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課程目標(biāo)

使倉(cāng)庫(kù)管理及生產(chǎn)、采購(gòu)等人員了解倉(cāng)庫(kù)的功能及如何管理；

讓倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管了解各自的工作職責(zé)。‘

課程對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。

課程大綱

一、倉(cāng)庫(kù)的重要性及功能介紹

1．物料管理意義

2．物料管理目標(biāo)

3．物料管理演進(jìn)

二、良好的倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法

三、倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)管理

1．倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)

2．倉(cāng)儲(chǔ)人員的技能要求

3．倉(cāng)儲(chǔ)部門的流程設(shè)計(jì)

四、物料分類管理

1．分類程序及原則

2．物料分類方法

3．物料編號(hào)功能與意義

4．物料編號(hào)方法

五、物料計(jì)劃

1．物料計(jì)劃含義

2．銷售預(yù)測(cè)

3．時(shí)間數(shù)列分析法

4．用料分析

5．物料預(yù)算和管理

6．如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨量

六、存量管理

1．存量管理ABC分析法

2．存量管理中心問(wèn)題

3．存量管理影響因素

4．存量管理系統(tǒng)

5．存量決策

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1．發(fā)料管理

2．領(lǐng)料管理

3．退料管理

4．催料管理

5．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

6．倉(cāng)儲(chǔ)布置

7．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

8．盤點(diǎn)方法介紹

9．舊料的預(yù)防與處置

10．呆滯料/不良品的管理

八、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理

1．蟲(chóng)害控制方法

2．溫度與濕度控制

3．防火/防水/防塵的管理

4．倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急管理

九、績(jī)效管理

1．業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)

2．功能別的業(yè)績(jī)考核的方法

3．部門別的業(yè)績(jī)考核的方法

4．如何采集數(shù)據(jù)

十、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1．庫(kù)存的計(jì)價(jià)方法

2．如何確定安全庫(kù)存與周期庫(kù)存

3．影響庫(kù)存的因素分析

4．如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

5．如何降低庫(kù)存

6．庫(kù)存管理的觀念更新

曾老師

吉林工業(yè)大學(xué)工碩士；著名實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)講師、咨詢顧問(wèn)；2008年第八屆中國(guó)企業(yè)教育生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師；深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員；2009年度獲得“全球華人生產(chǎn)類10強(qiáng)”講師稱號(hào)；

曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/精益細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理(蘇州)

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