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課程收益

了解基于勝任力模型的人才管理體系

掌握運用MAP勝任力卡片快速建模的工具和方法

習得勝任力模型的驗證技術

如何選取企業適合的勝任力建模方法

學會基于勝任力模型的任職資格體系開發

掌握任職資格體系的應用：人才成長地圖、員工職業生涯發展規劃

課程對象

近期想構建人才標準的HRM

近期想建立任職資格體系的HRM

想學會基于模型后的落地應用的培訓經理、組織發展經理

想構建領導力模型和領導力發展項目的領導力主管

對建模技術感興趣的HRM

課程大綱

第一天

（一）為什么要建立勝任力模型

勝任力模型的概念與價值

MAP勝任力模型

（二）勝任力建模方法——關鍵事件法

關鍵事件法建立勝任力模型課堂實操練習

關鍵事件法建立勝任力模型技術總結

（三）勝任力建模方法——邏輯推導法

邏輯推導法建立勝任力模型課堂實操練習

邏輯推導法建立勝任力模型技術總結

（四）勝任力模型的驗證

問卷驗證

行為化驗證

焦點小組驗證

其他方法

（五）勝任力建模方法的選取與常見誤區

勝任力建模中的誤區

如何選取企業適合的勝任力建模方法

第二天

（一）勝任力模型與任職資格體系

（二）任職資格體系的開發

任職資格體系的三大模塊

設計職業發展通道

設計任職資格標準

建立任職資格體系認證系統

案例分析

課堂實操練習

（三）任職資格體系的應用之一：人才成長地圖

什么是人才成長地圖？

如何構建人才成長地圖？

案例分析

（四）任職資格體系的應用之二：員工職業生涯發展規劃

什么是員工職業生涯發展規劃？

如何開展員工職業生涯發展規劃？

案例分析

張老師

張登印

擅長領域：領導能力

職業背景：曾在聯想集團、神州數碼、LVC國際投資集團供職，歷任人事管理部經理、高級薪酬經理和人力資源總監。具有國內大型企業人才管理體系建設豐富的實際操作經驗。出版專著：《競聘上崗》、《過去預測未來：行為面試法》、《商業銀行績效考核量化大全》?？l文章：《引源頭活水經營人才》、《“深層志趣”模型助企業招對人》（《哈佛商業評論》）、《銀行柜員崗位勝任力及其測量》、《拿起放大鏡，發現員工的潛能》等。

夏石勇

擅長領域：職業能力

教育背景

北京師范大學心理學碩士

職業背景

曾經帶領或參與多項勝任力建模與應用、任職資格體系建設、組織診斷及人力資源體系設計與優化。專長領域：勝任力建模與應用、任職資格體系建設、人力資源體系設計與優化、人才管理體系設計等。

典型客戶

廣發銀行總行、中國銀行山東省分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行安徽省分行、工商銀行海南省分行、建設銀行山東省分行、中國人壽集團、中國人壽股份、大連商品交易所、金融街控股、北京電子控股、中國電影股份公司、華夏電影、北京市文化資產管理辦公室等。

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