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PPP項目流程規(guī)范運作與風險管控及關(guān)鍵節(jié)點疑難問題解析培訓班

【課程編號】:MKT039685

【課程名稱】:

PPP項目流程規(guī)范運作與風險管控及關(guān)鍵節(jié)點疑難問題解析培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月06日 到 2025年05月09日2200元/人

2024年05月14日 到 2024年05月17日2200元/人

2023年05月30日 到 2023年06月02日2200元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供PPP項目流程規(guī)范運作與風險管控及關(guān)鍵節(jié)點疑難問題解析培訓班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 廈門 哈爾濱 廣州 海口 重慶 武漢

【課程關(guān)鍵字】:杭州PPP項目流程培訓

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課程介紹

自2014年以來,各地在基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域大力推進PPP模式,PPP模式已成為基建投資的重要方式,但一些地方違規(guī)操作累積的風險不容忽視,規(guī)范化成當務之急。2017年,財政部、國家發(fā)展改革委、國資委等部委出臺了一系列文件,嚴格規(guī)范PPP項目管理,強化風險控制。中央經(jīng)濟工作會議、全國財政工作會議也將防范化解重大風險,尤其是有效防控地方政府債務風險列為2018年重點工作。

為幫助PPP項目參與單位相關(guān)人員學習國家出臺的關(guān)于風險管控、PPP項目流程規(guī)范運作的一系列政策文件,了解PPP最新政策的背景與特點,以及“兩評一案”后PPP項目落地過程中存在的問題,掌握實務操作流程技巧,提高PPP項目風險防范水平。

培訓對象

各級PPP實施機構(gòu)、各地金融機構(gòu)(含銀行、信托、基金、券商等)、各社會資本方(建筑企業(yè)、國有大中型企業(yè)及運營商、上市公司、大型民企等企業(yè))、工程咨詢、工程造價、律所、會計師事務所等中介機構(gòu)及其他PPP項目各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。

培訓內(nèi)容:

(一)新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策

1.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》(簡稱“87號令”)解讀;

2.《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》[財辦金(2017)92號]解讀;

3.《關(guān)于加強中央企業(yè)PPP業(yè)務風險管控的通知》國資發(fā)財管(2017)192號解讀;

4. PPP模式發(fā)展趨勢及展望。

(二)PPP合同風險防范實務

1.PPP項目合同體系、核心條款解析;

2.PPP項目運營涉及的核心要素;

3.PPP項目采購方式的選擇;

4.PPP項目投資回報機制分析;

5.PPP項目財務、融資及SPV運營存在的關(guān)鍵問題及設(shè)計要點。

(三)PPP項目財稅問題

1.PPP項目公司的基本財稅政策及原則;

2.PPP項目建設(shè)階段的涉稅問題與核算;

3.PPP項目運營階段的涉稅問題與核算;

4.PPP項目移交階段的涉稅問題與核算;

5.PPP項目盈利、現(xiàn)金流量預測及分析。

(四)PPP融資模式設(shè)計與運營管理實務

1.PPP的主要融資模式;

2.PPP項目資產(chǎn)證券化;

3.PPP產(chǎn)業(yè)基金設(shè)計及與PPP項目對接;

4.PPP項目融資需要解決的核心問題;

5.PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整;

6.PPP項目融資銀行的評審要點解讀;

7.PPP項目的融資以及退出;

8.PPP項目融資案例。

(五)社會資本方介入PPP項目的要點與實踐

1.社會資本方PPP項目開發(fā)的操作流程;

2.社會資本方如何開拓PPP業(yè)務;

3.PPP+EPC模式在實踐中的應用優(yōu)勢及要點;

4.社會資本運作PPP項目的核心要點;

5.社會資本投標過程的關(guān)注要點及投標策略設(shè)計;

6.社會資本與政府談判策略與技巧。

(六)金融機構(gòu)參與PPP項目的方式和風險解析

1.政策性銀行及商業(yè)銀行參與PPP的方式比較及解析;

2.保險公司、信托公司及證券公司等機構(gòu)參與PPP的方式解析;

3.金融機構(gòu)參與PPP的風險應對要點解析。

(七)PPP存量項目操作難點及融資和風險要點

1.存量PPP項目篩選;

2.存量PPP項目操作流程要點;

3.存量PPP項目方案設(shè)計要點;

4.存量項目運作實例。

(八)SPV公司運營期的操作管控思路

1.SPV的組織運營模式

2.SPV不同運營模式的風險點分析

3.SPV不同運營模式的內(nèi)部控制機制構(gòu)建

專家老師

擬邀請中國宏觀經(jīng)濟研究院、國內(nèi)知名PPP咨詢機構(gòu)、律師事務所及企業(yè)界的有關(guān)專家授課,并安排交流與研討。培訓結(jié)束后,統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

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