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課程收益

1、了解某高科技領軍企業跨越式發展的核心因素,其中戰略管理起到哪些關鍵的作用。

2、學習某高科技領軍企業當年引入某咨詢公司設計的戰略管理方法和框架,并了解制定的中長期戰略規劃和年度業務規劃的背景、原因和意義。

3、掌握某高科技領軍企業如何建立強大的市場洞察MI(Market Intelligence)體系,指導公司高效發現和聚焦戰略機會點,并通過業務設計的方法論對戰略機會點進行深入研究。

4、深入學習顧問老師結合國內企業內化和實操后的中長期戰略規劃SP和年度業務計劃BP的方法論、工具和目標,了解如何幫助中國企業將藝術的戰略思考和戰略洞察轉變為可落地實施的戰略規劃(目標、策略和行動計劃)。

5、顧問老師結合科學的戰略解碼的方法以及實踐的經驗,將業務目標分解成組織 KPI 和高管的 PBC，幫助大家掌握。

課程特色

1、實戰性:講師有產品開發、需求管理、產品管理、銷售、戰略規劃等跨部門的工作經歷,經歷了某高科技領軍企業高速發展過程中戰略管理和戰略規劃的演變過程,見證了戰略規劃對其發展起到的關鍵作用, 并實操和管理了多年的戰略規劃。

2、互動性:啟發式教學,講師通過案例講解以及提問引導學員思考并反饋,激活學員間的溝通與討論。

3、實用性:課程講解中會基于實際案例展開,深入分析戰略規劃對公司構建核心競爭力起到的實際作用,并且會結合實際案例和演練來分享略規劃過程中實用的工具、方法和模板。

課程對象：

董事長或 CEO、CTO、CFO、人力資源部總裁、戰略規劃總裁、產品線總裁、銷售總裁、中層管理者等。

課程大綱

1、HW過去 29 年的跨越式發展

?HW過去29年的跨越式發展

?HW核心業務高速穩健發展,始終專注商業本質

?HW跨越式發展的關鍵成功因素

?戰略規劃幫助HW在快速發展中“走對路”

2、戰略規劃案例分享

?XX公司歐洲區3年(2009-2011年)發展戰略(銷線)

?XX公司消費者BG的3年(2013-2015年)發展戰略(產線)

3、HW戰略管理演變過程

?HW戰略管理和戰略規劃歷史演變過程

?2001年啟動的年度業務計劃(CBP)的背景以及問題

?2001-2005年市場環境和業務發展需要HW構建新的戰略管理流程

?戰略規劃和戰略規劃部門在HW的定位

?優秀的中長期發展戰略(SP)和年度業務計劃(BP)對公司發展有哪些重要性

?2009年,引入業務領先模型BLM,期望提升戰略執行的領導力和執行力

4、HW戰略管理體系分享

汪老師

原華為歐洲商業咨詢部副總監

專業領域：

專業領域:以客戶為中心、以目標為導向的戰略管理體系、價值驅動的業務設計、戰略專題深入研究、戰略規劃、產品管理、需求管理、解決 方案營銷等。

工作經驗：

? 14 年戰略與產品管理領域工作經驗,其中11年HW公司工作經歷,歷任歐洲商業咨詢部副總監,戰略與 MARKETING規劃部無線 市場總監,INTEL的大客戶部經理等職務。

? 3 年管理咨詢公司資深專家。

? 在HW工作期間,和多個業界專業咨詢公司(美世、PWC、IBM、埃森 哲等)合作,參與公司中長期戰略規劃流程的制定和變革, 完成超過20個商業計劃(BP)咨詢項目,包括英國VODAFONE、英國O2、法電、瑞典 TELENOR等客戶,2008-2011年負責歐洲地區部戰略規劃和客戶痛點分析,并負責管理歐洲地區的戰略落地的日常運營。

主要服務過的部分企業名單:

金風科技、上汽集團、邁瑞醫療、海康威視、 舜宇光學、揚子江藥業、雙胞胎集團、正泰新能源、方太集團、思源電氣、順絡電子、立馬電動車、共濟科技、九鼎集團、安佑集團、聯創電器等。

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