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課程背景

任正非在華為內(nèi)部說自己其實就做三件事：

第一件事情，就是做文化教員；

第二件事情，就是做干部隊伍建設(shè)，把整個隊伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。

第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權(quán)）。

恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

多數(shù)企業(yè)正在面臨的績效與激勵問題：

互相推諉、執(zhí)行力差——沒有對客戶價值來源進行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績效管理體系；

目標林立、無從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標面前，猶如沒有指標；

編制混亂、浪費嚴重——缺乏科學的崗位、職級、薪酬管理體系。

華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績效管理和分配機制全方位落地該理念，讓18萬員工擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領(lǐng)先優(yōu)勢，其高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

課程收益

本次學習由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，

您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案：

學華為績效與激勵管理體系與實踐經(jīng)驗：

1、 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業(yè)績效管理；

2、 理解“責任結(jié)果導向”的價值創(chuàng)造體系；

3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法；

4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”。

課程對象

董事長、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

課程大綱

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

——華為績效管理如何將“責任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾

一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果

1、企業(yè)文化對績效的影響

2、商業(yè)模式對績效的影響

3、戰(zhàn)略對績效的影響

4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值

1、起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素

2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動

3、績效目標解碼過程

4、目標管理和績效管理

5、組織績效和個人績效

6、組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向

7、績效目標設(shè)定原則

8、總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義

三、評價績效貢獻：正確評價價值

1、組織績效考核要點

2、組織績效考核方法

3、個人績效考核要點

4、個人績效考核方法

5、誤區(qū)1∽8

6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……

四、績效管理支撐：管理價值及分配

1、績效管理的導向

2、績效管理全景圖

3、組織績效和個人績效管理

4、組織績效管理程序

5、個人績效管理程序

6、價值分配：利益共同體

7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素

8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)

9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系

——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒？

一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)

2、激勵體系的作用定位

3、激勵架構(gòu)設(shè)計

4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，

以達到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質(zhì)激勵實踐

1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）詳細設(shè)計方案；

四、華為非物質(zhì)激勵實踐

1、非物質(zhì)激勵的觀念與導向；

2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；

3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果。

毛老師

原華為人力資源高管、干部部部長

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

華為公司18年工作經(jīng)驗，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗，10年人力資源高管經(jīng)驗。先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學管理工作，并擔任集團人力資源副總監(jiān)等職位。

作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。

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