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課程介紹

“十九大”報告提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。國企改革以推進混改為突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，邁出實質性步伐。完善各類國有資產管理體制，以提高國有資本效率、增強國有企業活力為中心，加快實現以管企業為主向以管資本為主的轉變。完善國有企業經營管理人員激勵方式，實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，建立以崗位價值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業相關人員深入學習國資國企改革有關政策，科學設計企業薪酬績效體系，實現結構調整轉型升級，推進國有資產監管機構職能轉變，通過建立現代企業制度持續釋放經濟發展紅利。

培訓對象

中央及地方國有企業董事長、總經理、董事會成員、監事會成員、監事長、財務總監、分管人力資源副總、績效考核主管(專員)、人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部、行政事業單位所屬企業國有資產管理相關部門負責人。

培訓內容

（一）“管資本”為主監管模式下改組組建國有資本投資運營公司

1.《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》解讀

2. 推進國有資產監管機構職能轉變

3. 中央企業國有資本投資運營公司試點案例

4. 地方國企國有資本投資運營公司試點案例

5. 國有資本投資運營公司的建設和運作模式

6. 推動國有資本合理流動優化配置

7. 強化監督防止國有資產流失

8. 國有資產核資與評估、產權管理及相關法律法規

（二）混改思路及解決方案

1、國有企業混合所有制改革政策解讀

2、混合所有制改革的主要路徑

3、混合所有制企業治理結構

4、混合所有制改革案例解讀

5、混合所有制企業員工持股政策解讀

6、混合所有制企業員工持股案例分析

7、混合所有制改革操作實務及要點

（三）國有企業的法人治理結構變革與市場化選聘經營管理者

1.《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》解讀

2. 混合所有制企業公司治理的難點和破局

3. 混合所有制企業公司治理機制設計

4. 混合所有制企業職業經理人制度的建立與健全

5. 混合所有制企業黨組織與現代企業治理相結合

6. 法人治理結構建設與職業經理人實施經驗借鑒

（四）國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1. 國有企業薪酬體系改革的政策解讀

2. 國有企業人才流動機制的建立與完善

3. 國企改革的職工身份、福利待遇及職工安置方案設計

4. 績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

5. 國有企業改革中建立以績效為導向，和市場接軌的酬薪體系

6. 國有企業績效考核的難點及解決思路

7. 國企內部人事制度改革

8. 國企內部勞動制度改革

9. 國企內部分配制度改革

專家老師

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位的領導、國企改革研究專家、財政部財政科學研究院國有資產管理專家講課，并組織交流與研討。

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