戰(zhàn)略思考培訓(xùn)

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戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班北京：2025年06月07日

1、咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；2、創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一；3、系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述；4、真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股......

資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策廣州：2025年06月28日

全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識(shí)，掌握實(shí)用的實(shí)現(xiàn)方法。通過大量企業(yè)資本運(yùn)營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱:一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長1.企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2.企業(yè)資本運(yùn)作的方式3.企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融......

從戰(zhàn)略制定到績效落地上海：2025年07月11日

戰(zhàn)略管理和績效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。績效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評(píng)估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系......

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行上海：2025年07月09日

第一講戰(zhàn)略管理概覽1.什么是戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略管理思想的演變過程3.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理第二講外部環(huán)境分析1.為什么要研究外部環(huán)境2.外部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素3.如何研究產(chǎn)業(yè)第三講內(nèi)部環(huán)境分析1.為什要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？2.內(nèi)部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素3.如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析第四講公司層戰(zhàn)略1.公司層戰(zhàn)略核心的內(nèi)容是什么？......

戰(zhàn)略思考培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略思考的年度培訓(xùn)規(guī)劃制定主講：梁老師

1戰(zhàn)略靶向的培訓(xùn)體系全景圖1.1培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)1.2業(yè)績是顯性曲線，人力是隱形曲線1.3企業(yè)人才培訓(xùn)的誤區(qū)1.4企業(yè)培訓(xùn)體系全景圖模型：培訓(xùn)體系的“房子模型”1.5企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)案例：海底撈的培訓(xùn)設(shè)計(jì)2五步法制定年度培訓(xùn)規(guī)劃模型：華為培訓(xùn)設(shè)計(jì)模型2.1編制項(xiàng)目啟動(dòng)2.2培訓(xùn)需求調(diào)研2.2.1培訓(xùn)......

十四五規(guī)劃、雙循環(huán)與中國郵政的戰(zhàn)略思考主講：重老師

前言百舸爭流、奮楫者先！未來幾年對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要。深入了解“十四五”可以幫助中國郵政管理干部前瞻趨勢(shì)變化，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇。啟航之年——兩個(gè)一百年的交匯之年十四五規(guī)劃概要五年規(guī)劃的誕生五年規(guī)劃編制的四個(gè)階段單元一從“十四五”規(guī)劃的宏觀趨勢(shì)與機(jī)......

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生存與戰(zhàn)略思考主講：李老師

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)2、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析(1)金融業(yè)(2)房地產(chǎn)業(yè)2018年，房地產(chǎn)市場(chǎng)要做好三件事：① 要能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù);② 要能找到一條發(fā)展的突圍之路;③ 不能把房產(chǎn)當(dāng)成一個(gè)資本品(3)制造業(yè)制造2025;高質(zhì)量發(fā)展;工匠精神(4)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)二、政策解讀1、2018工作重點(diǎn)(1)大力推......

從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行主講：劉老師

1、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃上下貫通、行之有效？2、如何防止戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅產(chǎn)生一堆毫無針對(duì)性的文案？3、如何讓您的組織發(fā)現(xiàn)更深處的戰(zhàn)略內(nèi)涵？《從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊》幫助組織跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。通過系統(tǒng)合理的執(zhí)行分解，達(dá)成各個(gè)部門的戰(zhàn)略協(xié)同，適度軟化組織的邊界，從而快速提升組織的一體化作戰(zhàn)能力。根據(jù)組織中......