shè)計端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實施；

4.安全管理的重點核心：28原則高墜等的管理；

5.安全優(yōu)秀案例：最新一線城市的安全管理要求。

（六）招投標及風險：EPC項目投標及風險防范及案例；（穿插案例）

1.招投標管理前期：招投標對項目管理的意義，對造價控制，包括招投標的項目管理的模式；

2.招投標的策略：招投標如何影響造價工期；

3.投資風險；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風險。

（七）項目造價、審計結(jié)算管理的要點及案例。（穿插案例）

第三部分：破解設(shè)計、采購、施工協(xié)同難題，實現(xiàn)提質(zhì)增效

（一）設(shè)計、采購、施工一體化協(xié)同管理模式

1.建立協(xié)同管理的組織架構(gòu)與流程；

2.信息共享與溝通機制的建立；

3.案例分析:某大型EPC項目的協(xié)同管理實踐。

（二）設(shè)計階段的協(xié)同與優(yōu)化

1.設(shè)計與采購、施工的接口管理；

2.可施工性設(shè)計與可采購性設(shè)計原則；

3.設(shè)計優(yōu)化對項目成本和進度的影響；

4.案例分析:設(shè)計優(yōu)化帶來的顯著效益。

（三）采購階段的協(xié)同與創(chuàng)新

1.采購與設(shè)計、施工的協(xié)同策略；

2.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作模式創(chuàng)新；

3.采購成本控制與風險防范；

4.案例分析:高效采購管理提升項目效益。

（四）施工階段的協(xié)同與協(xié)調(diào)

1.施工與設(shè)計、采購的交又作業(yè)管理；

2.施工現(xiàn)場的資源調(diào)配與協(xié)調(diào)；

3.施工進度、質(zhì)量與安全的協(xié)同控制；

4.案例分析:解決施工協(xié)同難題的成功經(jīng)驗。

第四部分：標桿企業(yè)案例學習與AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場景及案例

（一）標桿企業(yè)EPC項目管理最佳實踐案例分析

1.國內(nèi)外知名EPC企業(yè)的項目管理模式與特色；

2.標桿企業(yè)在成本控制、進度管理、質(zhì)量管理等方面的成功經(jīng)驗；

3.案例研討:借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，提升自身項目管理水平。

（二）AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場景及案例

1.AI設(shè)計：規(guī)劃和串聯(lián)設(shè)計工作流，方案生成，結(jié)構(gòu)找形，生成式方案案例、數(shù)智化建模（模圖量聯(lián)動）、競標文本、靈感渲染、AI成本預(yù)估、可視化分析（日照、風、采光、視野、人流等）、智能審圖；

2.AI生產(chǎn)：自動下料，標準化建設(shè)、輔助建立生產(chǎn)質(zhì)量控制要點和標準化工藝、輔助設(shè)備預(yù)測性維護、輔助供應(yīng)鏈優(yōu)化、輔助能耗與廢棄物管理；

3.AI施工：智能安全監(jiān)測（人、腳手架、塔吊、支模架等）、智能施工場布、智能方案、智能標書、施工指引；

4.AI造價管理：本地化部成本署數(shù)據(jù)庫、AI成本引擎、成本分析報告、項?數(shù)據(jù)分析及預(yù)測、經(jīng)營分析及報告、合規(guī)審計。

第五部分：適應(yīng)政策與市場變化，構(gòu)建存量時代的核心競爭力

（一）存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下EPC項目管理新模式

1.存量項目改造與升級的EPC項目管理要點；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項目實踐；

3.新模式下的項目融資與合作方式創(chuàng)新；

（二）風險管理與應(yīng)對策略

1.EPC項目面臨的政策風險、市場風險、技術(shù)風險等分析；

2.風險評估與預(yù)警機制的建立；

3.風險應(yīng)對措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項目風險管理的成功案例。

專家老師

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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