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課程介紹

財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。

本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程收益

知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作

知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

培訓(xùn)對象：

中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

課程大綱

第一模塊全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)經(jīng)營的基本要素解讀

【小組活動】：先來開家自己的公司吧！

企業(yè)資金的來源和流向

企業(yè)的體檢報(bào)告—三大財(cái)務(wù)報(bào)表

利潤表（Income Statement)

資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)

現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)

從現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期看管理存貨及應(yīng)收賬款的重要性

【案例討論】：戴爾、蘋果、亞馬遜的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

企業(yè)的健康運(yùn)營順序

【案例討論】：看看哪家店經(jīng)營狀況更好、更健康？

【小組活動】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用——才子年終決算

第二模塊解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

趨勢分析

趨勢分析及基本規(guī)則

用趨勢分析法進(jìn)行長期財(cái)務(wù)分析

比率分析

盈利能力

活躍度

流動性

杠桿率

杜邦分析法

ROE分析

【案例研究】：不同行業(yè)盈利模式解讀——你想投資W公司還是T公司呢？

【個(gè)人練習(xí)】：與競爭對手比一比，看看誰更強(qiáng)？

第三模塊運(yùn)用業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

編制預(yù)算要“斗智斗勇”嗎？

全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)流程

預(yù)算編制關(guān)鍵點(diǎn)

預(yù)算、KPI與財(cái)務(wù)成果的關(guān)系

【案例討論】：日企與歐美企業(yè)在編制預(yù)算上有什么差異

【個(gè)人練習(xí)】：看看三個(gè)3%的變化會帶來什么結(jié)果

第四模塊確保資本投資創(chuàng)造價(jià)值

貨幣的時(shí)間價(jià)值

資產(chǎn)投資如何價(jià)值創(chuàng)造

投資分析的方法

回收期

凈現(xiàn)值（NPV）

內(nèi)含報(bào)酬率(IRR）

【案例分析】：你會選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？

【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？

第五模塊營銷活動的財(cái)務(wù)分析

固定成本、變動成本、價(jià)格、銷量與利潤的關(guān)系

為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析

收支平衡圖

【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖

盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式

盈虧分界點(diǎn)案例分析

【案例分析】：這家餐廳到底賺不賺錢呢？每天要有多少客人光顧才能賺到錢

與客戶長期交易的財(cái)務(wù)分析

【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷真的好嗎

第六模塊創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價(jià)值鏈

企業(yè)利潤的驅(qū)動因素

應(yīng)該怎樣定價(jià)？

為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈

價(jià)值鏈上各企業(yè)的利益如何得到滿足

【案例分析】：看看零售店里的可口可樂是怎樣定價(jià)的

第七模塊財(cái)務(wù)健康的主要驅(qū)動因素

商業(yè)模型的區(qū)別

理想的利潤結(jié)構(gòu)

營運(yùn)資本管理

收益增長管理（RGM）

【案例分析】：美國航空業(yè)是怎樣用RGM走出困境的？

【綜合練習(xí)】：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略

支老師

背景經(jīng)歷

工商管理碩士（MBA）

畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系

近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》

服務(wù)客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、

麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤）(合肥)

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