昆明財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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昆明財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控廣州：2025年06月13日

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1) 關(guān)于集團(tuán)型公司2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場(chǎng)能力3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于“一放就亂，一收就死“4) 管控體系——治理+控制+管理5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7) 用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤(rùn)8) 財(cái)務(wù)管控......

經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造廣州：2025年06月14日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？（4）財(cái)務(wù)部門地位如何提升？（5）財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？（6）財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？......

對(duì)標(biāo)世界一流：華為海外經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控實(shí)踐深圳：2025年06月05日

已有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)海外財(cái)務(wù)經(jīng)理、海外財(cái)務(wù)骨干等相關(guān)海外財(cái)務(wù)管理者課程大綱第一部分：組織建設(shè)——華為海外財(cái)經(jīng)規(guī)劃1、華為的全球化之路對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒2、從案例看全球化下的風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突、合規(guī)遵從等）3、全球化下海外財(cái)經(jīng)定位及部門職責(zé)【案例 1】跨文化背景下的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)管理技巧4、......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2025年07月12日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：課程背景集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(jí) 上海：2025年05月16日

一、定目標(biāo)拿結(jié)果1.做團(tuán)隊(duì)診斷(五項(xiàng)障礙或團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估或執(zhí)行力診斷)2.定部門職責(zé)3.定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)4.工作規(guī)劃5.監(jiān)控進(jìn)展6.績(jī)效管理7.評(píng)估結(jié)果和反饋二、立規(guī)矩抓過程1.定部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3.定單項(xiàng)工作SOP4.定部門議事規(guī)則(開會(huì)、沖突、決策、溝通)5.定人員分工6.抓過程管理(工作日志 ......

戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道深圳：2025年07月11日

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。......